不懂员工激励，如何做管理 - (EPUB全文下载)

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作者简介肖祥银，实战派管理和营销专家，畅销书作家，文化传媒公司发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践验证，形成了自己独特的管理新思维。如今，他专注于企业管理培训与员工潜能激发的产品开发，帮助了数十万企业人员走出职业困境，提升了自身的专业能力。
图书在版编目（CIP）数据不懂员工激励，如何做管理／肖祥银著．—北京：民主与建设出版社，2017.5ISBN 978-7-5139-1464-2Ⅰ．①不…　Ⅱ．①肖…　Ⅲ．①企业管理—人事管理—激励　Ⅳ．①F272.923中国版本图书馆CIP数据核字（2017）第064377号©民主与建设出版社，2017不懂员工激励，如何做管理BUDONG YUANGONGJILI，RUHE ZUOGUANLI出 版 人　许久文著　　者　肖祥银责任编辑　郎培培装帧设计　润和佳艺出版发行　民主与建设出版社有限责任公司电　　话　（010）59417747　59419778社　　址　北京市海淀区西三环中路10号望海楼E座7层邮　　编　100142印　　刷　三河市恒升印装有限公司版　　次　2017年7月第1版　2017年7月第1次印刷开　　本　710mm×1000mm　1/16印　　张　15字　　数　122千字书　　号　ISBN 978-7-5139-1464-2定　　价　39.80元注：如有印、装质量问题，请与出版社联系。
前言PREFACE近期，美国的一家咨询管理公司展开了一项调研，结果显示，很多公司中的大部分员工都未能将自己的全部精力投入他们的工作之中。为此，该公司总裁分析，这是由于公司的管理者缺少有效激励员工的方法而导致的，也就是未能激发员工自身的潜能，并调动他们工作的主动性和积极性。员工既不是企业的机器，也不是企业的成本，而是企业中最重要的资源和财富，同时又是企业在竞争中不断发展壮大的根基。因此，管理者只有善于鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，才能让员工与企业共同成长和进步。激励员工所产生的力量是无穷的，它既能直接影响员工的行为准则与工作理念，赶走员工身上固有的惰性，又能激发员工潜在的创造性以及献身事业和实现自我价值的热情，将员工的意志和毅力、情操和信念提升到一个崭新的层次，从而全心全力地为企业努力工作。但很多管理者仅仅把激励停留在口头上，这导致很多员工日渐懈怠，并缺乏工作动力，最终不断流失。现如今的很多年轻员工与过去的员工相比，是不一样的。他们的要求正变得越来越高，但对企业的忠诚度却变得越来越低；他们的个性正变得越来越强，但承受力却变得越来越弱。从前那些仅仅是为了养家糊口，就能够顺从一切、服从一切并且辛苦工作的员工已经难寻踪迹了。为此，管理者更应该通过对员工的激励来提高他们的工作效率，让他们发挥出自身的潜能，这样才能让企业沿着正确的轨道不断前行。而一个优秀的管理者，总是能够洞察到员工的不同需求和不同目标，并采取有针对性的、行之有效的激励方式来提高员工的士气，激发员工的战斗力，从而使员工保持最佳的工作状态。因此，管理者不仅需要掌握更多的激励方法，还要善于运用这些激励方法来激励处于不同状况的员工，这样才能管理好企业，提高企业的凝聚力和向心力，并最终实现企业的发展目标。本书作者以多年的管理经验，为大家介绍了物质激励与精神激励相结合的多种激励方法。同时，还详细阐述了这些激励方法的优点及注意事项，并介绍了多家国际、国内知名企业的具体案例与方法解读，能够不断地启发、引导管理者的管理思维，把一些肯定、赞美、表扬与奖励相结合的激励技巧作为日常管理中的重要组成部分。相信您阅读完本书，一定能够从中找到适合自己公司或团队的激励员工的好方法。
目录CONTENTS前言　PREFACE第一章　建立激励管理体系，激发员工无限动力
激励的基本内容和原则激励的作用和误区企业应遵循的激励方式企业应避开的激励陷阱第二章　赞美激励法——感化员工心灵的催化剂
赞美是最简单的且最好的激励方式如何赞美员工，才能激发他们的潜能发挥赞美特有的魔力，给员工积极向上的动力【名企激励案例】玫琳凯公司的赞美之道第三章　尊重激励法——让员工有尊严地工作
要想做好管理，请从尊重员工开始做起如何使用尊重激励法，来激励你的员工如何尊重员工，才能更好地激励他们【名企激励案例】IBM：一部尊重员工的发展史第四章　信任激励法——让员工更具使命感
信任激励的三作用、三必要和三技巧与员工相互信任，比什么都重要信任员工，就是对其最好的激励【名企激励案例】海底捞的绝招——绝对信任员工第五章　奖惩激励法——让员工痛并快乐着
惩罚也要讲究艺术性奖惩激励中的“热炉法则”即时激励，效果会更佳【名企激励案例】海尔：对员工奖惩激励极为严格的公司第六章　情感激励法——感人心者，莫过于情
如何进行情感激励，几种技巧来帮你情感激励，用自己的真心换取忠心感员工心者，莫过于关注其身心健康【名企激励案例】老干妈：实行亲情化管理的典范第七章　晋升激励法——让员工实现更高价值
晋升，极具诱惑力的员工激励手段晋升员工，请内部先行只要员工出色，就能得到提拔【名企激励案例】麦当劳：给员工向上晋升的机会第八章　挫折激励法——激发员工迎难而上的精神
“三明治”式批评法，让批评变为激励在挫折中，管理者如何激励员工变不利为有利，是挫折激励的有效方法【名企激励案例】激发员工勇于创新的3M公司第九章　竞争激励法——让员工工作热情爆棚
竞争，让员工充满朝气让员工始终处于竞争状态良性竞争，既缩短差距又有上有下【名企激励案例】麦肯锡公司的竞争激励法第十章　榜样激励法——好领导更能激励出好员工
好的管理者就是好的榜样，可以影响一批人要想做好榜样，先做好自己激励员工前，先要激励自己【名企激励案例】重铸东芝辉煌的土光敏夫第十一章　股权激励法——把员工和老板绑在一起
实行股权激励之前，需要考虑的问题把“让员工干”变成“员工自己要干”股权激励的本质及其关键点【名企激励案例】华为公司的股权激励第十二章　目标激励法——让员工每天都有奋斗目标
目标激励，必须要符合实 ............

书籍插图：

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