有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论
第1章 全面认识竞品分析
1.1.1 竞品分析的内涵
1.1.2 竞品分析的外延
1.2 为什么做竞品分析？
1.2.1 做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手
1.2.2 做竞品分析对产品的意义
1.2.3 做竞品分析对个人的意义
1.3 何时做竞品分析？
1.3.1 产品生命周期及每个阶段的关注点
1.3.2 不同阶段做竞品分析的目标与侧重点
1.4 如何做竞品分析？
1.5 竞品分析知识体系
1.6 要点小结
第2章 竞品分析的6个步骤
2.1.1 以终为始
2.1.2 用产品思维做竞品分析
2.1.3 案例
2.1.4 练一练
2.1.5 要点小结
2.2 选择竞品——精挑细选
2.2.1 精挑细选
2.2.2 案例
2.2.3 练一练
2.2.4 要点小结
2.3 确定分析维度——多维视角
2.3.1 产品视角
2.3.2 用户视角
2.3.3 如何选择分析维度
2.3.4 案例
2.3.5 练一练
2.3.6 要点小结
2.4 收集竞品信息——网罗天下
2.4.1 竞品信息的来源
2.4.2 案例
2.4.3 练一练
2.4.4 要点小结
2.5 信息整理与分析——抽丝剥茧
2.5.1 信息整理
2.5.2 信息分析
2.5.3 案例
2.5.4 练一练
2.5.5 要点小结
2.6 总结报告——价值驱动
2.6.1 竞品分析的总结与结论
2.6.2 案例
2.6.3 练一练
2.6.4 要点小结
第3章 竞品分析工具箱
3.1 精益画布
3.1.2 精益画布的作用
3.1.3 精益画布案例
3.1.4 精益画布要点
3.1.5 练一练
3.1.6 要点小结
3.2 竞品画布
3.2.1 竞品画布是什么
3.2.2 竞品画布的作用
3.2.3 精益画布与竞品画布案例
3.2.4 竞品画布要点
3.3 战略画布
3.3.2 战略画布的作用
3.3.3 战略画布案例
3.3.4 战略画布要点
3.3.5 练一练
3.3.6 要点小结
第4章 竞品分析的常用方法
4.1 比较法
4.1.2 使用场景
4.1.3 使用方法
4.1.4 案例
4.1.5 注意事项
4.2 矩阵分析法
4.2.2 使用场景
4.2.3 使用方法
4.2.4 案例
4.2.5 注意事项
4.3 竞品跟踪矩阵
4.3.2 使用场景
4.3.3 使用方法
4.3.4 案例
4.3.5 注意事项
4.4 功能拆解
4.4.2 使用场景
4.4.3 使用方法
4.4.4 案例
4.4.5 注意事项
4.5 探索需求
4.5.2 使用场景
4.5.3 使用方法
4.5.4 案例
4.5.5 注意事项
4.6 PEST分析
4.6.2 使用场景
4.6.3 使用方法
4.6.4 案例
4.6.5 注意事项
4.7 波特五力模型
4.7.2 使用场景
4.7.3 使用方法
4.7.4 案例
4.7.5 注意事项
4.8 SWOT分析
4.8.1 使用场景
4.8.2 使用方法
4.8.3 案例
4.8.4 注意事项
4.9 加减乘除
4.9.2 使用场景
4.9.3 使用方法
4.9.4 案例
4.9.5 注意事项
4.10 要点小结
第5章 写一份靠谱的竞品分析报告
5.1 竞品分析报告的结构和形式
5.1.2 竞品分析报告的形式
5.1.3 产品体验分析报告的分析框架
5.2 用产品思维撰写竞品分析报告
5.3 写竞品分析报告的几点建议
5.4 竞品分析报告案例解析
5.4.1 腾讯手机浏览器竞品分析报告
5.4.2 Airbnb商业计划书中的竞品分析
5.4.3 纳米盒产品分析报告
5.5 竞品分析报告的模板
5.6 要点小结
第6章 竞品分析进阶
6.1.1 常见的竞争策略
6.1.2 大胆假设，小心求证
6.1.3 案例分析
6.1.4 要点小结
6.2 小公司如何应对巨头
6.2.1 柔道战略简介
6.2.2 移动原则
6.2.3 平衡原则
6.2.4 杠杆原则
6.2.5 要点小结
6.3 “抄超钞”产品方法论
6.3.1 抄
6.3.2 超
6.3.3 要点小结
6.4 反竞品分析
6.4.1 对要保护的信息分级
6.4.2 常见的泄密渠道及防范
6.4.3 竞争信息保护措施
6.4.4 要点小结
附录 竞品分析方法论思维导图
第1章　全面认识竞品分析
1.1　什么是竞品分析？
竞争是大自然的永恒法则。
我们所处的世界是充满竞争的世界。国家与国家之间的竞争，拼的是综合国力；企业与企业之间的竞争，拼的是企业实力；产品与产品之间的竞争，拼的是综合素质。
竞争对手分析的历史源远流长。
《孙子兵法·谋攻》中提到：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”
《孙子兵法·地形》中提到：“知己知彼，百战不殆；知天知地，胜乃不穷。”
“知彼”指的是了解竞争对手；“知天知地”指的是了解竞争环境。
竞争对手分析源自战争。商场如战场，商场中也充满激烈的竞争。做产品属于商业环境的一部分，同样会面临激烈的竞争。做产品只考虑用户是不够的，很多好产品都是被对手打败的，所以竞争对手分析对产品占领市场很重要。
竞争对手分析可以是国家层面、企业层面、产品层面、个人层面的，而产品层面的竞争对手分析就是竞品分析。
接下来介绍竞品分析的内涵与外延。
1.1.1　竞品分析的内涵
什么是竞品分析？看到“竞品分析”你会想到什么？
竞品是竞争对手的产品，从字面上理解，竞品分析是对竞争对手的产品进行分析，但这只是表层的含义。
我看过很多人做的竞品分析报告，大多是围绕产品本身进行分析：功能、界面、交互设计等，也就是对竞品“看得见”的部分进行分析。
通过对竞争对手的产品的“看得见”的部分进行分析，我们可以知道对手的产品做得怎么样，但如果我们仅分析这些内容，会遗漏很多关于产品的重要信息，以下面这个故事为例。
三个馒头
有个人肚子很饿，他去买了3个馒头。他吃了第一个馒头，肚子还是觉得饿。他又吃了第二个馒头，感觉 ............

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