应变思维 - (EPUB全文下载)

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应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量
萧亮
　©北京中文在线数字出版股份有限公司，2015-2016
　数字版图书版权信息
　应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量/萧亮著.北京：北京中文在线数字出版股份有限公司，2016.8.
　CAEBN：7-001-000-20160819-0
　分类号：思维方法 —— 通俗读物　B804—49
　互联网出版许可证：新出网证（京）字045号
　应变思维：看穿情势的本质和隐藏的力量
　萧亮　著
　出 品 人：童之磊
　责任编辑：朱厚权
　出版发行：北京中文在线数字出版股份有限公司
　地　　址：北京市东城区安定门东大街28号E座9层
　邮政编码：100007
　网　　址：www.chineseall.com
　首次发布：2016.8.19
　更新时间：2016.8.19
　上架建议：哲学/宗教
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　纸质版图书在版编目数据
　出版社：天津人民出版社
　ISBN：978-7-201-10298-6
　出版时间：2015.5
目　录
序　写给渴望成为“独角兽”的你
CHAPTER ONE　思维模式的游戏
为何有些人总能引领潮流
思维决定阶层
他们都是行动狂
应变——在复杂情势中脱颖而出
CHAPTER TWO　四大应变思维模式
看到硬币的另一面
写下问题，才能看清问题
把复杂的问题分成几个部分
到房间外面看一看
CHAPTER THREE　眼力，看清要往哪里走
想到未来五年？不，至少二十年
短视是一种大众病
在今天的世界，看到明天的未来
从“危机”中看到需求
始终坚持自己的判断
成功是马拉松，不是冲刺跑
CHAPTER FOUR　看穿情势时，就勇敢下注
关键时刻，勇敢做决定
不要忽视“反对意见”
你知道多少，决定了你能得到多少
必须走自己的路，让别人模仿我
无法执行的决策一定是坏决策
CHAPTER FIVE　人比利润重要
企业做大的关键是“人”
把权力交给有能力的人
人人参与，人人得利
关键位置必须是我的人
在我这儿可以赢得全部
卓越人物的信任法则
站在巨人的肩膀上
CHAPTER SIX　沟通：应对复杂情势的最佳途径
“无障碍沟通”是一切的开始
充分表达：让人了解你的需求
控制你的反应速度
任何时候都应提供安全感
定期整合人际关系与客户资源
CHAPTER SEVEN　“做正确的事”与“正确地做事”
不要在没有意义的事情上浪费时间
创造一个“高效率环境”
习惯思维：好习惯产生高效率
第一原则：只允许争论半小时
第二原则：行动，而且是高效的行动
第三原则：结果永远是第一位的
CHAPTER EIGHT　以倒闭为前提来思考公司
破产恐惧症：我明天就会破产
居安思危是一种精英心态
用危机倒逼创新，用创新赢得生机
“末日管理”法
华为的“冬天”
结束语　30条提升应变思维的实战法则
序　写给渴望成为“独角兽”的你
10亿美元摆在面前，你和我会像狗一样扑上去，死也要把这些钱当作我们的坟墓。但是扎克伯格就像突然看到了一堆狗屎——他掏出手帕，捂住鼻子厌恶地走开了。
——《华尔街日报》记者　费雷德·科斯塔
2006年，雅虎公司报价10亿美元收购Facebook（美国一家社交网络服务网站，主要创始人为美国人马克·扎克伯格）。扎克伯格没有丝毫犹豫，就拒绝了这张天大的馅饼。随后，科斯塔写下了上面这段话。后来，在发给我的邮件中，科斯塔说：“Facebook两岁了，它能走多远？谁知道呢？这不妨碍我认为扎克伯格是一位伟大的人物。”如果换成我们呢？一家成立不到800天的新公司，面对天价的收购意向——这笔钱能让你和家人几世无忧，你的心理防线能够坚守多久？至少扎克伯格始终拒绝被收购。
在今天，我们已经看到扎克伯格“抵抗”金钱的诱惑后带来的想象不到的成果——Facebook用户超过14亿，市值已高达2500亿美元，在背后，“扎克伯格的拒绝”所体现的不仅仅是一位世界级的卓越企业家的长远目光，还是优秀人才应变思维的一次“典型闪光”：对于突如其来的变化，他可以一眼看穿情势的本质并坚持自己正确的原则。这是一种强大的力量。一个人的思维方式决定他可以站多高，走多远，影响他的阶层身份，进而不可抵抗地塑造他的命运。归根结底，这是大众与精英的差距，是人们能否像他一样成功的决定性因素。对待钱的态度只是其中之一；在其他很多方面，人们都能发现明显的对比。正是这些思考和选择的不同决定了最终的结果。
过去的十几年中，精力旺盛的科斯塔协助我的机构进行了一项富有创意的研究：那些世界级企业的高级管理者们是如何做出决策和管理自己的公司的，他们这些领袖级人物的共同点是什么？在这项研究中，有上百位来自全球不同国家的CEO（首席执行官），他们讲着五花八门的语言，但他们都属于我们今天这个世界的“独角兽俱乐部”的成员。他们不仅是超级富人、社会名流和行业顶级权威，还是具有高智力、高情商的群体。科斯塔利用自己的职业身份进行采访，为本书提供了大量的案例。他还参加了我们在全球各地举办的高端商业论坛，与企业的高管们深入接触，了解他们不为人知的故事。最后我们得出了一个有趣的结论——始终用应变思维思考和解决问题，是这些“独角兽”与普通人最大的区别。
只用一本书的篇幅远不足以描述这些商业精英的思维优势，但正像美国著名思想家罗伯特·弗罗斯特所说：我们至少可以筑起一道墙，把重要的东西圈进来。几乎每个年轻人都渴望成为新一代的扎克伯格或者第二个马云，成为令人仰视的“独角兽”。这当然是一个伟大的使人激动的梦想。他们为之努力，可为什么目标如此遥远呢？秘密是什么？很简单，这便是我希望本书可以具有的价值。想成为像扎克伯格这样的人，想让自己生活得更好。 ............

书籍插图：

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