高效能人士的领导准则 - (EPUB全文下载)

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图书在版编目（CIP）数据
高效能人士的领导准则 / （美）史蒂芬·柯维著；阮江平，何金娥，吴月辉译. —2版.
—北京：中国青年出版社，2016.6
书名原文：Principle-Centerd Leadership
ISBN 978-7-5153-4259-7
Ⅰ. ①高… Ⅱ. ①史… ②阮… ③何… ④吴… Ⅲ. 领导艺术－通俗读物 Ⅳ. ①C933.2-49
中国版本图书馆 CIP 数据核字（2016）第 142004 号
 
Principle-Centered Leadership
Chinese translation Copyright © 2003 by
CHINA YOUTH PUBLISHING HOUSE
Copyright © 1990 Franklin Covey Company
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and their use is by permission.
 
高效能人士的领导准则
作　　者：［美］史蒂芬·柯维
译　　者：阮江平 何金娥 吴月辉
责任编辑：周　红
美术编辑：夏　蕊
出　　版：中国青年出版社
发　　行：北京中青文文化传媒有限公司
电　　话：010-65516873/65518035
公司网址：www.cyb.com.cn
版　　次：2016年6月第2版
开　　本：880×1230 １/32
字　　数：265千字
京权图字：01-2003-5314
书　　号：ISBN 978-7-5153-4259-7
 
中青版图书，版权所有，盗版必究
赞誉之辞
如果我们企盼得到幸福和美好的未来，我们应该力求将柯维关于在工作场所创建更有意义的关系和成功的哲学思想试运用在工商业、家庭或其他方面。我真正相信，他在《高效能人士的领导准则》一书中所强调的价值观是开拓一种全面品质环境的基础。
——萨姆·沃尔顿　沃尔玛公司董事长
 
这个世界迫切需要在态度和价值观方面来一次模式改变。史蒂芬·柯维给了我们一张蓝图，按照这张蓝图，可以创造一个更好的人际关系和商业、政治环境，并实现根本性的改变。我们所需要的是——行动！
——凯瑟琳·克莱耶　美国有线电视新闻公司节目主持人
 
领导力始于家庭，存在于心灵深处。柯维不仅为我们绘制了蓝图，逐步引导我们释放每个人内在的领导力，还强有力地号召我们付诸行动。这是一本富有远见、鼓舞人心、迫切需要的书。
——威廉·科恩　前美国国防部长
 
柯维的第一本书《高效能人士的７个习惯》似乎还不够，他的新作《高效能人士的领导准则》才是真正的力作。
——托马斯·霍顿　美国管理协会主席
 
史蒂芬柯维博士通过思考生活中的诚信和领导原则，将我们的内在思维与外在行为结合起来，最终达成个人和公众诚信的共同提高。
——佐治亚· J. 纽维尔　前任美国驻瑞典大使
 
史蒂芬柯维勾画了一幅关于工作中基本原则的最清晰的图画，并对我们说明它是如何塑造我们对于现实的认知。任何读过这本书的人都会将书中所说的应用到他的生活之中去。
——杰克·戈恩　美国第一位上太空的参议员
 
我们认为，史蒂芬·柯维是对形成美国在品质管理方面更高的思想水平做出最重要贡献的五位人士之一。
——乔舒亚·哈蒙德　美国质量管理联合会主席
 
《高效能人士的领导准则》让我从新的视角看待如何与我们的志愿者工作以及如何为我们的志愿者工作。书中的观点都是最基本的，然而当我们从事一生的工作时，我们有时会错过这些朴素的基本真理。这本书激励着我开创更好的生活。
——菲莉丝·杜登赫普尔　美国妇女俱乐部总会国际事务主席
 
戴明和朱兰的著作对全面品质管理有巨大的影响，但是他们给出的仅仅是碎片——是“物”的部分；而柯维带来的是“人”的部分——是把碎片粘在一起的胶水，这种方式超越了“物”，通过加强人的能力造成一种指导性的影响。
——威拉德·朱尔　西屋集团全面品质经理
 
史蒂芬·柯维创作了一部具有非凡意义的关于人类形式的作品，这本书是如此的优雅，是如此的贴近我们的生活，对我们的组织工作和个人生活有着积极的指导作用。我会向我认识的每一个人推荐这本书。
——沃恩·本尼斯　 《成为领导者》作者
 
史蒂芬柯维可以说是美国的“苏格拉底”，他引导我们去关注那些永恒不变的事务——价值、家庭、社会关系和沟通。
——布莱恩·特雷西　 《成功心理学》作者
 
这是一本给人以力量的书，书中用视角、领导力和人际关系的原则使之成为培养商业领导者的实用工具。我向您强烈推荐这本书。
——诺兰·阿斯布兰德　Black & Decker 公司总裁
很少有人能够理解原则和偏好之间的差异，更不用说用浅显易懂的语言来清楚解释这种差异。史蒂芬不仅做到了理解这样的差异，并且用例子很好地诠释了这种差异，这让读者认识到这不仅仅是一本解释最新管理理论的书籍。
——布鲁斯·L. 克里斯汀森　公共传播服务公司总裁
前　言　以原则为核心的方法
 
 
在我组织的研讨会上，我经常邀请与会人员描述他们最棘手的问题。这些问题往往无法经由简单方法解决，比如：
 
面对重重危机和压力，如何平衡生活和工作的关系？
怎样以豁达的心态去看待他人的成功？
如何做到可控的授权？
怎样在员工存在对立情绪的时候，将全面质量管理原则和不断改进原则内化并贯彻到底。
 
也许在你面对生活和工作的挑战时，你曾经问过自己这些问题。本书将帮助你更好的领悟有效领导的基本原则。
“授人以鱼，不如授之以渔，授人以鱼只救一时之急，授人以渔则可解一生之需。”
当你领悟了这些基本原则，你就有能力自己解决这类难题，否则就只能靠碰运气和或摸着石头过河的方法来面对这些生活和工作中的难题。
我所写的《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）出版以来，我曾经和很多尝试改变自己生活和工作状态的优秀人士共过事。可是由于缺乏合理有效的方法，许多人尝试 ............

书籍插图：

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