水煮三国“三巨头”：曹操、刘备、孙权的CEO之路 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
前言
曹刘孙的非360°测评
CEO的非360°测评之曹操
崛起的草根精英
亦正亦邪之间
沉郁中的睿智
翻云覆雨的强势龙头
CEO的非360°测评之刘备
没落贵族的中兴
扯开“正牌”的大旗
低调者称雄
没有王者命的王者
CEO的非360°测评之孙权
小企业的接班人
接班上位
夹缝中的逢源
无奈之下的稳妥起见
CEO曹：草根精英的乘势而起
精英创业，占领核心领域的高地
技术精英的创业
魄力是优秀CEO的必需品质
曹操的眼光
CEO的御人之道
低成本高效率的创业
扩张，并购：是种犀利的手段
市场，不是大鱼吃小鱼的游戏
是人才，就甭管是从哪儿来的
小蛇也能吞大象
并购中，CEO的战略眼光
主动出击，打响自己的品牌
龙头企业，CEO的领袖风范
曹操的绝对权威
领导者的激励手段
大人物的暴虐与宽容
大老板的权术
三思，思定而必行
察纳雅言，CEO的明觉之道
任人唯贤，曹氏集团的强大团队
运营总监：荀彧
首席战略顾问：郭嘉
人力资源总监：陈群
创意总监：荀攸
销售总监：夏侯惇
首席大区CEO：张辽
权集一身，大老板管理有术
割发代罪，公司的纪律要严明
“戕”忤逆者许攸
“缢”吕布，不忠者不可留
“斩”杨修，恩威难测
曹氏集团，继任的那些高管们
守成的CEO，曹二代
睿者不睿的曹三代
贾诩，从职场达人到市场部老大
从擅权到篡权的曹爽
最危险的总裁，司马懿
CEO刘：没落贵族的白手起家
草根起家，借着名望寻风投
创业，你得有个噱头
哥们儿够意思，合伙立山头
创业初期，不怕没钱，就怕没生意
该低头时就低头
刘氏集团鲜明的企业文化
怎么赚钱我怎么干
刘老板借本儿做生意
谁牛就和谁合作
机会不到不下手
企业规划就是生产力
眼泪，属于“大杀器”
CEO刘，“谦和”的野心家
搞联盟：小企业叫板大龙头
既得的利益，谁也甭想拿走
低调，是因为有资本高调
眼光，是一个CEO的撒手锏
亲疏之间，合资集团的权力构架
不能放权的COO是不称职的
荆州子公司的关二老板
汉中子公司的马老板
托孤的行政大鳄李严
策划和创意总监法正
早夭的顾问庞士元
COO的嫡系总监：赵云
隐忍上位的销售部魏总
放权CEO——刘总的权术手段
先给自己贴个标签
面对劲敌，必除之而后快
不明白不要紧，关键是用明白人
选才之道
当老板的没有不玩制衡的
诸葛，我敢让位，你敢上位吗
巴蜀总公司，高管的更迭
蒋琬，诸葛一脉的CEO
萧规曹随的经理人：费祎
被高估的姜家小伙子
董事会的大红人黄皓
被毁掉的接班人：刘禅
CEO孙：接班人的转型与守成
继任的“富二代”，管这一摊子有点难
父兄留下个烂摊子
接班，压力大呀
守住这一摊是我的本分
势力需要慢慢培植
信任，是领导者的成功之道
在夹缝中谋求生存
没有永远确定的朋友
只有一个一把手
用人讲究打破常规
没有永远确定的敌人
孙老板的平衡术
赛马比相马省事
有竞争，更要有平衡
时刻保持疏离感
加盟集团，让CEO无奈的“小”老板们
张昭，对内行政的一把手
周瑜，攻城略地的销售总监
搞市场策划的大手鲁子敬
诸葛瑾，从公共关系经理到CMO
继任总监们，江东才俊今何在
低学历总监：吕蒙
陆逊，陆氏股东的代言人
低调的COO：顾雍
最后一个大老板：孙皓
后记：曹刘孙，CEO之败
曹氏集团：最大企业，最易骚乱
败因一：内耗与权力的架空
败因二：大面积“空降”高管
败因三：逆势改革之祸
刘氏集团：最佳行政，最先败亡
败因一：非本土化战略的疏离
败因二：集团内部势力的大分裂
败因三：背离的企业愿景
败因四：错误的企业战略
孙氏集团：最差管理，最久苟延
败因一：接班人危机
败因二：高端人才的匮乏
败因三：反应和危机处理能力的孱弱
败因四：内部分裂的败亡
后记赘言
附录：曹、刘、孙三个CEO的大事记
附录一：CEO曹操大事记
附录二：CEO刘备大事记
附录三：CEO孙权大事记
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前言
三国是一个风云际会、纷繁复杂的年代，那里有太多的权谋与智慧、兴衰与成败。在三国历史绚烂的光环下，傲然矗立着三个伟岸的身影：坐领江东的孙权、气吞山河的曹操、横空出世的刘备。
每次翻开《三国演义》，想起曹操、刘备、孙权三大集团之间的斗智斗勇时，总是不自觉地和当下企业经营管理联系到一起。这也难怪，孙、曹、刘各自带着自己的团队称雄天下，在本质上和当下企业之间在市场上的搏杀与竞争殊途同归。
我们可以这样去理解，曹、刘、孙，本身就是三家企业的CEO。事实上，他们已经做到了当今所有CEO能够得到的和做不到的一切，他们是所有CEO的典范。
想到这里的时候，我不禁有了一种冲动，就是把他们置身于企业的大环境中，设定为CEO的角色，将他们的管理、经营的智慧提炼出来，使之跃然纸上，这也是一件十分有意义的事情。
有了这种想法，我开始动笔试著这部《水煮三国“三巨头”：曹操、刘备、孙权的CEO之路》。当然，创作这样一部作品是有难度的：
一是三国的时代背景、道德理念毕竟和现在有很大的不同，抢地盘、奉宗主、杀人放火争天下和现代的企业竞争也是有很大的出入，有些冲突是难以调和的。
一是三国智慧博大精深，无穷无尽，若想将其完全融会贯通，实非一人、一团队能力所及，要知道古往今来研究三国智慧的仁人何止百千，研究三国权谋的著作汗牛充栋，诚如此亦末能将三国意蕴言尽。
所以在这里，本书的作者采用了两个被证明过是行之有效的办法：
一是不在细枝末节上斤斤计较，重在对曹、刘、孙三家管理权谋的阐释，达到使读者阅有所悟的目的；
一是选取最符合当前市场竞争态势的经营智慧，将这些前人的思想精髓的现实指导意义最大化。
在本书中，曹操、刘备、孙权分别化身为企业的CEO，他们身边的谋臣、将军们则成为了企业中的行政、销售等高管，而孙、曹、刘所经营的业务便是“抢地盘”、“争天下”。
在如此不一样的背景下，三个集团展开了惊心动魄的殊死较量，以别开生面的形势展现出曹、刘、孙无与伦比 ............

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