执行力：10项驱动法则 - (EPUB全文下载)

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前言
法则一 人本管理，提升执行活力
优化人才机制，激发人才活力
尊重每一个员工执行的自主性
加强员工自我管理，提升企业执行力
通过合理的薪酬激发员工的工作积极性
良性的竞争机制使执行更给力
利用危机管理提升团队执行力
法则二 严守制度，规范执行标准
制度为执行力保驾护航
制度是强劲执行力的源泉
制度是执行的尺度
执行不能逾越制度的界限
执行要遵守制度规则
制度决定执行是否落到实处
用制度规范执行
用制度保障执行的连续性
让执行者知道制度是一种强制力
法则三 制订计划，掌控执行方向
凡事预则立，不预则废
执行需要切实可行的计划
敢于构想美好的蓝图
计划是实现目标的蓝图
每天都安排一张优先表
法则四 坚定信念，增强执行决心
信念是良好执行的基石
为自己的工作设立高标准
时刻抱有志在必得的决心
培养决断力，行动不迟疑
法则五 克服拖延，即刻开始行动
只有行动，才能成功
千万次心动，不抵一次行动
马上行动，不要因拖延而失败
不要将任务拖到最后
为自己要做的事设立期限
告别拖延始于立即行动
懒惰是妨碍执行的罪魁祸首
改掉一些影响执行力的坏习惯
法则六 拒绝借口，确保执行畅通
让员工学会服从
没有任何借口，绝对执行
用纪律保障执行
很多事情都可以轻易完成
犯错误不辩解，不推脱
责任为先，勇于承担
责任感是执行的灵魂
时常保持优质的沟通
法则七 用好时间，提高执行效率
设计好自己的时间
先做重要的事，而不是紧急的事
“瑞士奶酪”时间整理术
将“黄金时间”用在刀刃上
如何利用零碎时间
在限定时间内完成任务
如何成为高效能人士
法则八 改变观念，打造执行文化
执行力诞生于企业文化
优秀的企业文化制度有利于执行力的提升
企业文化建设推动执行力落实
加强企业文化理念制度建设，提高企业执行力
通过考核机制推进企业文化建设
法则九 优化分工，加大执行力度
分工恰当，保证执行落实
充分分权，加大执行力度
目标细分，让执行具有落脚点
优化权责分配，拉动执行力
优化流程是提高执行力不可缺少的环节
法则十 加强监控，保证执行到位
没有监控，就没有执行力
执行不打折，全靠监控到位
考核决定执行成败
利用奖惩机制提升执行内驱力
建立公正评价标准，提升执行力
构建科学评估体系
推行绩效管理，强化工作落实
前言
执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，可以说没有执行力就没有成功。
企业之间的竞争，说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障，一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力，如微软、英特尔、惠普、戴尔等，没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争下惨遭淘汰。
微软公司创始人比尔·盖茨曾说：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁路易斯·郭士纳认为：“一个成功的企业管理者应该具有三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”沃尔玛总裁罗伯森·沃尔顿坦言：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起到了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望让企业的挑战性目标变为现实，那么就必须依靠执行力。”
执行力如此重要，那么如何提升执行力？有人说“靠号召可以提升执行力”，有人说“靠激励可以提升执行力”，还有人说“靠精神鼓舞可以提升执行力”……其实说到底执行力的提升都是靠各种方法来驱动工作的落实。
实际上，执行就是一个落实的过程。落实的过程，也就是不断发现问题进而解决问题的过程。因此，要想彻底落实工作，必须解决这一过程中可能出现的问题，排除落实过程中的干扰因素。只要我们能做到完全落实，那么执行力自然会得以提升。
本书就执行力的提升总结出10项驱动法则，从管理、制度、计划、时间、观念、监督、分工等方面详细阐述提升执行力需要注意的事项、途径，以及需要具备的条件，为各层级管理者提供打造强大执行力的思维角度和方法指导，从而使其领导水平获得实质性提高，使企业获得非凡的竞争力。
法则一 人本管理，提升执行活力
现代人力资源要更加强调以人为本，改革内部薪酬分配制度，完善人才激励机制，建立与企业发展战略相适应、对外竞争力强、对内激励充分的薪酬分配体系，使人力资源成为企业参与市场竞争、企业发展的战略性力量。人力资本不断增量，人才层次不断提高，最终使企业综合竞争实力不断增强。
优化人才机制，激发人才活力
作为一般的管理原则，对员工的晋升，应以员工的才能作为职位选定的主要标准，年资和考绩列为辅助参考。然而，年资、考绩以及职位的提升，早已成为人事管理上的热门话题。如何评判员工的考绩和职务的升降，是每个企业都会面临的问题。被日本誉为经营之神的松下幸之助到各机关团体演讲有关企业发展心得时，就有许多人向他提出这些问题。
当然，一家公司想求得发展的最好方法，莫过于使制造的产品日益精良。但它的前提是，在工作上必须先造就更优秀的人才，而采取“适才适用”，不受年龄、性别的限制，完全依靠才干、品德、经验来决定使用人才的制度经实践检验证明，对提升企业执行力是有效的。
绝大多数人都明白“适才适用”的重要性，但是，在实行这种职位提升的办法时，常会受传统年资、考绩观念的牵制与阻挠。长期的累积造成坚固难破的成见，要想改变，绝非一朝一夕能达成。松下认为如果要纠正这种传统观念，就必须从小学教育开始，让每一个人从小就能建立起“适才适用”的观念，把年资考绩当作是职位提升的一种辅助，而非必要条件。
当然，在理论上，以“适才适用”为提升职位的依据是最恰当的。但是，若太草率地执行，常会为经营者带来不必要的困扰和大众的议论。所以，公司若要实行，一定要使用得当，否则将一无所获。
而按照年资考绩来提升员工也有好处。因为它的着眼点在服务时间的长短上。虽然年长者在智能和体力方面比年轻人差，但是，这个制度肯定了年长者日积月累的经验。因此，以年资和经验巩固领导力，年轻人也自然会表示爱戴及拥护，对于整个公司的发展，会有相当的 ............

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