领导者率真尺度 - (EPUB全文下载)

文件大小：7.04 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第1期：领导者率真尺度
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年第1期
卷首语
欢迎登录全新的HBR.org
新常态 软实力 硬功夫
主创者
众　说
基于长尾构建物联网竞争力
抢鲜读
如何校正战略失误
hbrchina.org
向哥伦布学领导力
博　客
如何明智地对老板说不
与老板做朋友？请三思
成为领导者前，先像领导者那样行动
前　沿
营销　
体验型经济如何激发需求
谈判　
不要轻易采用打折策略
创业　
政府资助助推创业
奇思辩　
老鼠比人聪明？
新视界　
现代商业信贷起源
大思路
CSR真谛
聚光灯
软技能提升之道
“本真性”悖论
五步实现“好建议”
七招让老板言听计从
对　话
专访东软集团CEO刘积仁：持续打造生命力
特　写
20分钟打造用户新身份
激活职能部门
佳沃：无关多样化如何优势迁移
——陈绍鹏：跨业管理可以急转身
数字时代颠覆术
实战复盘
INTUIT公司CEO：设计为核，驱动商业
大趋势
成为新型超级竞争者
洞　见
绩效管理路在何方
巧用情感联接提升客户亲密度
经　验
自管理　
挽救糟糕的第一印象
案例研究　
卖还是不卖，这是个问题
——专家点评1
——专家点评2
杂　谈
桌游的启迪
英文摘要
跨界人生
马克·纽森：创意有限制，设计无边界
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
欢迎登录全新的HBR.org
殷阿笛（Adi Ignatius）
如
果诸位是那些赏识并认同《哈佛商业评论》的人士，我希望您正在浏览我们的网页。
在布鲁克林数字设计公司Huge的帮助下，我们近期对HBR.org重新改版，增添了一些在我们看来会提升内容相关性的元素。如果您还未曾访问过我们的网站，我强烈建议您去看看。我们的目标是将HBR.org打造成一个顶级的在线内容访问地。线上阅读长篇文章的读者数量正在日益攀升，我们希望借此为我们的读者提供更为愉悦的阅读体验。更多解释性图形、图表和视频的注入使得网站页面有所改观；大思路文章间的联系更为突出；HBR旧档文章的搜索也更为简便。
我们同时引入一些复杂的个性化选择，比如，特别为读者量身定制的推荐。我们将一如既往地为读者提供那些具有广泛相关性的大思路领域文章，同时，我们也为读者打造出专属的HBR体验。目前，您可以通过主题和行业在网页上进行文章择选，不久的将来，您将能通过作者进行文章搜索。如果您是我们的订阅读者，您有权将网页上的任意一篇文章存储于您的个人库。在个人库里，无论是文章或是图表，您都可以将其整理成阅读清单，并轻松分享给那些你认识的人。
在接下来的几个月里，我们会继续专注于为HBR读者打造更为丰富的阅读体验。我们的读者群在最近几年呈大幅增长之势，目前的付费发行量已超过25万，月网站访问量突破400万，社交网络订阅用户逾500万。为完善我们的特写栏目，我们会为读者提供一些新内容，包括工具、评估、幻灯片演示以及视频。
我们希望您能满意我们的新网页。无论您在浏览我们的网页时有何种体验，喜欢或是不喜欢，我们都希望您能不吝赐教。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
新常态 软实力 硬功夫
20
15年，中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实：增长速度更慢，结构调整更难，产业升级更快，机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”，正在努力探寻各种路径：加大创新力度，加快市场争夺，加速海外并购……虽然形势复杂，不乏成功范例，比如雷军的小米手机，马云的阿里平台。
凡事都有代价，上述这些举措有着共同的特点——门槛高，需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业，特别是中小企业来说，并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破？本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发，从三个层面为企业提升软实力提供思路。
在第一篇文章中，来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉，从领导者在变革时期如何提升领导力，给出了自己的建议。伊巴拉指出，领导者的领导力不能一成不变，要根据环境变化，适时调整自身的领导风格和行为方式，既保持真实自我，也能适应组织发展的需要。
在第二篇文章中，哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授，则针对如何征求（提供）合理化建议这一具体管理问题，提出了新的解决之道。根据他们的研究，很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南，以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。
前两篇文章集中于高层领导者视角，最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授，通过多年研究，为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议，给出了七条“锦囊妙计”。
尽管这些文章的研究主要集中于西方国家，但其内涵，同样适合当今的中国企业。中国人爱说，“高手在民间”，也就是提醒大家重视看似普通人的天赋和智慧。从实践看，很多有利于企业发展的建议的确来自于企业内部和利益相关者，但此前由于企业的管理架构和领导者强势的家长作风，很多建议都无法见到天日。
本期《大思路》聚焦于企业如何打造自己的软实力——企业社会责任（CSR）。即使在中国，CSR也已是许多企业的必修课，但其目标局限和管理混乱，造成CSR成为不少企业的鸡肋。从我们的观察来看，这主要与企业对于CSR的认知混乱相关。为此，本文给出了企业CSR战略的改革路径。
本期的《对话》栏目则介绍了中国本土企业如何“过冬”的战略，东软集团CEO刘积仁是一员IT软件行业的老将，经历了多次经济和产业的大起伏，仍然存活得非常茁壮，他比较全面地总结了公司20多年的持续生存经验——活下去并投资未来。
中国市场经济改革不过30多年，许多企业创立还不到30年，如果说打造百年老店不只是企业家们随口说说的台面话，那么如何持续活下去并活得好，就需要企业拥有远比资产、收入和利润等数 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。