简单思考 - (EPUB全文下载)

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书名：简单思考
作者：【日】森川亮
出版社：北京联合出版公司·磨铁
出版时间：2016年9月
ISBN：9787550278097
本书由北京磨铁数盟信息技术有限公司授权得到APP电子版制作与发行
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大家好，我是森川亮。
2015年3月我辞去LINE株式会社CEO之职，随后创办了一家名为“C Channel”的公司，为用户提供视频资源。如今我正在努力奋斗，争取使公司成长为一个全球性的媒体。
我的第一本书《简单思考》能在中国出版，令我感到非常高兴。我衷心希望大家读完这本书后，能以此为契机，深入地探讨“商业是什么”“经营是什么”“怎样才能引发创新”等议题。
在本书里，我把我的商业理念中最为根本的思想归纳如下：
商业是什么？
商业是非常简单的。
用户与商家构成的eco-system（生态系统）——这就是商业的本质。
我们首先要给予对方有价值的东西。其结果是，别人也会把有价值的东西带给自己。我认为，努力适应这样的自然循环是人生中最为重要的事。本书所写的内容都是从这一思想中派生出来的。
在摸索出这个思想的过程中，我受到了来自稻盛和夫先生的巨大影响。与稻盛先生的相识，可追溯到我就任NHN Japan株式会社（LINE株式会社的前身）社长的时候。当时我有很多烦恼，比如，“如何推进事业”“怎样才能最大限度地激发员工的潜能”，等等。于是，为了获得启示，我叩开了盛和塾（稻盛先生的私塾）的大门。
那里教的东西与我过去读MBA时学到的美式经营学不太一样，说起来就是一种佛教式的世界观和人生观。我以自己的方式加以解读，摸索出了“商业就是由用户与商家构成的生态系统”这一思想。
盛和塾里也有很多中国人。与这些热心向稻盛先生求教的人交流下来，我感到我们同在亚洲，彼此间存在着某种共鸣。稻盛先生追求亚洲自古传承至今的佛教思想，我总觉得我们已然跨越了国界，共同抱持着对先生的敬畏之情。
在我看来，欧美社会偏重“all-or-nothing”的价值观，有“胜者获取一切”的倾向；而在亚洲，大家骨子里都有一种协调合作、走向繁荣的思想。我想，正是因此，很多亚洲人才会对稻盛先生的教诲产生深切的共鸣。
当然，获取商业成功绝非易事。
要为他人提供价值，就必须付出艰苦卓绝的努力。而且，随着全球一体化的推进，国际竞争也越来越激烈。光说些漂亮话，是无法在这个世界生存下去的。但是，以稻盛先生的“给予之人被给予”这一生态系统思想和商业惯例为基础的经济活动若能深入人心，亚洲经济当会大步流星地向前发展——一直以来我都抱有这样的梦想。
日本和中国都在为追求进一步的创新而苦战。正因为如此，我认为拿出“首先要给予他人价值”的基本态度是最重要的。因为创新无非就是创造“过去没有的价值”。
胡乱追求“新事物”、胡乱追求“利益”，不过是单纯的自我满足。我们应深入挖掘人们所追求的价值的本质，然后迅速将其实体化。换言之，我认为，通过排除杂念，仅单纯地追求“人们所需要的价值”，便能唤起创新。在打造LINE这个国际化服务的过程中，我深切感受到了此原则的正确性。
本书以我在LINE株式会社的经历为主，用简单的形式总结了我在商业理念方面的重要观点。我资历浅薄，写下的这本微不足道的小书若能成为大家跨越国界、探讨本质问题的契机，我将会感到无上的喜悦。
2016年6月
森川亮
对于公司来说，最重要的是什么？
利润？员工的幸福？品牌？战略？商业模式？
我认为都不是。诚然，这些都很重要，但并不是最重要的。那么，最重要的是什么呢？
我的答案很简单。
不断打造广受欢迎的产品，除此无他。
不断做出广受欢迎的商品，公司就能发展成长；无法再做出广受欢迎的产品，公司就会消亡。古今中外，支配着商业活动的，就是这条简单的法则。“利润”也好，“员工的幸福”也好，“品牌”也好，都是有了热门产品后的结果。若没有热门产品，“战略”“商业模式”云云，都不过是画在纸上的大饼。所以，商业的本质就是“持续提供用户真正想要的东西”，除此无他。
那么，为此我们该怎么做呢？
答案也很简单。
仅召集具备回应用户需求的热情与能力的员工，并为他们营造出无拘无束可最大限度地发挥其才能的环境，除此无他。
为此，我们需舍弃一切不必要的细枝末节，只做必不可少的事。
我所做的仅此而已。
简单思考——这就是我的信条。
或许也可以说，我停止了烦恼。
所谓烦恼，就是陷入迷惘，总觉得“这也重要，那也重要”。结果什么也决定不了，无法转入实际行动，或是在“这也重要，那也重要”的各种琐事上分散精力。其实，人一次能做好的往往只有一件事。为了获取成果，我们必须集中精力做好一件事。所以，我认为思虑重重是不行的。
重要的是“思考”。人之所以烦恼，是因为被“表面价值”迷惑了。因此，我们必须全力思考“什么是本质”，找出最重要的东西，舍弃此外的一切。不进行简单思考，人可就什么也做不成了。
我想公司也是如此。
我们绝不能做蠢事，把“表面价值”当成“本质”；也绝不能想着“这也重要，那也重要”，分散人才、资金、时间等有限的资源。我们必须全神贯注于“回应用户需求”这一“本质”。我想，除此之外再也没有获取商业成功的方法了。
因此，我在就任LINE株式会社的社长时，就下定了决心：不问年龄、履历、职务，由具备回应用户需求的热情与能力的人取得主导权；要早于任何地方推出高品质的产品。规矩就这一条。
就这样，在创造出这一环境的基础上，我逐渐将碍手碍脚的想法从心中彻底驱除。我不拘泥于过去读MBA时学到的东西、在经管类书籍上读到的知识以及各种常识，而是一边反复摸索，一边追求“实质”，且只追求“实质”。最终，我确立了以下方针：
不战斗；
不需要构想；
不需要计划；
不共享情报；
不需要大人物；
不提升士气；
不断舍弃成功；
不以差别化为目标；
不追求创新；
经营不是管理。
或许会有人感到吃惊。没错，尽是一些大大违反常识的内容。
然而 ............

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