谁能成为领导羊 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

谁能成为领导羊
黄铁鹰　著
ISBN978-7-111-17938-2
本书纸版由机械工业出版社于2006年出版。电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目录
推荐序 商人和文人
自序
1 领导羊
两只年轻的羊
一只成了领导羊
Harley为什么会成领导羊
两只羊进了监狱
被领导羊造反了
原来领导需要high
2 什么样的人才能成为CEO
CEO必须具备超凡的沟通能力
诚信是CEO必备的品德
CEO必须具有持续的自我学习和自我反省的能力
CEO必须是一个做“选择题”的高手
CEO必须是一个有操作能力的“快刀手”
CEO还必须是一个“领导超人”
CEO不是学校培养出来的
3 管理者的自恋
4 给新的CEO多一点时间
换CEO如同换心脏
换“心”的烦恼
换“心”缘何失败
提高换“心”成功率
5 市值挺唬人，但不管用
6 企业为什么命短
法人比自然人寿命短
你我都是杀“人”凶手
法人不会闹事，自然人会闹事
百年老店像雷锋
后 记
7 你的企业值多少钱
企业的价值——企业的赚钱能力
没有人能计算出企业未来的赚钱能力
企业的价值不交易永远不知道
8 公司上市能赚钱吗
公司上市只有一类人肯定能赚钱——专业人士
公司上市同普通员工没有多大关系
公司上市，高层管理人员能不能赚钱？
认股权证只是赚钱的机会，但不能保证赚钱
认股权证一定能赚钱是错觉
天下没有免费的午餐
公司上市，股东不一定能赚钱
卖一部分股票就可以收回原始投资的可能性太小，小到不可能发生在你的身上
很多公司上市时，股票定价比每股净资产还低
你所能影响的只是你公司的盈利能力
不会一天一天地赚钱的公司，就是天天上市，也不会赚到钱
9 企业并购能赚钱吗
企业并购谁能赚钱
企业的价值是“砍”出来的
如何衡量一个并购交易的成功？
10 送给行业整合者的六条戒律
戒律一：不要被人均消费量所误导
戒律二：在同一个国家生活的13亿人，并不是一个有着统一消费习惯的消费群体
戒律三：不要小看地方行政保护主义的力量
戒律四：整合不是闪电战，要做好打持久战的准备
戒律五：不要迷信自己的质量，性价比才是关键
戒律六：打假要注意方式
11 谁偷了酒店的手纸
四星级酒店厕所里的尴尬
没有办法的办法
究竟谁偷了酒店的手纸？
员工偷窃是一种企业文化
如何防范手纸采购中的回扣？
常春藤酒店卖给了浙江老板
如何防范酒店员工盗窃手纸
私营企业用心管，国营企业用脑管
12 国有资产的真假流失
国有企业的投资人能到位吗？
企业的价格不是投资总额
企业的价格不是企业净资产
没有人能评估出企业的价格
只有市场才能决定企业的价格
国有资产转让中的真假流失
企业不可能在公开市场上拍卖
企业买卖只能暗箱操作
两害相权取其轻
13 我做过的最有感情的生意
进入大连
遇到麻烦
找市长
畅饮大连
无可奉告
攻下一城
又陷僵局
只能如此
“卸磨杀驴”
恐惧使人忘记常识
“王群也不行”
顿悟
不会讲话的总经理
天翻地覆
二十年磨一剑
14 Esprit的小唐
经不住夸奖
上海来的一封匿名传真
小唐的阳奉阴违
“你在Esprit做得最对的一件事，就是没听我的话”
他没有征服上海人，上海人也没有征服他
15 还是把注意力放在资产负债表的左边吧
什么是资本运作
西方同行显得“不思进取”
资产负债表左边——企业的基本功
资本运作不是一门生意
买企业的人亏了，卖企业的人赚了
中国企业家的并购表现应该不会超过美国同行
我的最大并购教训
资产负债表左边是皮，右边是毛
任何人都不可能比行内人更知道一个企业的价值
打铁必须本事硬，还是让我们把注意力放在资产负债表的左边吧
16 我做过的亏钱最多的生意
虚荣心将得到更大的满足
忘记了试车的常识
企业是个万花筒
香港人为什么不信任大陆人
知耻而后勇
你不可能改变你的出身
励致公司竟活了下来
17 别墅养猪
18 预算，吵架的预算
对付预算
真假预算
人的预算
19 我是北京人
20 偏见产生于屁股
21 奴才不管用了
22 万科是一颗什么种子
不打不相识
王石夸到我心里了
这是一个可怕的公司
“如果有人做得比我好，炒我是应该的”
嗨！这算什么？
人们对自己同类的卓越往往怀有更多的嫉妒
23 岂能让王石在高处独美
因为万科有了王石
王石的成功竟源于一个偶然
为什么上帝这么青睐他
24 一群会思考的头脑
25 制度与人谁更重要
26 如何消除工人怠工：楼百金的制衣厂
楼百金的难题
刀口舔血的生意
工人为什么怠工
楼百金是怎么做的
27 民意测验是块西瓜皮
美国人的复仇心理
布什的郁闷
澳大利亚白人的种族主义
人类言行不一的本性
民意测验也不总是西瓜皮
28 不懂装懂
29 与唐秋子的通信
本书献给我的父亲和母亲，
我继承的不仅是他们的基因，
还有他们的人格
推荐序　商人和文人
我与铁鹰共事了十几年，知道他看起来不拘小节，可在做生意时是个很谨慎、很负责、很自省的人。给他的书写序，我其实不需要细看书的内容，因为我知道他骨子里的态度，知道他会说些什么。
我对他的这些思想是很认同的，可我不知道他的观点会有多少人去认真地琢磨，因为他说的事、用的语言与现在中国企业界流行的思维不同。现在企业界流行企业要做大做强、走向国际、资本运作……这些事铁鹰经历得并不比别人少，可是他却避而不谈，依然固执地讲一些企业中的小事和细节。这是他的本性，也是残酷的商场现实让他领悟到的。他写的东西可以看成是故事，也可以看成是试验的记录，这是中国企业界非常宝贵和稀缺的东西。
现在想学习企业管理的人很多，因为做企业的人都有困惑；现在想教人如何管理企业的人也很多，因为很多人都觉得自己有独到的见解。可惜，书本是书本，实践是实践，能把两者联系起来的人却很少。我现在已经不相信一个完全没有企业管理经验的人可以教别人 ............

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