管理学 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

MBA教材精品译丛
管理学（原书第7版）
[美]斯蒂芬 P. 罗宾斯（Stephen P. Robbins）
[美]大卫 A. 德森佐（David A. DeCenzo）
[美]罗伯特 M. 沃尔特（Robert M. Wolter）
李自杰　等译
ISBN：978-7-111-41918-1
本书纸版由机械工业出版社于2013年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
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目　录
译者序
前言
基础
新增内容
主要特点
章末内容：关注技能
致谢
第一部分　定义管理工作以及管理的挑战
第1章　定义主管的工作
1.1　组织和层级
1.2　管理过程
1.3　正在变化的对主管的期望
1.4　员工到主管的转变
1.5　主管的技能
1.6　从概念到技能
▲本章回顾
▲管理技能开发
第2章　定义管理的挑战
2.1　全球竞争
2.2　技术进步
2.3　电子商务现象
2.4　在多样化的组织中工作
2.5　正在改变的公司运营方式
2.6　混沌状态中的成功
2.7　从混沌到危机
2.8　伟大并赢利的组织
▲本章回顾
▲管理技能开发
第二部分　计划、组织、安置员工、控制和决策制定
第3章　计划和设置目标
3.1　什么是正式计划
3.2　生产率
3.3　计划和组织中的层次
3.4　关键计划指南
3.5　目标设置
3.6　关于计划的特别案例：创业型主管
▲本章回顾
▲管理技能开发
第4章　组织
4.1　什么是组织工作
4.2　组织的基本概念
4.3　从部门化到组织结构
4.4　组织你的员工
4.5　通过分权授权他人
▲本章回顾
▲管理技能开发
第5章　安置员工和招聘
5.1　人力资源管理的法律环境
5.2　雇用计划
5.3　招聘和选拔
5.4　入职指南、培训和开发
5.5　绩效评估
5.6　薪酬和福利
5.7　当前人力资源管理面临的问题
▲本章回顾
▲管理技能开发
第6章　控制
6.1　控制过程
6.2　控制的类型
6.3　控制的焦点
6.4　当代的控制问题
▲本章回顾
▲管理技能开发
第7章　问题分析和决策制定
7.1　决策制定过程
7.2　决策工具
7.3　决策制定的风格
7.4　问题和决策
7.5　群体制定决策
7.6　决策制定中的道德问题
▲本章回顾
▲管理技能开发
第三部分　激励、领导、沟通及发展
第8章　激励员工
8.1　什么是动机
8.2　理解个体差异
8.3　早期激励理论
8.4　当代激励理论
8.5　员工真的得到了他们所期望得到的吗
8.6　设计具有激励作用的工作
8.7　当今主管面临的激励挑战
▲本章回顾
▲管理技能开发
第9章　领导员工
9.1　理解领导力
9.2　领导者是天生的还是后天的
9.3　如何成为领导者
9.4　领导行为和风格
9.5　高效的领导
9.6　当代领导的角色
9.7　当今的领导问题
▲本章回顾
▲管理技能开发
第10章　有效沟通
10.1　什么是沟通
10.2　沟通过程
10.3　沟通方式
10.4　即时信息与短信带来的问题
10.5　有效沟通的障碍
10.6　特殊的沟通技能：积极倾听
10.7　反馈技巧的重要性
▲本章回顾
▲管理技能开发
第11章　管理群体和工作团队
11.1　什么是群体
11.2　为什么要加入群体
11.3　理解非正式工作群体
11.4　团队的增加
11.5　主管面临的团队挑战
11.6　当代团队问题
▲本章回顾
▲管理技能开发
第四部分　绩效评估、员工安全、谈判、组织变革与员工关系
第12章　员工绩效评估
12.1　员工绩效评估的目的
12.2　绩效评估方法
12.3　绩效评估中可能存在的问题
▲本章回顾
▲管理技能开发
第13章　安全健康的工作环境
13.1　职业安全与健康法案
13.2　工作安全计划
13.3　安全保障的特例：工作场所暴力事件
13.4　保持健康的工作环境
13.5　压力
13.6　帮助所有员工
▲本章回顾
▲管理技能开发
第14章　应对冲突、办公室政治、员工处分与谈判
14.1　什么是冲突
14.2　理解组织中的政治
14.3　纪律处分
14.4　谈判
▲本章回顾
▲管理技能开发
第15章　变革管理
15.1　变革的推动力量
15.2　关于变革过程的两种观点
15.3　激励创新
▲本章回顾
▲管理技能开发
第16章　主管在劳动关系中的角色
16.1　什么是劳动关系
16.2　劳动法案
16.3　员工是怎样被组织起来的
16.4　劳资双方的谈判
▲本章回顾
▲管理技能开发
附录　个人发展
引言
什么是职业生涯
如何做出职业生涯发展决策
增加进入目标公司的机会
我在哪里找到互联网上的工作广告
准备简历
如何在面试中有突出表现
走向成功职业生涯的建议
结束语
术语表
译者序
本书是斯蒂芬P.罗宾斯教授、戴维A.德森佐教授和罗伯特M.沃尔特教授合著的一本经典的管理学著作。对于罗宾斯教授，大家一定不会陌生，他撰写的管理学和组织行为学教材一直是国内外商学院使用的经典教材，读者遍及全球。戴维A.德森佐教授则是卡罗来纳海岸大学华尔商学院的院长，德森佐教授有近30年编写教科书的经验。而罗伯特M.沃尔特教授则是在印第安纳大学-普渡大学印第安纳波利斯联合分校授课非常受欢迎的组织和领导系教授。三人共同合著的这本教材由于其鲜明的撰写特色一直被全美和全世界的商学院广泛使用，至今出版到了第7版。
与罗宾斯教授另外一本驰名的管理学教材——《管理学》（Management）不同，本书的读者对象非常有针对性，那就是企业的实际工作者，尤其是担任基层、中层管理者的人。因此，本书更强调管理学理论的应用性，更适合MBA的学生，本书更像是罗宾斯另外一本《管理学》教材的应用版。
相比于其他教材，本书具有以下特点。首先，本书的针对性特别强，完全以担任中层和基层管理者的 ............

书籍插图：

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