请停止无效的努力 - (EPUB全文下载)

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封面
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前言
第一次看圈圈在奴隶社会的文章，就被惊艳了，有格局、有深度，有深厚理论、能指导实践。思维、沟通，最核心的两个基本技能，讲得深入浅出，能懂能用。职场干货，最佳不过如此了。
——盖茨基金会大中华区负责人：李一诺
我对这本书的感觉：长篇、烧脑、干货。知识自己懂是一回事，能分享出来且让人接受，绝对需要非凡的能力，而圈圈就有这种能力。
——麦肯锡洛杉矶咨询师：李奕
咨询顾问向来专注于引领企业进步，而圈圈却换个角度，将严谨落地的方法，传授于渴望成长的年轻人，帮他们少走弯路。这本书，或可助力一代人的成长。
——美世咨询大中华区学习发展业务负责人、合伙人：张磊
非常好的文章，授人以渔。很多时候不是不努力，只是没找对方法思路，这套思路可以用来分析大多数问题，读完要好好实践。
——读者：Lucy
看圈圈的文章总是能让我静下心来思考。以前读书看文章我都是恨不得一下看完，急功近利，太在乎自己看了多少。现在看圈圈的文章如果不写点什么就不舒服，必须反复看，提炼出来框架做做笔记，再思考思考对自己的启发，这样才感觉通透！
——读者：胡少华
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推荐序
我眼中的圈圈
再也没有比受邀作序更让我开心的事情了！一直在看园媛（笔名：圈圈）的公众号，知道她拥趸日众，如今她结集成书，更上层楼，作为她的前同事，一是祝贺园媛能在繁忙工作之余，经营出一片别样天地，人生豁然；二是搭车卖瓜，说一说职场老将的心得。
杨绛有言：大多数人的烦恼在于读书太少，想得太多。前者我是同意的，许多人的阅读量少得可怜，更遑论读书的质量了。不站上前人的肩膀，又谈何洞察世事呢！至于后者，依我看来，胡思乱想终究不能算数。思考既要有料，即必要和足够的知识与信息，但终究还是要得法，即符合规律和跳出陈规。管理咨询作为一个致力于为客户解决非结构化问题(unstructuredissue)的行业，真正的价值就在于这二者的结合。在20多年前，外资咨询公司刚刚进入中国市场的时候，更多地是介绍现成的知识和体系。那时候的企业，如华为也以IBM为蓝本全面地学习。随着国内企业的成长壮大，那些放之四海而皆准的知识不再神秘，许多中国企业成为各自细分市场的领头羊，因而没有现成范例可学的时候，更强大的思考方法成为市场的刚需。这是中国企业实实在在进步的体现。
园媛书中所有的思考和总结都是她自己成长过程中点滴的积累。第一次对园媛有深刻印象，是7年前她作为团队领导，带领另外两个小伙伴勇夺Mercer母公司MMC一项全球竞赛的冠军，我给他们颁奖的时候。在一项和他们日常工作没有紧密联系的竞赛中，他们团队表现出了卓越的个人能力和协作精神，让我当时就感慨江山代有人才出。此后，园媛脱颖而出，很快成长为顾问、资深顾问、项目经理、项目总监，并广为客户和同事认可与喜爱。而对于职场新人来说，园媛的经历是值得认真借鉴的。
并非每一个顾问，哪怕是许多优秀的顾问，都能如她一样，积极总结自己思考问题的方法并广为分享。激情、专注和智慧缺一不可。只有掌握了好的方法，并长期持之以恒地实践，才可能成功。我见过太多用态度问题掩盖能力问题的人和事了，因为似乎态度的转变成本要低很多。最典型的就是中国足球队，每次输球都被谴责没有拼搏精神，其实就是简单的技不如人，书中举的中国女排奥运夺冠就是个正面的例子。
希望这本倾注了园媛心血的书，能给职场的新人老将带来实实在在的成长价值。要是我入行的时候有这样接地气的书，我会少走很多弯路。看看今天的园媛，我感到我的幸运是造就了超越我的一代人，希望园媛这一代同样能造就更加优秀的下一代！
张世东
原美世咨询全球合伙人、中国区董事总经理
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序言 用更有效的方式去努力
看这本书之前，我们先来做个小测试。请注意：这并不是考试，所以你们大可以根据自己的真实情况回答，在以下表格中勾选自己的答案即可，选好之后会看到计分方法。
现在，你可以计分了，题1、2、5、7、8、9、16、18、19、29回答“同意”计1分，“不同意”计0分；而其他恰好相反，回答“不同意”计1分，“同意”计0分。
计分完毕之后，进行加总，看看结果。
如果你的分数低于20分，那我强烈建议你看这本书。如果你的分数在20和28之间，那么，其中的一些章节必定让你有所收获。当然，如果你的分数高于28，而且此前没有关注我的公众号，并未看过我写的文章，那我们可以交个朋友，因为我们一定会有不少共同语言，你只要在我的公众号留言即可。
以上列表中的问题，都是我经常碰到的，无论是我的读者，还是我此前咨询团队里的初级顾问，在这些问题上都有很大的认知误区。很多人在职业发展和个人提升方面无策略、无方法的程度，让我感到惊讶。
但跟很多人聊过之后，我发现，我之所以认识到这些，其实是因为我自身职业的优势，使我具备企业、管理者、咨询师和职场人四种视角。而这几种视角，恰好是大多数人所不具备的。
企业视角：我曾在一家外资咨询公司服务了八年多的时间，专长的领域是组织设计和人才发展，也就是，从企业未来战略的角度，去规划组织架构以及人才管理体系。这么多年下来，我服务过各行各业的企业，知道他们的战略规划、需要什么样的人才、痛点在哪里、未来的组织发展趋势如何。而大部分的人，只能有机会看到自己所待的一家公司、一个部门甚至自己这个职位，是很难有一个宏观而全面的视角的。
管理者视角：一方面，因为此前做咨询的缘故，接触的都是各大企业的高管。因此，我能够知道管理者在想什么，他们如何看待人才；另一方面，我自己也有过几年的带团队经验，在这方面有切身体会。
咨询师视角：作为咨询顾问，最重要的能力就是解决问题。所以会养成一个习惯，就是每当面临问题的时候，我会用结构化的方式去解决。比 ............

书籍插图：

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