《创业维艰》本·霍洛维茨 - (EPUB全文下载)

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创业维艰：如何完成比难更难的事/[美]霍洛维茨著；杨晓红，钟莉婷译—北京：中信出版社，2015.3

书名原文：The Hard Thing About Hard Things： Building a Business When There Are No Easy Answers

ISBN 978–7–5086–4664–0

I.①创…II.①霍… ②杨… ③钟… III.①企业管理－经验－美国.IV.①F279.712.3

中国版本图书馆CIP数据核字（2014）第131753号

THE HARD THING ABOUT HARD THINGS： Building a Business When There Are No Easy Answers By Ben Horowitz

Copyright © 2014.by Ben Horowitz

Published by arrangement with ICM Partner through Bardon-Chinese Media Agency Chinese（Simpli ed Characters）copyright.2015.by China CITIC Press

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创业维艰——如何完成比难更难的事

著者：[美]本·霍洛维茨

译者：杨晓红，钟莉婷

电子书排版：侯创

策划推广：中信出版社（China CITIC Press）

出版发行：中信出版集团股份有限公司

（北京市朝阳区惠新东街甲4号富盛大厦2座 邮编 100029）

（CITIC Publishing Group）

字数：182千字

版次：2015年3月第1版

京权图字：01–2014–5907 广告经营许可证：京朝工商广字第8087号

书号：978–7–5086–4664–0/F·3217

定价：49.00元

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创业维艰

——如何完成比难更难的事

[美]霍洛维茨 著

杨晓红　钟莉婷 译

中信出版社

目录
前言
第一章 从革命者到风险资本家
第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走
第四章 陷入绝境
创业中的挣扎
CEO必须实话实说
如何解雇员工？
如何裁掉高管？
给好朋友降职
失败者的谎言
笨办法才最有效
没人会在意
第五章 依次管理好人、产品和利润
知道我今天为什么来上班吗？好公司与烂公司的区别
创业公司为何要进行人员培训？
可以从朋友公司挖人吗？
大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
管理债务
有效的人力资源管理
第六章 关注眼前的麻烦
如何最大限度地减少办公室政治？
适度的野心
头衔与升迁
当天才员工变成超级浑蛋
该不该招资深人士？
“一对一”沟通
打造企业文化
控制公司规模的诀窍
能力预期谬论
第七章 前途未卜时怎么办？
最难掌握的CEO决胜技
胆怯与勇敢只一线之隔
“一”与“二”
优秀领导者的特质
顺境中的CEO和逆境中的CEO
CEO是后天磨炼出来的
如何评估CEO？
第八章 创业头条法则：没有法则
解决问责与创意之间的矛盾
“怪诞星期五”管理策略
如何打造一流的管理团队？
该不该转让公司？
第九章 是结束，也是开始
附 录
谨以此书献给
费利西娅、索菲娅、玛丽亚
以及布彻一家，
感谢他们在我学习的过程中给予我的宽容和理解
前言
这是个真实的世界，伙计，一切都结束了。
他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。
——美国饶舌歌手、唱片制作人坎耶·维斯特《灿烂》
每次我读到一本管理类或励志类书籍时，我总在想：“写得不错，可他们所说的还不是真正的难题。”对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些“出色的人才”逐渐滋生一种优越感并开始提出过分的要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图表，而是让大家在你刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
这些书存在的问题是，它们试图为无法可解的难题提供一个良方。但事实是，没有任何良方可以掌控错综复杂、变幻不定的局势，没有任何良方可以创建一家高新技术企业，没有任何良方可以带领一群人走出困境，没有任何良方可以制作出一系列热门金曲，没有任何良方可以助你成为全国橄榄球联盟的四分卫，没有任何良方可以让你竞选上总统，也没有任何良方可以在你的生意衰落之时激励你的团队。这才是真正的难题所在——解决这些难题，没有任何公式套路可用。
不过，有很多小小的建议和经验可以帮助大家应对这些难题。
在本书中，我要讲述的是我自己的故事以及我所经历过的磨难。作为 ............

书籍插图：

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