怪诞关系学+-+亚当·格林斯基+莫里斯·施维泽 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

怪诞关系学
[美]亚当·加林斯基 美马利斯·施韦泽 著
符李桃 译
中信出版社
目录
序言
第1章 比较无处不在
为什么准爸爸会发胖？
相似度的重要性
面对不公平，人与猴子没什么不同
为什么分开抚养的双胞胎比共同抚养的双胞胎相似度更高？
为什么铜牌得主比银牌得主更开心？
“人造卫星时刻”与中场比分：落后一点点，前进一大步
当比较失去约束
找准平衡点：合理利用社会比较
第2章 当国王很好……直到国王不好当
权力在你的大脑中
带着权力感加速前进
如何搞定求职面试，成为领导者？
无所不为，目空一切
妄自尊大的强权者
国王倒台
找准平衡点：加速而不撞车
第3章 等级制度的利与弊
等级制度的产生
为什么你更愿意和上司而不是好朋友玩这个游戏？
一个团队顶尖人才过多也有负面效应
等级制度产生的危害
找准平衡点：利用等级而不是扩大等级
第4章 当女王很好，但是当国王更轻松
男人并非来自火星，女人也并非来自金星
薪酬与出轨
进退维谷的困局
蜂后：女性排挤女性
组织中的平等问题
律师，熊妈妈，为自己发声的力量
找准平衡点：无视性别，消除性别歧视
第5章 名称的作用
名称是合作的黏合剂
为什么PhD希望被称作Doctor？
禁用词汇与改名换姓
将劣势转化成优势
找准平衡点：巧用名称
第6章 如何赢得他人的信任？
微笑与养狗
下雨了，真是抱歉
乘专机比不上开汽车
“他们做了该做的事情”
弄洒咖啡：隐藏在脆弱之下的力量
为什么幸福的家庭却养育出恐怖分子？
找准平衡点：信誉与人际关系
第7章 加强防范
欺骗高手布谷鸟和虚假的约会信息
为什么欺骗就像巧克力蛋糕？
当欺骗行为建立了合作关系
96%的正收益，米伯特上校和5700万美元现金
结合实际：识别诈骗信号
找准平衡点：信任，但要核查
第8章 修补破裂的关系
为什么有些公司无法重赢信任，而有些就能卷土重来？
道歉啊，傻瓜
为什么手机信号问题比飞机失事更让人愤怒？
道歉方程式：成功致歉的关键因素
找准平衡点：准备表示你的歉意
第9章 认清前路，勇敢前行
了解对方的想法，达成更好的协议
模仿的艺术
不假思索地跳跃
征求建议为什么可以免除债务？
被放大的声音与紧绷的神经
如何避免成为种族主义者？
找准平衡点：不要让黏合剂变成火药
第10章 发动竞争的引擎
从政治选票到假释听证会：排位第一的优势
从大学教授到美国偶像选手：排位最后的优势
何时第一，何时最后，如何创造公平竞争环境？
是否应该首先提出报价？
推迟首先出价的时机，化解困境
如何提出报价？
精确度的重要性
找准平衡点：适时提出首次报价
第11章 跨越终点线
结尾比你想象中更重要
注意自己的笑容
结业
致谢
版权页
序言
1996年，距离圣诞节整整一周前的晚上8点20分，秘鲁首都利马，随着一声爆炸巨响，防卫森严的日本大使馆花园外墙被炸出一个洞。趁着浓烟四起，14名图帕克·阿马鲁革命行动（MaRTA）武装分子攻占了日本大使馆。短短数分钟内，官邸内的所有人都成了人质。
恐怖袭击发生之前，日本大使馆正在举办晚宴，有600余名宾客参加，其中包括秘鲁国会议员、最高法院成员和警卫部门高层等政要。
对于双亲均为日本移民的秘鲁总统阿尔韦托·藤森来说，这场危机非同小可。自1990年上台以来，藤森在清剿图帕克·阿马鲁革命行动武装分子的行动中已经取得了诸多成果。然而，到了1996年，秘鲁经济发展放缓，物价不断上扬，民众逐渐对政府失去信心。大使馆遇袭当晚，藤森的民众满意度骤跌至38%。在这场危机中，不但藤森的政治前途岌岌可危，他的母亲与弟弟也在当晚被劫持。
根据最初的报道，武装分子携带机关枪和反坦克武器，“武装到了牙齿”，另外还在各个房间和屋顶上安装了炸药。他们选择了一个绝佳的对峙之地——大使官外墙厚达12英尺
[1]
，所有窗户都使用的防弹玻璃加栏杆，建筑内所有房门都可以抵御手榴弹袭击。
武装分子似乎处在有利地位，于是他们开始提出各种要求，包括让秘鲁政府释放450名图帕克·阿马鲁革命行动武装分子成员、实施市场改革、改善秘鲁监狱的监禁条件。
进行谈判似乎成了唯一的解决办法。首先，实施军事救援的可能性很小。而且，藤森不但面临国内的压力，海外也在不断给他施压，希望能够通过谈判化解危机。包括日本时任首相桥本龙太郎在内的日本政府公开要求藤森与武装分子谈判，以确保所有人质得到安全释放。
藤森陷入两难。他可以和人质挟持者合作，通过谈判达成协议。他也可以与他们展开竞争，向官邸发起攻击。两种选择都存在显著的不利因素，这里讨论的关键在于两种对立的解决方式：选择合作还是竞争——选择是友还是敌的行为。
合作与竞争的矛盾存在于家庭和职场的各种互动关系中。要在这些交往中获得成功，应该知道选择合作与竞争的时机和方式。在最重要的人际交往中，从董事会谈判到与孩子共进早餐，人们面临的似乎是截然相反的两种解决方式。然而此时提出的问题——合作还是竞争——往往问错了方向。在这些重要的关系中，合作与竞争往往水乳交融，而不是非此即彼。
我们所要选择的不是单一的行为方式，而是认识到合作与竞争往往是同时发生的，需要巧妙地在二者间转换，而如何驾驭这看似对立的两种行为会让我们窥见人性的更深处。本书旨在探讨这种对立关系，并提出建议帮助读者认识到何时应该竞争、何时应该合作，以及如何将两者处理得更好，在家庭与工作中都尽可能地实现所想所愿。
要认识这种矛盾关系，我们还是先回到藤森的案例上来。在是友还是敌的行为方式上，藤森并没有二选一，而是选择了双管齐下。
在整个人质事件中，藤森公开表示自己将全力合作寻求解决办法。为了达成谈判协议，他飞到加拿大与日本首相会面，接着又飞到古巴会见菲德尔·卡斯特罗，然后又飞到伦敦声明他的目的是“找到一个国家能够为图帕克·阿马鲁革命行动武装分子提供避难身份”。即便在这一事件持续数月之后，藤森依然郑重表示：“（除非）在迫不得已的紧急情况下，我们不考虑使用武力，我们当然希望这种情况不会发生。”
藤森不仅公开声明他的合作意愿，同时也积极地参与谈判。他召集加拿大大使、一位主教、一位红十字会官员等人组 ............

书籍插图：

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