超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

作者简介
玛莎·雷诺兹（Marcia Reynolds)
组织心理学博士、MCC（大师级教练）
创问中国教练中心核心导师
国际教练联合会（ICF)第五任会长
全球知名女性高管教练
著有《不适区：变革时期不可或缺的关键对话》（修订版）等
创问中国教练中心是一家专注于培养教练和传播教练文化的社群型组织，成立于2013年，总部位于上海，在深圳设有分中心，并在全国多个主要城市拥有合作伙伴机构。
创问中国教练中心携手TNM国际教练机构、ULab、国际教练联合会（ICF）等多个国际机构，整合全球高端教练资源，为组织与个人提供教练培训和服务；通过赋能个人与社群，实践“促进人类集体意识的进化”的使命。
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Outsmart Your Brain: How to Master Your Mind When Emotions Take the Wheel,Second Edition
超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队
[美]玛莎·雷诺兹（Marcia Reynolds）　著
谢妍嫣　译
隋宜军　审校
电子工业出版社
Publishing House of Electronics Industry
北京·BEIJING
Outsmart Your Brain: How to Master Your Mind When Emotions Take the Wheel, Second Edition by Marcia Reynolds
ISBN: 978-0965525077
Copyright © 2017 by Marcia Reynolds
All rights reserved.
Simplified Chinese translation edition copyright © 2019 by Publishing
House of Electronic Industry.
本书中文简体字版经由Marcia Reynolds授权电子工业出版社独家出版发行。未经书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何内容。
版权贸易合同登记号　图字：01-2018-6823
图书在版编目（CIP）数据
超越你的大脑：控制情绪、优化决策、增进关系、激发团队/（美）玛莎·雷诺兹（Marcia Reynolds）著；谢妍嫣译.—北京：电子工业出版社，2019.6
书名原文：Outsmart Your Brain: How to Master Your Mind When Emotions Take the Wheel,Second Edition
ISBN　978-7-121-35492-2
Ⅰ.①超…　Ⅱ.①玛…②谢…　Ⅲ.①情绪—自我控制—研究　Ⅳ.①B842.6
中国版本图书馆CIP数据核字（2019）第006802号
策划编辑：吴亚芬
责任编辑：王凌燕
印刷：
装订：
出版发行：电子工业出版社　北京市海淀区万寿路173信箱
邮编：100036
开本：880×1230　1/32
印张：6.625
字数：121千字
版次：2019年6月第1版（原著第2版）
印次：2019年6月第1次印刷
定价：48.00元
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推荐序
由创问中国教练中心审校的玛莎老师的第一本中文版图书《不适区——领导者如何将艰难对话转化为突破良机》出版后，有很多读者给我反馈说这本书帮助他们体验到教练型对话的力量，并且使他们运用书中传授的技术在“不适区”中突破了一个个障碍。我深深感受到所有人突破“不适区”的钥匙就在每个人自己的手中。而这本书将是另一把钥匙，当你的大脑在无意识地搞破坏，让你远离真正的愿景时，这本书将教你如何提供情绪上的支持，学会为自己做出更好的选择。
玛莎老师是我最欣赏与喜爱的女性大师级教练之一，不仅因为她拥有组织心理学博士学位、研究情绪智慧很多年、被誉为“全球情商第一人”，更因为在她身上，我能强烈地感受到真实的力量。她知行合一，无论是担任企业高管还是国际教练联合会（International Coach Federation,ICF）的第五任全球主席，抑或支持其他企业团队成长，她完全用自己的言行呈现出情绪智慧实践者的风范。和她单独相处时，发现她特别可爱，在生活中她也是一位非常擅长捕捉自己与他人情绪的高手，总是不经意地赋能和温暖了身边的人；在她的情商课堂上，不管是多么自负的总裁或高管，总是被她一两句极富情感又犀利的话语戳中泪点……
这本书中有个关于处理裁员中员工情绪的真实案例深深打动了我。
上至部门领导者，下至维修人员、助理、护理人员都聚在一起，并肩围坐成一个圈。每个人都说出了自己对裁员的感受：“我很生气，医院没有找到一个更好的方法解决这个问题。”“我很害怕，下一个说不定就轮到我了。”“我很难过，因为我在这里最好的朋友失去了他的工作。”
领导者们并没有试图解决大家提出的问题或承诺会变得更好。每位领导者都接受这些关于感受的诉说，然后大致这样说：“我理解你们为何这么想”，或者“你们认为这些行为是不合时宜的或是错误的，你们的想法是有道理的。”在每个人都表达了自己的感受后，决策者说：“谢谢你们。我希望我们能互相支持地渡过这个难关。你们认为我们现在能否讨论接下来我们该如何行动?还是你们愿意等上一两天再讨论?”所有在场的人做出共同决定，现在就讨论下一步该做什么。
在乌卡（VUCA）时代[1]，试问哪个组织不面临前所未有的变化?组织架构调整、兼并与收购、行业洗牌、新生事物诞生……这些无疑都会影响每位从业者的情绪。当人们的大脑被情绪所劫持时，大脑的逻辑也就荡然无存了，集体的氛围也就完全被集体 ............

书籍插图：

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