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书籍内容：

价值共生：数字化时代的组织管理
陈春花　著
人民邮电出版社
北京
图书在版编目（CIP）数据
价值共生：数字化时代的组织管理/陈春花著.--北京：人民邮电出版社，2021.4
ISBN　978-7-115-56050-6
Ⅰ.①价… Ⅱ.①陈… Ⅲ.①数字化-企业管理-组织管理-研究 Ⅳ.①F272.9-39
中国版本图书馆CIP数据核字（2021）第035980号
◆　　著　陈春花
责任编辑　张渝涓
责任印制　周昇亮
◆ 人民邮电出版社出版发行　北京市丰台区成寿寺路11号
邮编 100164　　电子邮件 315@ptpress.com.cn
网址 http://www.ptpress.com.cn
◆ 开本：720×960 1/16
印张：17.25　　2021年4月第1版
字数：185千字　　2021年4月北京第1次印刷
定价：78.00元
读者服务热线：（010）81055522　印装质量热线：（010）81055316
反盗版热线：（010）81055315
广告经营许可证：京东市监广登字20170147号
目录

封面
扉页
版权信息
前言 价值共生成为组织管理的基本命题
第一部分 数字化及其对组织的影响
第一章 数字化的本质
两个典型案例
数字化的本质特征
理解产业数字化
六个关键认知
第二章 重新定义组织管理
数字化带来的变化
巨变的组织管理
组织价值共生的三个关键词
第二部分 新个体
第三章 个体价值崛起
与组织协同的个体因素
高自我效能感
胜任力拓展
个体期望主导的心理契约
第四章 领导者新定位
持续变革
面向未来
自我造就
第三部分 新“组织”
第五章 组织新解
组织动态性
组织有效性
第六章 自进化
个体演进
组织发展
自组织
第七章 组织是个整体
综合是管理的真正精髓
管理整体论及七个原理
第四部分 新价值
第八章 组织新功能：从管控到赋能
多角色机会
高身份认同
赋能工作场景
管理层需要做好四个改变
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他
科层结构及作用
平台化及其价值
协同实现价值创造
对管理层的三个要求
第十章 组织新能力：从分工到协同共生
组织价值活动重构
创新价值活动能力
信息共享
管理层应该率先做出改变
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义
组织中的两个价值
激活个体和组织
激活组织成员的创造力
员工与组织共享价值
管理者要做好四件事
第五部分 新知识
第十二章 知识革命与组织学习
知识定义的“源与流”
知识是动词，不是名词
最大的挑战在于甄别知识
问自己四个问题
组织拥有知识
组织学习
组织成员需要做好三个“唯有”
第十三章 组织价值共生的原则
对变化保持警觉
价值共生原则
信息沟通与共享
第十四章 数字化，注定是个分水岭
致谢
参考文献
前言 价值共生成为组织管理的基本命题
我于1992年到东莞厚街镇挂职，于1994年再到汕头一家企业挂职。这两次出任管理者的经历，让我真切地感受到组织管理的重要性和挑战性。在那之后，我开始关注组织管理的问题，并在充分准备后开始讲授“组织行为学”这门课程。我第一次讲授组织行为学时深感压力，还记得那是1999年，压力正是源于组织与个人认知中的挑战。也正是这种压力，让我开始热衷于探究组织自身的力量、人在组织中的发展，以及组织发展面对的问题与挑战。
我的兴趣在于组织与合作，关注人在组织中释放的价值，以及因合作形成的组织力量所产生的巨大作用。一个又一个个体一旦组合成组织，释放的能量常常令人振奋。想到组织，我的脑海中总会涌现阿波罗登月计划，30万人的合作，实现了人类踏上月球的梦想；我的脑海中也会涌现中国1978年开启的改革开放，而后十几年10多亿人的齐心协力，创造了人类史上经济腾飞的真正奇迹。事实上，“现代组织在不到两个世纪的时间里——人类发展长河中的一瞬间——为人类带来了震撼人心的进步。如果没有组织作为人类合作的载体，人类历史上新的进步将无一实现”。
站在个体的视角回望组织，很多人又觉得组织禁锢了他们的梦想、激情和快乐。在大部分情况下，管理者会关注组织本身的发展，致力于提升组织效率、实现组织目标，这也是组织内在的需求。但是，在这种情况下，对个人来说，工作似乎往往只是一种责任、一种职业，甚至可能只是为了养家糊口。对一些人来说，组织是痛苦之地，充斥其中的毫无意义的内耗和竞争压抑着真正的创造力，人们无法满足于组织中的自我状态，却又找不到解决之道。
但是，人的生命并不仅限于此。我们希望能为追求更有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作。就是带着这样的愿望，我始终关注个人与组织价值合一的管理模式。自2010年，我从关注传统企业的组织模式转向关注数字技术带来的新合作方式、新组织模式。那些互联网与数字技术领先企业的组织创新实践令曙光出现。2013年，我带领一家传统农牧企业进行组织转型，和团队一起完成组织变革任务。三年的转型实践帮助我更清晰地感受到数字技术和组织新模式带来的个体价值与组织价值的新意义：首先是个体价值崛起带来了全新管理范式的转换；其次是组织平台的激活。开放协同的组织平台所构建的价值网络产生全新的商业模式，与之匹配的新组织模式释放了前所未有的价值。
本书呈现的内容，源于我12年前的思考，也正是基于我在这12年间的总结和发现。2015年出版的《激活个体》一书完成了对个体价值崛起的管理新范式的研究；2017年出版的《激活组织》一书完成了对组织平台新属性的研究，确定了激活组织的七项工作；2018年与赵海然合作出版的《共生：未来企业组织进化路径》一书完成了对数字化组织价值模式的一个核心概念——“共生型组织”的界定，提出了打造共生型组织的四重境界；2019年与朱丽合作出版的《协同：数字化时代组织效率的本质》一书，明确了数字化时代有关组织变化的三个判断和一个结论，总结出实现系统效率最大化的组织协同的构成要素。我以这四本书为写作的基础，构建了本书的整体框架和内容体系。
本书以数字化生存为背景，尝试梳理在数字技 ............

书籍插图：

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