采购与供应链管理——一个实践者的角度 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

推荐序一
作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，一个既有着良好的教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在Flextronics做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的谭联双先生在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）上读他的文章，跟他学习。我个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：
见多识广。这主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位，并在国内工作过一段时间；接着又在美国获得了供应链管理硕士学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常“丰富多彩”，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为宝红本人所做、所见、所闻。读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
朴实无华。这不仅仅是指语言，主要是指文章中所体现出的思想风格。尽管宝红在国内、国外接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然未变，这在其文章中处处可见──通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的，这就是水平！
易于接受。可能正因为其见多识广、朴实无华，宝红的文章观点很容易被大家接受，这在很多论坛上可以看出来。同样的文章，我的文章往那一贴，表扬的、赞同的有，“攻击”文章观点的也很多，尽管很明显很多人是断章取义。但问题是，为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢？我曾经百思不得其解。我的结论是，因为其学识渊博、见多识广，更因为其朴实无华。宝红总能把大道理说得很简单，把复杂的事情讲得很明白，旁征博引，循循善诱，娓娓道来，不知不觉中你就接受了他的观点。这是个接受的过程，也是一个享受的过程。
最后，引用宝红给我的书《制造业库存控制技巧》撰写的书评里的一句话，“这是一本干活儿的人写的书”，我同样用这句话来总结说明宝红的这本书。像我本人从事供应链管理有十五六年的时间了，但从来没有机会系统地学习过供应链管理理论，即使像C.P.M.之类的认证也没有参加过。直到现在，人到中年了，总觉得“人过四十不学艺”了，所以也就没有激情去老老实实地读书了，这不能不说是个遗憾，姑且就做个“经验派”吧，但希望广大读者能够跟宝红多多学习。读宝红的文章、书籍，既能学到供应链管理理论，又能得到他的实践经验，因为他将二者结合得那么有机、完美，这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。当然，就如宝红自己说的那样，这本书既不是关于供应链管理方面系统的理论，也不是在宣传什么最佳实践，主要是作者自己的体会，用来“填补学者与实践者之间的空白”，希望无论是供应链管理理论研究者还是纯粹的实践者，都能够从中有所体会。
程晓华
2011年11月于深圳
E-mail：johnchengbj@live.cn
程晓华，《制造业库存控制技巧》一书作者，自1995年开始，一直在大宇重工、IBM、Flextronics等外企制造业领域从事集成供应链管理与库存控制工作。
推荐序二
美国高级采购研究中心（CAPS Research）是全球顶尖的采购与供应链管理研究机构。2007年，该机构采访大公司的CEO们，让他们评价采购/供应管理对公司的重要性。
“毫无例外，这些CEO们一致认为，供应管理的最重要角色是降低产品和服务的总成本”，然后是“通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品”。该研究报告指出，100%的CEO认为供应管理在公司的跨地域扩张方面应该扮演重要角色。他们认为，在未来五年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：（1）全球化；（2）风险管控；（3）供应战略；（4）供应商关系；（5）总体组织能力。
在过去的10年里，我很高兴有机会指导刘宝红，并一起访问中国10次。我们俩有一个共同的宗旨，就是针对上述5个领域，帮助采购和供应链专业人士全面提升他们的能力，以迎接全球供应链的挑战。我去过中国21次，会见了很多CEO、总经理和副总裁，帮助他们实现这些目标。刘宝红写了这本书，把供应链管理的基本原理与中国管理文化相结合，并提供了大量的实际案例，以帮助中国公司提高供应链管理水平。
在我的中国之行和演讲中，我跟很多高管探讨采购和供应链管理。总体而言，中国公司高层面临的挑战与西方公司的同仁们并无二致。但不同的是，直到近些年，中国公司才认识到，供应链管理可以成为公司的战略重器，为公司提供“超越价格的价值”，这比西方大约滞后了二三十年。随着中国公司的全球扩张，这些CEO们会越来越依赖采购和供应链管理部门，并在公司给它们一席之地，与营销、设计和生产并重。对供应链管理专业人士来说，“打铁先得自身硬”，提高自身和部门的业务水平就成了当务之急。本书算是应运而生。
当我担任泛林研发公司（硅谷一个年度营收20亿美元左右的半导体生产设备制造商）的首席采购官时，我很荣幸地从亚利桑那州立大学商学院聘请到刘宝红，为他提供在美国的第一份供应链管理工作。在过去10年里，我目睹他在供应链领域的成长，从一个拥有坚实理论基础的MBA，变成一个屡经历练的供应链实践家，进而成为供应链领域的“三语”专家（“三语”意指精通中文、英文、精通一门专业）。他结合中国的管理文化，写了数百篇文章，并把我和西方供应链专家的很多最佳实践介绍到中国。这本书就是在这几百篇文章的基础上提炼而成。
在过去30年里，中国证明了自己有能力成为世界工厂。现在到了从“生产工厂”向“系统集成者”过渡的时候，即利用全球的供应商资源和合作伙伴，提供世界级的产品和服务。要成为“系统集成者”，中国企业必须清楚地界定自己的竞争优势，结合其他公司的核心竞争力，打造真正的全球供应链。 ............

书籍插图：

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