让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道 - (EPUB全文下载)

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版权信息
Part1 质量决定一切
1．生存的理由是为了客户
2．竞争的要义就是质量好
3．坚持对客户的承诺
4．跟紧客户的需要
Part2 保持优秀的制度
1．让员工学会自律
2．批判企业官僚化
3．切勿频繁变革
4．科学做好成本管理
5．世界唯一不变的就是变化
Part3 锤炼专属精神
1．有自己特色的企业文化
2．华为就两个字：诚信
3．相信团队的力量
4．保持不甘落后的姿态
Part4 企业核心竞争力是人才
1．尊重人才但不迁就人才
2．重视普通员工
3．机遇要偏向踏实的员工
4．抓住机会创造机会
Part5 发展轨道与国际接连
1．成功才能激发信心
2．不断挖掘内部潜力
3．不要满足于眼前的结果
Part6 培养破局之力
1．不要盲目搞创新
2．小改进要给大奖励
3．创新要产生最实际结果
Part7 技术是第一生产力
1．少一点儿务虚，多一点儿务实
2．抓住内功心法
3．荒年饿不着技术人
Part8 管理者的魅力
1．与员工同甘共苦
2．扼杀明哲保身的意识
3．不要个人英雄主义
4．不可迎合群众
Part9 要有破釜沉舟的勇气
1．不打仗时也要建设队伍
2．让最有能力的人扛最大的责任
3．忘记过去就意味着背叛未来
Part10 天上不会掉馅饼
1．华为的今天靠的是员工
2．一路前行，冷暖自知
3．要么领先，要么灭亡
Part11 生于忧患死于安乐
1．裁员与减薪能解决的不叫危机
2．不要把公司当养老院
3．警惕得意忘形
4．危机的到来是不知不觉的
5．抛掉一劳永逸的想法
Part12 企业不可急功近利
1．心急吃不了热豆腐
2．及时去除一切错误
3．提倡自我反省
4．让听得见炮声的人来决策
Part13 华为靠自己，不相信救世主
1．封闭心态的人无法进步
2．允许有错误的人存在
3．把利润把握在一个合理的尺度
4．患难知人心
Part14 思想不经磨炼就会钝化
1．用善于动脑筋的人
2．是金子就一定能发光
3．年轻是发展的巨大优势
4．永不停止的末位淘汰制
Part15 伟大是熬出来的
1．没人能阻止你当英雄
2．要有成为英雄的准备
3．“剩”者为王
Part16 任正非的管理要术
1．改进木板最短的一块
2．干一行爱一行专一行
3．勇于引导需求
版权信息
让听得见炮声的人决策：任正非的华为管理之道
作　　者：石     勇
责任编辑：张     羿
Part1　质量决定一切
1．生存的理由是为了客户
2．竞争的要义就是质量好
3．坚持对客户的承诺
4．跟紧客户的需要
1．生存的理由是为了客户
华为生存下来的理由是为了客户。我们说客户是华为之魂，而不是一两个高层领导。建立客户价值观，就是围绕着客户转，这样会变得流程化、制度化，所以，普遍的客户关系要推广。对研发所有的副总裁级人员也要建立每周有几次见客户的制度。研发副总裁的人员名单要报到客户群管理部，客户群管理部要把对他们的考核交到研发干部部。坚持与客户进行交流，听一听客户的心声，我们就能了解客户好多想法。我们今天之所以有进步，就是客户教我们的。不断地与客户进行沟通，就是让客户不断帮助我们进步。
每一个客户经理、产品经理每周要与客户保持不少于5次沟通，当然，还要注意有效提高沟通的质量。要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系，是对所有部门的要求，坚持普遍客户原则，就是不要认为对方仅是省局或县局的一个运维工程师就不做维护、介绍产品。一定要加强普遍的客户沟通，要把普遍沟通的制度建立起来。有人说省局见不到人，到县局去总可以吧；有人说到县局多花汽油费。我们宁可多花汽油费，也不能停下来，也要沟通。我们建立了到县局沟通的制度，就一定要执行下去。新员工找不到地方磨枪，就到县局去，他不到县局去，怎么能找到地方磨枪呢？他不磨枪就是锈枪，以后怎么能用呢？不要认为我们要讲节约，不下去跑能省钱。讲节约是讲在不需要浪费的地方的节约，不该省的费用就不能省。作为一个产品经理、客户经理，不能装一肚子学问却不见客户，必须要通过交流来加深客户对我们的认识。
——摘自《胜利就是活下来》
背景分析
2000年春节，黑龙江的一个本地网交换机中断，网上运行着多种机型，不知道问题出在哪个厂家的设备上。华为的技术人员在一天内从深圳赶到黑龙江，发现问题不在华为。而出问题的厂商迟迟没有回应，于是华为将自己的接入网改接到另一路由器上，问题修复了，这让用户非常感激。《华为基本法》第二十五条规定：“华为向顾客提供产品的终生服务承诺。我们要建立完善的服务网络，向顾客提供专业化和标准化的服务。顾客的利益所在，就是我们生存与发展的最根本利益所在。我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。”如今，华为公司已成立中东、北非地区技术服务培训中心，为埃及及其周边国家培养了大量电信专业人才，并提供了有力的技术支持，实现了为这些地区客户长期服务的承诺。如今，华为的地区客户代表处已遍布亚、非、欧、美等地区，较为完善的服务体系是供应链条正常运转的保障。
拓展透析
企业的战略制定应该来自顾客的需求，只有以顾客的需要为导向，以占领市场为导向，不断地创新，企业才能更好地生存和发展。现代管理学之父德鲁克说：“企业不是要去改造顾客，而是要满足顾客。缺乏市场意识是大多数新企业的通病，在企业的早期阶段，这是最严重的问题，有时甚至会永久地阻碍那些幸存下来的新企业的发展。”
正如人们常说的“不是环境来适应你，而是你要去适应环境”，企业的产品和服务是由顾客决定的，而不是企业本身。不要试图去改造顾客，而要去适应顾客、满足顾客。
顾客永远都是没有错的，不要在产品卖不出去的时候找借口，也不要在不能满足顾客需求时试图改变顾客去接受你的产品。企业要不断改善产品和服务给顾客带来效用。如果管理者意识不到顾客更需要什么样的产品和服务，企业的可持续发展就很危险了。
以顾客需求为导向是市场营销的永恒主题。尤其是对刚刚走入市场却又面临知识经济时代挑战的企业来说，唯一的出路就是彻底转变思想，努力适应顾客的需求。
适应顾客需 ............

书籍插图：

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