华为团队工作法 - (EPUB全文下载)

文件大小：4.71 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

华为团队工作法
吴建国 著
  中信出版集团
目录
献给
题记
推荐序 华为的硬风格与软实力
自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力
01 人才选配之道 精准选择，合理配置
选人要有尺子：建立岗位用人标准
看人要有慧眼：STAR行为面试法
德才兼备：找到匹配企业核心价值观的人才
人才融合：融入才能创造价值
人才搭配“四宫格”：用人所长，补其所短
人才生态链：“一杯咖啡，吸收宇宙的能量”
本章加餐：部分关键岗位的工作技能和面试问题
02 人才评估之道 既要评价业绩，也要评价能力
绩效—能力“九宫格”
绩效评估与能力考量的“双维”标准
干中选才的方式
利用行为分级技术进行胜任力评估
确保人力资本的流动性
适当运用人才退出机制
03 干部任用之道 既要任人唯贤，还要动态管理
利用轮值制拉近决策与执行
选拔干部的“三优先”法则
“能上能下，能进能出”的动态管理机制
七连环干部管理体系
本章加餐：后备梯队管理办法精要
04 人才成长之道 效率为先，效果为王
企业育才要因材施教，学以致用
人才加速成长的四大方法
横向人才培养：快速复制各类关键性人才
纵向人才培养：在场景中搭建人才梯队
育才效果与个人成长和利益挂钩
新员工培训的“721”法则
05 文化锻造之道 道术合一、知行合一方能成就事业
企业文化的植入，必须从管理层做起
文化与制度不能两张皮
具有自我批判精神，才能不断自我进化
把企业文化传递给客户和合作伙伴
06 薪酬激励之道 四位一体，动态迭代
四位一体的薪酬体系
利用TUP进行长效激励
让激励有效果的两大底层要素
薪酬激励的常见误区及其解决方案
07 全面激励之道 点燃内在驱动力
建立多重赛道，让员工快速奔跑
让人才在良性约束下自由发挥
让听得见炮声的人来呼唤炮火
建设年轻人喜欢的组织氛围
高成长中小企业适用的综合激励方案
08 健康成长之道 让组织长期充满活力
人是企业转型成功的首要因素
谨防未老先衰，杜绝官僚主义
组织必须长期充满活力
提升人力资本的投资回报率
附录 华为大学一定要办得不像大学
后记 从华为人才管理到“明日之星”
版权页
献给谨以此书献给曾经一起奋斗的华为人以及奋进中的企业管理实践者
题记最好的防御是进攻。——任正非
推荐序 华为的硬风格与软实力智联招聘 CEO 郭盛很长一段时间以来，在我眼里，华为都是一家看不懂的企业。第一次和华为的“亲密”接触，源于21年前一次失败的投标。作为麦肯锡的一员，我参与了华为管理咨询项目的竞标。彼时的麦肯锡在中国已经如日中天，算得上是管理咨询界的“教父”。尽管如此，我们仍然极度重视，汇集了很多国际合伙人，熬了好多个通宵，写出了一本厚厚的标书。说实话，我们很少在某个项目开始之前就做如此巨大的投入，尤其是面对当时规模只有几十亿元的一家企业。但未曾想到的是，我们最后却输给了跨界“打劫”的IBM公司。后来的事情大家都知道了，正是在IBM的帮助下，华为完成了一次质的飞跃。我那时很迷惑，为什么华为不选择我们这类世界顶级的专业咨询公司，而是找了一家IT类的咨询企业？华为的管理视角到底是什么呢？之后，我又接触了很多华为的同学，他们既让我惊喜也让我迷惑。我们曾经招聘来一位前华为人，他是以我助理的身份入职的。本来以为这位“理科生”能带给我们很多业务流程的套路，结果我却发现，我们最大的收获竟是企业组织的核心管理哲学，包括很多闪烁着华为智慧的金句，例如，“我们呼唤雷锋，但绝不让雷锋吃亏”“金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点也同样突出”。这改变了我对华为是一家“硬”企业的认知，并隐约感觉到，华为真正伟大的是“软”实力，是对组织和人性的深刻洞察和理解。但是我依然存疑，华为的高管基本上都是理工科背景，只讲哲学道理肯定不管用，任正非先生是如何让他们从骨子里由“硬”变“软”的呢？上个月，我终于找到了深度探秘的机会。我在湖畔大学抢到了吴老师的课，关掉手机，踏踏实实地听了两天。说实话，这两天可以说是我2019年最痛苦的两天。对照华为的做法，我们的很多动作都错得离谱。吴老师的课让我如芒在背，每一分钟都坐立不安，但同时又“酣畅淋漓”——知道自己哪里错了，就知道自己该如何去改变！作为企业的最高管理者，一定要看远的地方，做难的事情，找正确的人。“地心引力”会作用于所有人，会不断把我们向下拉，让我们淹没于尘土中。华为的管理机制虽然很难，却可以让我们有活下去的资格和勇气。在我接触的中国企业中，人才管理是一个老大难问题。正如吴老师在本书后记中所讲的：“无论是正在崛起的新生代企业还是转型之中的传统企业，在人的管理上都是良策不多，能力有限。”吴老师又将人才管理问题引发的后果简单归纳为“六不”，“引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走。人的问题无法解决，企业的长期发展也就无从谈起”。在这本书里，吴老师将以上问题的解决方案娓娓道来。例如，如何通过“精准画像+有效比对”来大幅提升人才甄选的准确率，如何通过训战结合的“全真教”来加速培养关键性人才，如何通过“获取分享制”来激发员工的长期动力，如何通过“七步连环”来打造素质过硬的干部队伍，如何通过“三板斧”来构建强大的组织文化，等等。在我看来，这本书与市场上其他写华为书的最大区别在于“学以致用”。书中包含了大量真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该方法的适用背景和限制条件，不至于落入“照猫画虎”的窘境。现在看来，华为并不神秘，吴老师以他的亲身经历和感悟，为我们揭开了华为组织能力建设的面纱。这本书的内容涵盖了华为团队建设和人才管理的核心要点。书中的很多方法，是创业者、企业家和管理者都可以借鉴的。哪怕你只看懂书中的一小部分，只要你实践到底，都会让你的企业大有不同。知行合一，方能成就事业。感谢吴老师的传播，希望中国出现更多的世界级企业！
自序 人才管理能力，是企业的核心竞争力2018年末，我在深圳参加了一个企业家朋友的聚会。聚会刚一开始，一位老弟就发问：“吴老师，华为为什么会如此成功？”我说：“道理很简单啊，因为华为有个任正非。”显然，这不是他想要的答案 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。