偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力 - (EPUB全文下载)

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偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力
Transforming NOKIA：The Power of Paranoid Optimism to Lead through Colossal Change
（芬）李思拓（Risto Siilasmaa）　（美）凯瑟琳·弗雷德曼（Catherine Fredman）　著
高大众　汪宏强　译
ISBN：978-7-111-63828-5
本书纸版由机械工业出版社于2019年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司，北京奥维博世图书发行有限公司）在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）制作与发行。
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目录推荐语译者序致谢导读　自由落体般坠落：危崖之边一家之言，引以为戒第一部分　成功之毒第一章　微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门创建我理想中的公司系统性故障初创公司排名倒数第二的合作伙伴来自董事会的邀请函董事会到底做什么第二章　让人眼花缭乱的光芒：瞬息京华短暂的时尚还是潜在的威胁塞班陷阱从硬件转向软件在北京大开眼界“如何”及“为何”情况大不相同学会用偏执乐观主义去领导第三章　“你来自一家小软件公司”：烽鼓不息追逐地平线走错派对的客人进入塞班隧道“来自各个方面的挑战”情况有多糟糕重组带来的负面影响与奥利拉共进午餐三个问题，阐明事实第四章　我们的Maemo赌注：孤注一掷遭到诺西通信的重拳一击再次调整战略成功的毒药第五章　现实带来的伤痛：感时抚事带有火药味的备忘录“安卓无处不在”“你们不是我的竞争对手”董事长的沉默讯息赫尔辛基，麻烦来了战略会议上的意外更换首席执行官不要被你的角色所束缚第六章　新任首席执行官掌舵：下车伊始塞班系统的“技术债务”MeeGo登场流淌着诺基亚的“蓝色血液”象征与讯号带来新气象创建第三个生态系统关于MeeGo的其他意见MeeGo，皇帝的新装第七章　艰难的抉择：一掷乾坤“为什么选择安卓”为什么不选择安卓另一种选择与微软共同前进总是凝视黑暗的一面第八章　逃离熊熊燃烧的钻井平台：风萧萧兮充分地沟通，但小心你说出的话三足鼎立假如我们需要奇迹大规模裁员与“员工转职计划”一个令人悲伤的春天让“婚姻”美满高层变动董事会为何没能做得更好第二部分　转型再战第九章　在危机中肩负责任：天降大任棺材板上敲钉子养成记笔记的习惯打破常规的勇气加强与管理团队的往来绝望之声传来警钟响起创业式领导力的前进之路偏执乐观主义的力量第十章　黄金准则：规矩绳墨年度股东大会上的残酷考验董事会的行为规范黄金准则通向公开透明的征途打造可成功的计划战略性象征重整旗鼓，始于信任第十一章　B计划，C计划还有D计划：计出万全考虑备选方案你是司机还是乘客记起我们的弃婴来自微软的双重打击智能手机的备选情景聚光灯下的Lumia在企业文化中，融入情景思维第十二章　挽救与微软的联姻：情何以堪试图维护我们的合作关系规划我们绝处逢生的情景以正确的方式对弈鲍尔默开始言归正传为谈判争取时间我们似乎是在两个不同的星球上“事在人为，成事在人”第十三章　不断地重启谈判进程：循环往复约束投行顾问4×4会议方法时间耗尽企业价值的三角划分法“该死”的会议绝望是创新之母微软的意外事不过三？我们必须前进动之以情，助画方略第十四章　果敢笃定地去行动：大勇若怯寻找出路转变我们的思路多笔交易正在进行中钱就在那里出售王冠上的宝石机不可失的会议偏执乐观主义者的成功谈判策略第十五章　交易进行中：天下大事倒计时开始千丝万缕的细节两周任务清单发布声明的前一周“手机诺基亚”的最后一天家庭会议发表公开声明反对的声音特别股东大会不矜细行，终累大德第十六章　诺基亚转型的秘诀：重塑之道全新的棋局首席执行官的五大目标寻找折中的办法可编程世界勇于拥抱远大梦想谁来执掌新诺基亚“言不信者，行不果”第十七章　脚踏两个世界：行胜于言与监管审批的搏击建立我们全新的资本结构领导转型过渡期一个诱人的机会新的诺基亚，终于诞生了新任首席执行官弥合企业文化之鸿沟以身作则，相习成风第十八章　建立我们未来的基础：基业长青谨慎地前行确立“缅因州”项目从A计划转向B计划“是时候出手了”拼图中的所有碎片像上了机油般运转获取信任最佳及最终报价持股比例达到95%联合公司的第一天“我们是一家重生的公司”结语　创造你自己的幸运：劳谦君子，有终吉
推荐语
诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。2012年，这个曾经在移动设备领域如日中天的市场领军者极速耗尽现金。绝大多数的投资者也抛弃了诺基亚。然而，在李思拓董事长的带领下，诺基亚成功克服了种种困难，现如今已经走在网络通信技术的最前沿。本书描述了诺基亚临危之际的幕后场景、调整航向时的勇敢抉择，以及整个公司的再造与重塑，而这些以当事人视角进行的描述读下来宛如一部历险小说。
在叙述幕后故事的同时，李思拓也分享了在领导诺基亚度过危机的过程中，他自身所领悟到的企业生存战略及变革管理方法。他向人们阐述了如何通过“偏执乐观”的力量，以及“创业式领导力”的准则去构建可持续的成功。他的深刻反思，为每一位领导者提供了看得见摸得着的经验教训，同时他的领导力原则无论是在昌盛之时还是危难之际都将适用。
——里奇·莱塞（Rich Lesser），波士顿咨询集团首席执行官
本书既描述了李思拓的个人传奇和一场震撼的经历，又记述了商业历史上最具挑战且最为波澜壮阔的转型之一：诺基亚之涅槃重生。在这个风云变幻的时代，本书以一种鼓舞人心的方式警示所有企业的领导者，无论你的企业有多么成功，都要不断质疑假设，面向未来寻找机遇，秉承开放心态并怀抱着一种创业式的心智模式去引领未来。
——思纳博（Jim Hagemann Snabe），西门子集团董事长、马士基集团董事长、安联集团副董事长、世界经济论坛理事会成员、SAP前任联席首席执行官，著有《业务流程管理——SAP蓝图》《梦想与细节》
本书是商 ............

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