《富爸爸如何打造一个致胜团队》罗伯特·清崎 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

Table of Contents
  推荐序
  创业者必备的四项商业技能
  目 录
  前 言
  荣誉守则
第一章
  你为什么需要荣誉守则
第二章
  财富与成功取决于谁在你的团队里
第三章
  制订一套人尽其才的荣誉守则
第四章
  你的荣誉守则是什么
第五章
  如何贯彻守则，确保夺冠
第六章
  教导他人成就卓越的领导力
第七章
  荣誉守则最大的影响力
第八章
  确保担当、忠诚和信任
第九章
  践行守则，直面挑战
结 论
  该是你制订荣誉守则的时候了
  致 谢
图书在版编目（CIP）数据
富爸爸如何打造一个制胜团队/（美）辛格著；黄延
峰译.—成都 : 四川文艺出版社，2015.6
ISBN 978-7-5411-4068-6
Ⅰ.①富… Ⅱ.①辛…②黄… Ⅲ.①企业管理－通
俗读物 Ⅳ.①F270-49
中国版本图书馆CIP数据核字（2015）第098738号
FUBABARUHEDAZAOYIGEZHISHENGTUANDUI
富爸爸如何打造一个制胜团队
〔美〕布莱尔·辛格 著
黄延峰 译
责任编辑 孙学良
特邀编辑 张 芹
封面设计 朱 红
版式设计 乐阅文化
出版发行
社  址 成都市槐树街2号
网  址 www.scwys.com
电  话 028-86259285（发行部） 028-86259303（编辑部）
传  真 028-86259306
读者服务 028-86259293
邮购地址 成都市槐树街2号四川文艺出版社邮购部 610031
印  刷 三河市中晟雅豪印务有限公司
成品尺寸 152mm×215mm 1/32
印  张 5.5
字  数 118千
版  次 2015年6月第一版
印  次 2015年6月第一次印刷
书  号 ISBN 978-7-5411-4068-6
定  价 25.00元
版权所有，侵权必究。如有质量问题，请与出版社联系更换。
转眼间，“富爸爸”与中国读者携手相伴已10余年。在中国经济和社会蓬勃发展的10 余年间，“富爸爸”系列丛书的出版影响了千千万万的中国读者，有超过1000 万的读者认识了富爸爸、了解了财商。在“富爸爸”的忠实读者中，既有在餐厅打工的服务员，也有执教讲堂的大学教授；既有满怀创业梦想的年轻人，也有安享晚年的退休人士。“富爸爸”的读者群体之广、之大，这是我们不曾预料到的。
推荐序
创业者必备的四项商业技能
很多人拥有价值连城的产品创意，然而，他们缺乏将这些创意转化成财富的能力。许多人梦想着辞掉现在的工作去创业，不过，他们的“老板梦”也只是想想而已，因为他们仍旧选择了坚守一份有保障的工作。很多决意冒险创业的人很快就从市场上败下阵来。统计表明，90%的新开企业会在最初的5年里铩羽而归，而在那些幸存下来的企业当中又有90%熬不到第10个年头就销声匿迹了。原因何在？欢迎加加入书社,每日海量书籍,大师课精彩分享.微信:dedao555
很多专家认为，人们无法创办自己的企业或创业后很快失败的原因主要有两个，即缺乏资金和商业技能。在这两个原因当中，我认为缺乏商业技能最为重要。换言之，如果你拥有商业技能，你就能赚钱。如果你空有资金却缺乏商业技能，这些资金也会很快如泥牛入海，再也难觅踪影。
当富爸爸教我如何创业时，他常说：“创业者必须掌握或学习的商业技能有四项，分别是销售力、财务、投资和领导力。”他还说：“如果创业者正在挣扎求生，通常是因为他在其中一项或几项商业技能上先天不足。”
我写过两本专门探讨这些重要商业技能的书，分别讲解了财务和投资方面的知识。大多数人对那些创业失败或者陷入财务困境的人还是有所了解的，因为他们的财务报表混乱无序，要么是白白浪费金钱，要么是投资失败或未能将利润再次转化成投资。
布莱尔·辛格主要讲授销售力、团队建设和领导力这几项创业者必须具备的最基本的商业技能。他是一位受人尊重的富爸爸顾问团成员。他的第一本富爸爸顾问图书是《富爸爸冠军销售》，对于任何已经创业或计划创业的人来说，它都是一本必读书。
依我看，在这四项商业技能当中，销售力最为重要。我遇到过很多人，他们的创意很棒，可他们却无法将自己的想法或产品推销出去。一旦缺乏销售力，其他三项商业技能也就没有存在的必要了，因为它们根本没有机会派上用场。
让布莱尔 · 辛格闻名于世的是他关于团队建设和领导力培训的课程。这里涉及我们刚才提到的第二大至关重要的技能——领导力。富爸爸很高兴我在军校学习了4年，并在海军陆战队服役6年。因为我从中接受了有关领导力方面的训练。许多创业者失败的原因之一是他们缺乏打造团队的能力，尤其是缺乏打造一支将不可能变为可能，从而成功创业的商业团队的能力。
在本书中，你将学到什么是荣誉守则。作为海军陆战队的军官兼飞行员，我个人认为，正是荣誉守则让我和战友们鼓起勇气，拧成一股绳，克服内心的恐惧，完成了看似不可能完成的任务。直到今天，我依然把荣誉守则作为我事业和财富的核心。
领导和管理人的能力是一种至关重要的商业技能。在我看来，许多小企业之所以难以成长或直接倒闭的原因之一就是，创业者无法打造出一支强有力的团队，常常在被折腾得筋疲力尽之后才无奈地退出竞争。富爸爸常说：“不管是什么样的老板，让下属以团队的方式运作，并且让他们做你需要他们做的事情，这是最难的任务。”他也说过：“做生意赚钱容易，但是经营企业、管理员工却很难。”
阅读本书之后，希望你能从中找到如何打造精英团队的办法，使团队成员能够协同作战，直面各种挑战，在挑战中不断增强团队的战斗力。
近些年来，很多工作机会流失到了中国、越南和印度等国，舆论一片哗然。这一问题变得日益严重，以至于许多政客不得不做出承诺：创造就业机会或是惩戒那些将工作转移到海外的企业。谢天谢地，大多数人都知道政客的承诺通常只是随口说说而已，当不得真。
最近，我有机会到中国旅行，对中国的失业问题有一些了解。据说中国每年有七八百万的高校毕业生进入社会寻找工作。印度、巴基斯坦、菲律宾和其他国家也面临着同样的就业难题。
西方国家的就业岗位不断流失， ............

书籍插图：

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