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书籍内容：

麥肯錫筆記思考法
[日]大島祥譽 著；沈海泳 譯
版權信息
書名：
麥肯錫筆記思考法
作者：
[日]大島祥譽
譯者：
沈海泳
書號：
ISBN 978-7-210-09761-7
版權：
後浪出版咨詢（北京）有限責任公司
目錄
前言　麥肯錫的筆記術究竟有何不同
解決問題的筆記術
一邊動手，一邊用自己的頭腦思考！
第 1 章　麥肯錫流　專業的筆記方法
「筆記」的目的是什麼？
筆記是「第二大腦」
對筆記的誤解
筆記是為了取得成果
筆記不是為了記錄過去，而是為了創建更好的未來
麥肯錫流筆記術中最重要的三個心態
1. 一邊思考假設一邊做筆記
2. 追求成果
3. 用故事線思考
麥肯錫流「3 個筆記」+α
原創筆記通稱為「麥肯錫筆記」
方格筆記
大前研一的「特製方格筆記」
便於在現場使用的「橫線筆記」
工作能力強的人一開始筆記也很亂？
「筆記亂一點也無所謂」
第 2 章　麥肯錫流 「解決問題筆記」的使用方法
按照「解決問題」的四個步驟使用筆記
使用筆記前需要注意的事項　解決問題的「問題」分為兩種
解決問題的 4 個步驟
STEP1 用來找出真正問題的筆記
STEP2 用來建立假設的筆記
在筆記本上描繪出解決問題的整體故事線
確定腳本後，描繪設計圖
STEP3 用來驗證假設的筆記
STEP4 用來取得成果的筆記
用「加重號形式」來鍛煉概括能力
用金字塔結構增強說服力
用筆記來鍛煉思考的「肌肉」
「3 的乘方法則」是筆記的黃金定律
一個圖表、一條信息
第 3 章　麥肯錫流　用筆記取得成果
從混沌中發現「靈感」
將思考和時間都變成自己的夥伴
目的 1 將想法整理成目錄
目的 2 與他人共享信息和思考方法
目的 3 作為資料的基礎
用「手」進行思考訓練
用筆記找出「行動的死角」
明確思考的「3 個圖解」
圖解 1 分組歸類（grouping）
圖解 2 矩陣（matrix）
圖解 3 商業模型（business system）
首先從簡單的分組歸類開始
用來換工作的筆記術
會議以圖表開始，以圖表結束
嘗試製作箭頭思考筆記
製作容易被大腦接受的筆記
筆記應該保留到什麼時候
活用第二大腦
不要害怕紅字筆記
幫助全球化思考的筆記
麥肯錫精英們的筆記術
大前研一的筆記術
炭谷俊樹的筆記術
讓自己感到快樂的筆記會使自己成長
專業的咨詢顧問使用什麼樣的筆記？
外傳：製作以成功為目標的提問列表筆記
整頓內心的筆記術
自省筆記術（自問自答筆記）
後記　讓筆記成為獲得美好人生的工具
出版後記
前言　
麥肯錫的筆記術究竟有何不同
解決問題的筆記術
大家都為了什麼做筆記呢？
如果不先記下來就會忘記，有做筆記的習慣，為了方便以後查閱，等等。
或許你會想到很多答案，對於大部分的人來說，「做筆記」這個行為不管在學習還是在工作中都是非常理所當然的習慣，所以從來沒有人問過自己「為什麼要做筆記」。
那麼，這種「理所當然而做的筆記」，都用在什麼地方了呢？
有些只用來記錄課堂和會議的內容。雖然用不同的顏色標注了重點，卻不記得都寫了什麼。雖然很認真地做了筆記，但卻不知道有什麼用……
如果是這種情況的話，那麼辛辛苦苦做的筆記是不是有點可惜了呢？
我之所以這樣說，是因為筆記術本來能夠發揮非常強大的作用。
這本書中將會為大家介紹麥肯錫流筆記術，這並不是大家常見的用來「提高學習效率」和「整理工作信息」的筆記術。
那麼在麥肯錫，咨詢顧問們都為了什麼做筆記，如何使用筆記呢？答案很簡單。那就是為了解決問題，將筆記作為「思考的工具」和「解決問題的工具」。
定義真正的問題，整理問題的結構，找出事實並根據事實得出解釋，在筆記上寫出能夠解決問題的行動，這就是麥肯錫筆記的作用。
說起來，我們為了什麼而工作？
用一句話概括，任何工作都是為了「解決問題」。極端地說，就是為了解決顧客、自己，或者世間「如果這樣就好了」「想要改變這些地方」之類的問題。所以我們的一切工作都是為了解決問題，而做筆記則是這些工作的起點，也就是說，如果我們不能掌握靈活使用筆記的方法，那麼就無法達到解決問題這一目的。
反過來說，善於解決問題的人，實際上在最初做筆記的階段就已經把問題解決了。對於問題的定義、對事實的分析和整理、建立假設並且找出解決辦法、具體的行動步驟等，善於解決問題的人會將這些內容都明確地寫在筆記上。
也就是說，因為已經在筆記上「完成」了解決問題的準備、預演、行動等過程，所以在真正開始行動的時候也顯得游刃有餘。如果沒有這樣一個明確的筆記，而只是在腦海裡思考一下就開始行動，那麼實際行動中可能會遇到問題。
那麼，怎樣才能夠做到「使用筆記來解決問題」呢？
實際上，這個秘密在《麥肯錫入職培訓第一課》中就有介紹，在麥肯錫的「新人研修項目」裡面也有。
在這個類似於軍隊的新兵訓練營一樣的實踐性研修中，通過徹底灌輸為了解決問題的專業的「思考方法」，新人們「做筆記的方法」和「使用筆記的方法」必然會變成「麥肯錫流」。
在研修中，等待新人們的是徹底的「解決問題思考」的洗禮。
比如，面對「調查汽車市場的動向」這個問題，新人收集並整理了行業白皮書上的信息，然後做出匯報。那麼他馬上就會接二連三地被問到「你想說什麼？」「為什麼？」「真正的問題是什麼？」「為什麼會發生這樣的問題？」之類的問題。
也就是說，只匯報感想和白皮書上的調查結果是毫無意義的。
即便是毫無商業經驗的新人，如果無法對關鍵性問題進行理論思考，只是憑借表面現象來判斷問題也是絕對不行的。上司會向他們提出「難以開拓市場？發生了什麼？（So What？）原因是什麼？（Why So？）」之類的問題，通過這類問題迫使其追尋問題的本質，進行更深層次的思考，並且對他們進行相應的思考訓練。
當新人在研修結束後成為商業分析師後，接收到來自許多國家的公司發來的調查委託和咨詢顧問請求時，一切的思考與行動都要以「解決問題」為基礎。
為什麼收集信息？為了解決問題
為什麼進行訪問？為了解決問題
為什麼對現場進行調查？為了解決問題
為什麼思考 Issue（最重要的課題）？為了解決問題 ............

书籍插图：

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