移轨创新 - (EPUB全文下载)

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中文版序
第一部 分创造了历史的移轨创新
01 改变轨道，创造历史
第二部分 播下移轨创新的种子
02 对抗重力
03 接受一个移轨挑战并破釜沉舟
04 突破思维模式的边界
05 移轨洞察
第三部分 在执行中打击稀释
06 克服怀疑的墙以激发和说服利益相关者
07 在迷雾里导航:克服令人畏惧的障碍
08 市场内版本控制和裂变
第四部分 领导移轨创新
09 攀登移轨的大山
10 什么使得移轨者与众不同？
译后记
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图书在版编目(CIP)数据
移轨创新/(法) 韦尔东(Verdon,J.) 著；刘华译·—北京：中国人民大学出版社， 2015·1（明德书系·趣味文明史）
ISBN 978-7-300-20573-1
Ⅰ·①夜…Ⅱ· ①韦…②刘…Ⅲ·①文娱活动文化史西方国家中世纪通俗读物Ⅳ· ①G249·509
中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第311620号
出版发行 中国人民大学出版社
中文版序
OFuel New Growth in and for China
移轨创新给中国的新增长注入能量
中国由于成本优势而成为广受欢迎的“全球工厂”的日子已经远去。此外，中国新一代的消费者越来越有鉴别能力。
面对这两大根本挑战，中国的公司将需要给它们的创新引擎注入新的能量。
下一轮的增长将不会“来自成本驱动的创新，而是来自新价值的创新”。主导的需求不再是“仅仅适应中国的需求，而是转变为在中国并为中国创造突破原有路径的创新”。生产流程创新同廉价的劳动力创造了已有的竞争优势。然而，下一个竞争优势将会来自商业模式和生态系统的创新。
为了推动新的增长，中国的公司将需要从市场渗透向创造市场转型。如何发现并执行那些能够带来巨大增长的新的机会是中国今天面临的创新挑战。
模仿和增量的创新对于市场渗透来说是足够了，但是突破性创新对于创造市场来说是至关重要的。流程创新通常对于渗透到一个“不恰当的市场”是足够了，而商业模式的创新对创造新市场是最主要的。
没有饱和的市场，只有饱和的思维模式。
在一个饱和的市场，用传统的方法来识别新的商业机会是不够的。仅仅看看市场趋势将无法发现新的机会。传统的市场研究也是不够的。
市场饱和，同时消费者越来越有鉴别能力，带来的需求是对商业模式的创新——发现消费者那些没有被满足的需求，创造新的需求和货币化机制。
突破思维重力
Breaking through Mindset Gravity
积极地推动并发现这个新一轮的创新，中国的公司将需要突破它们现有的惯性思维模式。
对于一个像中国这样有着丰富而漫长历史的国家而言释放新的创新所需要突破的思维模式不仅仅局限在公司和行业这个层面，国家和文化层面上的思维方式更需要被突破。
到目前为止，大多数在中国公司产生的创新都是以个人为中心的。下一轮的创新将需要中国的公司超越对一个或者两个创新领袖/企业家的依赖，而将关注点转移到建立创新的组织，这需要人们在组织、层级、功能等各个层面来突破惯性思维模式。
关于“需要做什么来突破思维模式的惯性使得移轨创新发生”，本书带来了新的思路。它提供了一个框架来“使得组织能够通过设计来使移轨创新发生”。
本书最独特的观点是创新的洞察不仅仅来自发达市场的公司，更来自发展中市场。这是从美国、欧洲、非洲和亚洲等国家和地区得出的创新经验。
第一部分“创造了历史的移轨创新”显示了创新如何能够跨国度、跨文化发生，并展示了移轨创新如何能够超越产品和流程的创新，还引入了商业模式和生态系统的创新。它强调了在一个公司内部的创新如何被设计成在不同职能部门间“既是从上至下，又是从下至上”的。
第二部分“播下移轨创新的种子”着重说明了“在一个组织内部甚至在一个国家中，限制了创新的思维模式”。它继续提供了一个强有力的框架来突破思维模式的惯性，并指导能够带来激进的新的价值和飞跃式增长的创新。它展示了如何在一个饱和的市场里，洞察新机会。
第三部分“在执行中打击稀释”着重说明了“怎样做才能够有效执行一个突破性的创新”。它生动地说明了一个突破性创新任务如何需要采取跟通常的商业项目不同的方法来管理和运营。“它提供了一套工具来识别并克服执行中的障碍。”
最后一部分“领导移轨创新”提供了一个新的框架来“在一个组织的层面加速并指导突破性的创新”。它讲述了传统的门径管理流程如何限制一个组织“创造并执行突破性的创新”，它还说明了一个组织如何来为突破性的创新进行有别于传统门径管理系统的设计。
最后一章定义了要获得移轨创新成功所需要的领导者的DNA。它给组织提供了一个简单但是有力的框架，一个能够识别并打造创新领袖的框架。
移轨创新将为中国点燃下一轮创新的火焰。
第一部 分创造了历史的移轨创新
01 改变轨道，创造历史
Orbit shifts that Created history
你的团队会在30年后重聚在一起拍一张照片么？当然，如果你们在自己的领域里创造了历史！
移轨创新
Orbit-shifting innovation
最开始的12人（见图1—1）。就是这12人创立了微软。他们30年后又聚在一起，拍照留念来庆祝他们创立的公司成立30周年，一个创造了历史的公司。（Microsoft·com，2008）
移轨创新发生在一个需要转型的领域遇到一个创新者时，一个有意愿且有热情去创造历史，而不是跟随历史的创新者。一个移轨创新的核心是一种突破，这种突破创造了新的轨迹并对转型产生影响。
从麦金托什(Macintosh)开始，苹果公司在乔布斯的带领下之所以能取得一次又一次的成功，就在于打破了现有的轨迹而创造了新的轨迹，点燃了全世界人们的想象力。也许是受到乔布斯的座右铭——“在宇宙中留下印迹”——所激励，苹果公司一直是“移轨创新者”。
最主要的动机，即所有类似于麦金托什的移轨创新的驱动力，是创造的欲望，是不跟随！这是一种正向的不安、对现有状态的不安，同时又释放出巨大的欲望来追求下一个轨迹，其结果就是使转型会成为现实。财富和名望更多是一种结果，而不是目的。
图1—1两张照片的对比，同样的 ............

书籍插图：

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