柳传志管理日志 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

柳传志管理日志（全新修订版）
林军
简介
书本介绍
“联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。在近30年间，柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一，又将目光转向投资领域，旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。
《蓝狮子著名企业家管理日志系列:柳传志管理日志(全新修订版)》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者必读的经典著作。
目录
书本介绍
目录
柳传志管理日志（全新修订版）
序
一月 愿景
1月1日 愿景非常重要
1月2日 真心相信你的愿景
1月3日 高科技跨国公司的梦想
1月4日 创办走向世界的计算机产业
1月7日 联想要走AST走过的路
1月8日 微机做不好公司没退路
1月9日 扛起民族产业的大旗
1月10日 历史像一本书
1月11日 要做能让自己长本事的事
1月14日 目标是逼近愿景的前提条件之一
1月15日 为振兴高科技产业永存
1月16日 率先圆梦世界500强
1月17日15年后把炮艇变成航空母舰
1月18日 我们要成为一个世界性的品牌
1月21日 成为中国企业的领头羊
1月22日 目标当高远
1月23日 20年只是一瞬间
1月24日 国际化愿景
1月25日 我们要为中国企业争取好的座次表
1月28日 联想的四大贡献
1月29日 把红旗插在民族工业的山峰上
1月30日 相信愿景就能产生抵制投机的力量
1月31日 联想控股的愿景是多行业有国际影响力
二月 外部环境和政策风险
2月1日 感谢邓小平
2月4日 不在改革中犯错误
2月5日 做企业好比孵小鸡
2月6日 保持内外部空气湿润
2月7日 凡事需要拐大弯
2月8日 宁可不做，不可做错
2月11日 高科技企业的四道关口
2月12日 抱怨无济于事
2月13日 不行就要忍耐
2月14日 把政策用足
2月15日 为公司冒险值不值？
2月18日 功劳是大家的，风险是个人的
2月19日 政策受执法者的影响很大
2月20日 环境逼着你冒风险
2月21日 改造局部小环境
2月22日 树大容易招风
2月25日 认识环境因素在企业经营中的重要性
2月26日 理想化要坏事情
2月27日 在体制的框架和规则下做事
2月28日 弘扬正气，肩负责任
三月 品牌市场
3月1日 抢在对手前降价
3月4日 台湾对大陆市场有很强的借鉴意义
3月5日 浮躁会对品牌形成巨大冲击
3月6日 立项前把销售渠道考虑清楚
3月7日 团结一心跃龙门
3月8日 不能一味死守
3月11日 你来我往比压着打要好
3月12日 起名Legend最开始只是为了谋生
3月13日 提升我们企业的整体形象
3月14日 成为国际上的金字招牌
3月15日 产品技术和一体化链条
3月18日 品牌是信誉的长期积累
3月19日 逐步形成品牌战略
3月20日 做代理还是为了自己做品牌
3月21日 共同把饼做大
3月22日 在与海外同行竞合中成长
3月25日 技术和钱的相互转化
3月26日 爱国不是一句口号
3月27日Think这个牌子对联想帮助很大
3月28日 把渠道当作自己人一起考虑
3月29日 双模式满足不同客户的需求
四月 建班子
4月1日 管理三要素
4月2日 联想为什么要建班子？
4月3日 建班子的内涵
4月4日 企业上规模后要靠班子领导
4月5日 一把手要把企业利益放在第一位
4月8日 一把手立意要高
4月9日 一把手是把珍珠串起来的线
4月10日 班子要形成对一把手的制约机制
4月11日 如何解决无原则纠纷？
4月12日 建班子时，以德为主
4月15日 选善于总结和学习的人进班子
4月16日 对重大问题有不同意见怎么办？
4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
4月18日 通过提供舞台进行精神激励
4月19日 班子议事要建立规则
4月22日 精神激励是1+1＞2的关键
4月23日 规则能让班子一体化
4月24日 班子的整体素质怎么提高？
4月25日 班子的决策制度
4月26日 建立起班子的集体威信
4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人
4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要
五月 定战略
5月1日 懵着打还是瞄着打？
5月2日 跳出此山中定战略
5月3日 什么是企业战略？
5月6日 立意高，才可能制定战略
5月7日 制定战略的三个指导思想
5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
5月10日 如何具体实现战略目标？
5月13日 战略随需而动
5月14日 合理设立发展目标
5月15日 企业制定目标的难点
5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
5月17日 制定发展战略的总体路线
5月20日 怎么实施战略目标？
5月21日 调整是达到目标的必经过程
5月22日 制定战略路线的时候要分析哪些方面？
5月23日 战略制定和实施中企划的作用很大
5月24日 战略的谋与行
5月27日 战略目标的实现必须步步紧逼
5月28日 路线考虑清楚后做事要坚决
5月29日 制定战略的规范流程
5月30日 战略失败多是执行不到位
六月 带队伍
6月1日 好的企业就像一支军队
6月2日 研究带队伍的规律
6月3日 精神的力量
6月4日 周而复始地进行队伍建设
6月5日 物质激励是第一位的
6月6日 激励员工作中长远考虑
6月7日 讲功劳也讲苦劳
6月10日 确立行动准则
6月11日 入模子
6月12日 发动机文化
6月13日 调动骨干员工的积极性
6月14日 分配制度的作用
6月17日 责任心、上进心和事业心
6月18日 事业心也存在双向选择的问题
6月19日 产权能培养员工的事业心
6月20日 主人心态
6月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
6月24日 练好本领才能攻无不克
6月25日 制度除了执行还要常宣 ............

书籍插图：

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