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财报就像一本兵法书
刘顺仁　著
浙江人民出版社
浙江省版权局著作权合同登记章图字：11-2019-280
图书在版编目（CIP）数据
财报就像一本兵法书/刘顺仁著．--杭州：浙江人民出版社，2020.3
ISBN 978-7-213-09624-2
Ⅰ．①财…　Ⅱ．①刘…　Ⅲ．①会计报表－基本知识　Ⅳ．①F231.5
中国版本图书馆CIP数据核字（2020）第007124号
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财报就像一本兵法书
刘顺仁　著
出版发行：浙江人民出版社（杭州市体育场路347号　邮编： 310006
）
市场部电话：（0571）85061682　85176516
责任编辑：方　程　何英娇
营销编辑：陈雯怡
责任校对：姚建国
责任印务：聂绪东
封面设计：元明设计
电脑制版：北京唐人佳悦文化传播有限公司
印　　刷：北京阳光印易科技有限公司
开　　本：710毫米×1000毫米　1/16
印　　张：15.5
字　　数：144千字
插　　页：1
版　　次：2020年3月第1版
印　　次：2020年3月第1次印刷
书　　号：ISBN 978-7-213-09624-2
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缘起 | Origin

把“问责”练成绝招
“会计”（accounting）是工具，“问责”（accountability）是目的；以会计培养能问责的领导人才（accountable leaders），是会计教育的目标。何谓问责？简单来说，问责是“诚信无欺，创造价值；忠于所谋，为所当为；拿出办法，交出成果”。而会计是以数字为工具，协助组织做出成果、沟通成果的工具。问责无法通过抽象的观念来理解，必须在真实的组织、丰富的情境、复杂的行为中，用心衡量思辨。
从2018年8月起，台湾大学会计学系开始推动“培育问责领袖计划”（Growing Accountable Leaders Project）。此计划的第一步，是出版“问责与领导系列丛书”，将一般人望之生畏的会计学知识，转化为明白易读的文字、生动活泼的故事及深入浅出的经营管理智慧，让读者可以充分消化吸收，把问责练成绝招。
问责四层面
问责的实践，建立在四个不同层面的“问”上。
1．自问：诚信利他，创造价值，责无旁贷。
2．问他：有智有谋，有体有用，有巨有细。
3．被问：有凭有据，有短有长，有形无形。
4．互问：有人有己，有偏有全，有疑有解。
当您读完此书之后，再回顾这“四问”，当能心领神会。
五式练一招
要深入透彻地理解任何学问，进而把一招练成绝招。《中庸》里所阐述的“五式练一招”，依然历久弥新：
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。有弗学，学之弗能弗措也；有弗问，问之弗知弗措也；有弗思，思之弗得弗措也；有弗辨，辨之弗明弗措也；有弗行，行之弗笃弗措也。人一能之，己百之。人十能之，己千之。果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强。
练问责这一招的“五式”，分别是：
1．博学：财报是企业共同的语言，通过财报可以广泛学习各行各业的经营管理知识。看自己、看顾客、看竞争对手、看顾客的顾客、看竞争对手的竞争对手，日积月累自然能够博学。
2．审问：针对每一个财报数字，都要审慎地问：这个数字背后的经济含义是什么？可能的衡量误差有多大？什么人在什么时候会造假扭曲？
3．慎思：针对每一个由许多数字所形成的“财报故事”，都要谨慎地思考：这个故事的情节是否逻辑合理、前后一致？这个故事没有说出来的假设条件是什么？这个故事在短、中、长期里可能的发展是什么？最坏的发展又是什么？
4．明辨：明确地比较辨别，是商业智谋的开端。明辨自己过去的财报故事与现在的财报故事；明辨自己的财报故事与顾客或竞争对手的财报故事。在诸多明辨中，培养根据事实独立判断的思辨能力。
5．笃行：通过财报数字检验所采取的行动方案是否有效。有效，则继续精进发展；无效，则迅速检讨改正；不确定，则持续警醒验证。
这“五式”，要靠现代数字科技才能发挥得淋漓尽致。会计智慧（Accounting Intelligence）是最古老的人工智能（Artifiicial Intelligence，简称AI），会计学学位证书早就在全球众多大学中被颁发。而全球第一个人工智能学位，2018年才在美国以信息科学著称的卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University，CMU）正式设立，想必未来更加普遍。
可以预见，只有紧密结合最古老AI与最先进AI，才能真正地把问责练成绝招。
自序 | Preface

用财报淬炼《孙子兵法》
把问责练成绝招——在问责这套武功中，最重要的一招，是以诚信为本的“商业智谋”（商业智慧与谋略，英译为business acumen）；而提升商业智谋的有效途径，是用财报淬炼《孙子兵法》。
财报就像一本兵法书，它是创业者与经理人淬炼商业智谋的战场，投资人解读商业智谋的舞台。诚信与利他，是财报的根、商业智谋的魂；纪律与创新，是财报的骨、商业智谋的干；真实的经营成果与经济生态圈的全胜，是财报的目标、商业智谋的桂冠。在企业经营中，非财报无以深入理解《孙子兵法》，非《孙子兵法》无以具体淬炼商业智谋。
本书中所谓的“财报”，是财务报告（financial reporting）的简称，它包括财务报表（financial statements）、年报（annual reports）、法人说明会报告，以及其他策略性或例行性的财务及业务报告（如每季营收及获利披露等）。有商业智谋的经营管理者，才有办法迅速掌握企业全貌，洞悉产业竞争生态，想出足以取胜的攻防之道，进而为企业创造独特价值。
本书主张，培养商业智谋的具体方法，应以《孙子兵法》为思考架构，以财务报告为分析工具及案例来源。
财报修炼三层次
人类在求生存的考验中体会到：个子小，打架要练拳法；资源少，竞争要懂兵法；变化快，决胜要用最 ............

书籍插图：

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