《团队之美》Andrew Stellman - (EPUB全文下载)

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团队之美[美]Andrew Stellman; Jennifer Greene　著ISBN：978-7-111-30286-5本书纸版由机械工业出版社于2010年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@bbbvip.com官方网址：www.hzmedia.com.cn新浪微博 @研发书局腾讯微博 @yanfabook
目　录
O'Reilly Media, Inc.介绍
对本书的赞誉
译者序
为什么要编写《团队之美》
为什么邀请这些撰稿人
前言
本书章节内容的组织
我们的联系方式
致谢
编者简介
献词
第1章　领导力
第一部分　人员
第2章　丑陋团队的获胜之道
丑陋的天才
丑即是美
我的残缺朴素之团队：Internet Explorer 4.0
第3章　构建视频游戏
第4章　打造完美团队
第5章　激发开发人员的因素
第6章　激励队员
第7章　将音乐带向21世纪
新项目，新团队
成败参半的风险
先生们，开始翻录CD吧……
最后一个月
我很聪明，很—聪—明，很—聪—明
工程部集体犯晕
幕间休息：熊猫保护协会的建立
“你们这些现实主义者，请离开我们的办公室”
不是过激的方式，而是低声的抱怨
尾声
后记
第8章　内部开源
第二部分　目标
第9章　创建团队文化
第10章　让“我”为失败负责吧
第11章　制定计划
第12章　公众利益斗士攻占邪恶之城
第13章　保卫自由世界
第14章　拯救生命
第三部分　实践
第15章　构建协作型和学习型的团队
说服管理层
着手开始
让团队成长
触碰底线和“流程警察”
学习
需求与现场客户
问题出现
构成团队的是人，不是资源
公司在自寻烦恼
将来的项目
协作成功的要素
参考与引用
第16章　更好的实践
第17章　TRW软件生产率项目回忆录
软件生产率项目背景
让项目成为现实
评估与选择方案：应用螺旋模型
项目故事
结论
参考资料
致谢
第18章　建造宇宙飞船
第19章　成功的需求
背景
人物
序曲：Paul陷入困境
第1幕：准备行动
第2幕：用例，拥抱案例
第3幕：帮我看看
结果
后记：让我们大吃一顿！
尾声：后来发生了什么？
有用的参考资料
致谢
第20章　在Google的开发工作
第21章　团队与工具
开源项目的工作方式
计策
Contribulyzer的限制
提交邮件和低落的积极性
人们成群地离开了：两个翻译界面的故事
结论
第22章　研究团队
第23章　HADS团队
背景
最初的团队
走上正轨
处理用户问题
尾声
第四部分　障碍
第24章　糟糕的上司
第25章　欢迎使用过程
第26章　跨越障碍
第27章　质量与速度
我们的项目是怎么开始的
团队情况
变成团队的一部分
马上开始
作为一个团队解决问题
代码评审是什么样子的
单元测试
检入
构建版本
进度表
状态报告
现在要快点！
寻求更快的速度
一次失去一个星期
接下来该做些什么
保持正直
橡胶碰到路面
最后取得了成功
尾声
参考资料
第28章　层层障碍铺垫之路
生活大戏之小卒，或者说“乡村式环境中的光鲜城市人”
CMM零级以下，或者说“过程，我们不需要没有问题的过程！”
褐洞，或者说“我认为你说得够多了”
这些信封中有一些装着股票期权，或者说“我就是顾巴先生，现在要行动了，快点行动”
闪电战，或者说“休息时间结束了，伙计们，不要再躺在那里晒太阳了……”
我们应邀跳第6曲舞，或者说“既不是水，又不是土，那是什么？”
尾声，或者说：“没有什么特别的地方……我总想去那里”
第29章　办公室内外
第30章　汇集团队的声音
从前的计算机精英
重新布线
应对
编码
投降
打破僵局
展望21世纪的管理
后记
第五部分　音乐
第31章　制作音乐
撰稿人
O'Reilly Media, Inc.介绍为了满足读者对网络和软件技术知识的迫切需求，世界著名计算机图书出版机构O'Reilly Media, Inc.授权机械工业出版社，翻译出版一批该公司久负盛名的英文经典技术专著。O'Reilly Media, Inc.是世界上在UNIX、X、Internet和其他开放系统图书领域具有领导地位的出版公司，同时也是联机出版的先锋。从最畅销的《The Whole Internet User's Guide＆Catalog》（被纽约公共图书馆评为20世纪最重要的50本书之一）到GNN（最早的Internet门户和商业网站），再到WebSite（第一个桌面PC的Web服务器软件），O'Reilly Media, Inc.一直处于Internet发展的最前沿。许多书店的反馈表明，O'Reilly Media, Inc.是最稳定的计算机图书出版商——每一本书都一版再版。与大多数计算机图书出版商相比，O'Reilly Media, Inc.具有深厚的计算机专业背景，这使得O'Reilly Media, Inc.形成了一个非常不同于其他出版商的出版方针。O'Reilly Media, Inc.所有的编辑人员以前都是程序员，或者是顶尖级的技术专家。O'Reilly Media, Inc.还有许多固定的作者群体——他们本身是相关领域的技术专家、咨询专家，而现在编写著作，O'Reilly Media, Inc.依靠他们及时地推出图书。因为O'Reilly Media, Inc.紧密地与计算机业界联系着，所以O'Reilly Media, Inc.知道市场上真正需要什么图书。
对本书的赞誉“不要再抱怨同事了。应当让你们的团队和领导读一读本书。本书证明了团队工作中所蕴藏的惊人潜力，告诉你如何才能在你们公司也把这种潜力激发出来。”——Scott Berkun《The Myths of Innovation》和《Making Things Happen》[1]等畅销书的作者本书讲述了各种各样的经历、体验和思考，这些情况涉及面广、内容深刻，是任何一位作者单凭一己之力都无 ............

书籍插图：

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