正在发生的转型升级·实践 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
正在发生的转型升级、实践
作　　者：本土管理实践与创新论坛
出　　版：博瑞森图书
目录
版权信息
总序
方向·思路·模式
转型升级大方向
不确定时代的自组织管理
重建营销系统，势在必行，刻不容缓
用精益哲学升级中国企业管理
AMT对产业互联网的十个实践洞察：从“企业家”到“产业家”
价值牵引是传统企业转型之门
经营者思路升级
科技企业掌门人的六项修炼
中国企业从重构到重生的六大挑战
未来已死的5种企业
中小企业在当前的市场形势下如何取得经营突破
关于创新的8个诀窍
转型，不是一件着急的事
企业与个人的“转型·实践”
创业成功企业持续上台阶的9个难点
坚持还是转型
商业模式升级
中国大时代：结构性的战略机遇期
四个维度看互联网商业模式
企业转型的三大顶层设计
互联网时代企业的变与不变
案例·行业·专业
案例
在二次元的世界里卖油——“坚小果”上市记
两个建材经销商的转型实践
一家地产企业的绩效管理实践
工业品企业怎样摆脱困境
被竞争对手转型的龙头企业
不是转型，而是服务模式升级
一家智能锁企业的转型案例
快消品·酒业·家电
线上蚕食、线下乏力：2016快消品企业怎么办
中国白酒2016年及未来发展趋势9大思考
从供给侧改革谈酒业的未来趋势
中国啤酒业被“困”在哪里
公务接待禁酒：白酒行业还有没有未来
转型时代下快消品企业如何破局
家电企业如何转型
工业品
机会成就能力，体系兑现活力
要转型，先升级——工业品营销转型之“痛”与“策”
绝地重生——中小微工业品企业转型升级实践启示录
医药
构建突破医药企业成长极限的三大体系
以专业托起健康产业未来
OTC产品滞销的“天灾人祸”
餐饮·零售·微商
新常态下餐饮企业经营策略的战略思考
零售企业的历史性成长机遇——策动零售产业供给侧改革
野蛮生长过后，微商该如何转型
微电商、微商转型，选品环节你必须知道的7个坑
流程
企业转型中的组织与流程变革
未来10年，流程管理发展的趋势和挑战
企业管理必须从能人主导向体系主导转型——公司化运作的理论与实践
HR和企业文化
浅谈培训的响应性与便捷性
企业家要会讲故事
以文化战略推动企业战略实施
品牌
2016，中国已全面进入品牌营销时代
互联网时代，用户更需要品牌
产品
中小企业新品上市的六个忠告
每个成功的企业都有超级单品——打造超级单品的四大方法
紧紧抓住产品价值的根
数字化
企业大数据战略规划
中国企业数字化转型的若干难题及建议
趋势观察
小米可能的战略：移动入口布局
从动销原点看“消费升级”时代的历史性商机
解决业绩问题新范式——用手机经营企业
虚拟直播如何让现实埋单
经销商如何引爆产品话题
京东我将要离开你
从传统渠道到全渠道的转型
颠覆互联网思维的人
总序
长期以来，中国企业在学习西方管理、本土化实践中不断进步。东西方企业与管理有共性，也有个性。本土管理领域正在产生自己独特的理论、模式与专家。尤其在移动互联时代，中国的情况与西方更加不同，有很多新课题需要本土管理专家们一起总结、研究。
2015年，百余位深入企业实践、积极思考的本土管理专家作者与博瑞森图书一起发起成立“本土管理实践与创新论坛”！论坛的宗旨是：孵化思想——加速本土管理思想的孕育诞生；促进实践——促进本土管理创新成果，更好地服务企业、贡献社会；交流协作——加强本土管理界业内交流、协作。
“本土管理实践与创新论坛”构建了一个交流平台，让本土实践与思想的交流定期化、常态化。在此平台上，各位专家作者把自己最新的观察感悟、思考成果、疑问困惑拿出来，或分享交流、或碰撞切磋、或合作攻关，一起走出本土管理的大未来！
“本土管理实践与创新论坛”不以盈利为目的。每年集中精力办好两件大事：出一本书，汇聚大家一年的思考和实践，把最原创、最前沿、最实战的想法贡献出来，集结成册，贡献读者；办一次会，作为本土管理专家一年一度的盛会，大家汇聚一堂，碰撞思想、交流切磋、回馈社会。
2015年11月20日，“本土管理实践与创新论坛”在北京召开首届年会，出版了《互联网+“变”与“不变”》。2016年11月20日，“本土管理实践与创新论坛”在深圳召开第二届年会，出版了《正在发生的转型升级·实践》。
希望“本土管理实践与创新论坛”在大家的共同努力下，为推进本土管理实践深化、理论创新贡献一份力量，不辜负时代给予每个人的机遇和挑战！
方向·思路·模式
转型升级大方向
不确定时代的自组织管理
施炜
近来，在互联网的大潮下，自组织管理成为人们关注的热点话题。尤其是海尔内部创客式的组织变革，体现了自组织的理念，更使这一组织形态，以及基于它的管理理念、方法有了强烈的实践和借鉴意义。
一、“自组织”的五个特征
“自组织”可以是名词，比如我们说“这个企业是一个自组织”；也可以是动词，比如“海尔公司正在自组织内部的结构”；甚至可以是形容词，比如“这家企业很‘自组织’”。它的基本含义是：一个系统——可以是自然的，也可以是社会的，通过系统中低层次单元或元素的局部互动和协同，在不存在外部特定干预和内部统一控制的条件下，从无序变得有序（或从有序变得更加有序），即形成新的结构及功能有序模式。
上述定义，不少朋友可能（平时对复杂系统理论不太熟悉的）还是难以理解。具体来说，自组织具有以下特征。
（1）自组织具有“1+1+1＞3”的系统效应，即人们常说的“整体大于部分之和”。这种效应，系统理论称为“涌现”（过去常称为“突现”）。公式中的“1”，是组织中的个体或局部群落，相对于组织整体，它们是“较低层级的”。通过某种纽带和机制将它们联结起来并使之相互作用和协同，就能产生个体无法企及的整体、系统功能。这是合作的奇迹，是一种非零和、共赢的局面。但“1+1+1”为何能大于“3”？当组织属于灰色和混沌系统时，机理是不清楚的，过程也难以分解和还原。这正是组织的魅力和奥妙所在，也是管控难题的渊源。
（2）自组织就控制方式而言，不是集中控制的，而是分布式控制的。“分布式”一词用途很广泛，比如“分布式能源”、大数据中的“分布式计算”等。分布 ............

书籍插图：

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