极致产品 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

极致产品
周鸿祎 著
中信出版集团
目录
推荐序 产品打造第一教材
自序 我的产品经理之路
第1章 极致产品的三个关键词
刚需：不符合人性的需求都是伪需求
痛点：在用户的强需求上全力突破
高频：衡量产品的重要标准
第2章 “小白”思考法
打破知识的诅咒
取舍源自用户
打造“同理心”
通过用户反馈深度分析问题
第3章 没有用户体验，就没有商业价值
只有超预期才叫用户体验
用户体验不能假设
抱怨是产品研发的灵感来源
损害用户体验的利益不可取
第4章 我的智能硬件产品观
80%的智能硬件都是虚假的
智能硬件+云端的人工智能
智能硬件交互任重道远
智能硬件不可免费
不要跟“定位理论”作对
第5章 产品经理成长之路
忘掉完美，拥抱极致
脸皮要厚，不要怕挨骂
对老板负责还是对自己负责
忘我，打破“成功的幻觉”
保持好奇，“折腾”不止
持之以恒，不要害怕重复
第6章 优秀的创业者，大多是优秀的产品经理
创业需要仰望星空，更需要脚踏实地
聚焦，像针尖一样刺破现有格局
创新是企业的责任
任何商业模式，都源自用户需求
用最简单的方法创新
忘掉估值，回归创业的本质
第7章 创业者的“道”
创业者的本质是无畏
不装、不端，有点“二”
人是决定创业成败的关键因素
对失败宽容以待
调整心态，重新站立
附录 极致产品实验室
老周问答
课后感悟
学员名录
推荐序
产品打造第一教材
——“国民必修爆品指南”诞生记
创业黑马创始人、董事长 牛文文
从2010年10月黑马营第一期开始，老周就一直在给黑马上课，每年的黑马大赛总决赛，老周都是评委团的主席评委。他是给黑马贡献时间最多的人之一。这些年，老周在黑马讲了许多课、说了很多话，深刻地影响了黑马创业者，而黑马也成了老周的“主场”。和黑马在一起，老周讲话放得开、讲得痛快，黑马们听了更痛快。
老周有赤子之心。在2011年黑马大赛总决赛上，一名选手挑战他，认为360以巨头的姿态给他们造成了巨大的压力。这位创业者非常有勇气，而老周的反应也非常真实，这件事当时引爆全场。据我所知，事后老周完全没有刁难这位创业者，也没有在网络上删除这段视频。老周的“发飙”，让我们看到了一个真实的周鸿祎。他的斗士形象并不是故意摆出来做样子的，他就是这样一个人，无论面前是一个巨头还是无名的创业者。他不会以导师的身份居高临下，更不会以所谓的“大度”轻视创业者。
老周有眼力。2012年的黑马大赛总决赛，老周在最后一刻，力排众议，说服评委团的其他评委，不同意把冠军给一个成熟的、四平八稳的项目，而是把票投给一个来自清华的智能硬件创业项目团队。老周认为虽然这个项目还不够完美，但是有创新，创业者一定要敢于做别人想都不敢想、做都不敢做的事。这个项目叫FACE++。
老周的真实、坦率、直接，让人尊敬。不管外界对周鸿祎有多少不同的认知，我们都可以说，他在黑马里磊落坦荡，真实而不虚伪，受到大家喜爱。黑马有句口号叫“不装、不端，有点‘二’”，这个说法儿其实最早也是来自老周。他总以一个满血挑战者的姿态站在互联网江湖，真实又硬朗，敢于自我解剖，也敢于说真话。
老周对创业黑马的实质看得深刻。2014年12月22日，他在黑马学院建院典礼上说，黑马学院是中国最大的创业加速器。我们这几年的发展印证了这一点，我们不是在培养学员，而是在发现并赋能优秀创业者，给他们提供更大的舞台。
老周是第一批在黑马里开设自己的实验室的人之一。创业实验室就是老周所说的“加速器”产品，一代企业家、投资人与学员精准匹配，教学相长，共同进步。这不是传统的课堂，而是学员与导师思想碰撞、深度交流的园地。学员们的项目在实验室里经过导师与同学的反复考核，有的被否定，有的重新确定了方向，有的顺利拿到了投资。与一个有丰富经验并且愿意倾囊相授的成名企业家朝夕相处一段时间，收获是可以想见的。我们的“加速器”，就是让还没有翅膀但有潜力的创业者长出翅膀，让有了翅膀的飞得更高。
2016年7月，老周的“极致产品实验室”第一次公开招徒。在老周的实验室里，他不讲大道理，也不对创业者讲概念，基本上就讲了一个东西——用户痛点。老周不断地问徒弟，项目的需求是什么？准确吗？是不是真需求？每次上课，他的徒弟总是不断地面临他的“拷问”。好的导师是提问者，而不是布道者。老周对学员的每一个产品都按他的这套方法一一拆解：如何抓住用户的真需求，如何深入用户需求做产品。学员们在老周的实验室里受刺激，有收获。
创业实验室是我们探索出来的为创业者服务的一个产品，现在看起来，它的形式是受创业者欢迎的，它的作用是大的，说它是“加速器”并不虚夸。这个产品越来越成熟，加入我们共建黑马创业实验室的企业家、投资人也越来越多，更大范围地惠及创业者。
在此，我代表黑马社群的所有兄弟们感谢周鸿祎，同时也感谢创业实验室的其他导师的付出。我们作为创业服务机构，希望把那些已经成功的企业家聚集起来，为他们开设个人创业实验室，像硅谷的500startups和YC一样，把他们的经验开放给大家，帮助创业者在某个阶段突破某个具体的瓶颈和难题，让创业黑马这个“加速器”服务更广、效率更高，帮助未来，链接未来。
自序
我的产品经理之路
2016年，创业黑马的牛文文让我和他们的学员多交流交流，我觉得和创业者交流是非常好的事情，年轻创业者有活力、有想法，他们能不能从我身上学到什么我不太确定，但是我确实能从他们身上学到很多东西。
之后，创业黑马就为我办了一个创业实验室，邀请了15位创业者，我们一起做了几次交流。本书的很多内容，是我和创业实验室的成果，也有一些是我分享的内容。
这本书的名字虽然叫《极致产品》，但并不是具体教你怎么使用产品经理工具的，所以也很适合创业者看。而且我觉得，优秀的创业者，大多数都是优秀的产品经理。
虽然我说自己是产品经理，但是我并没有刻意把自己训练成为一个产品经理。以前我有个不是很恰当的观点，觉得人人都可以成为产品经理，因为每个人都是有需求、有欲望的。当你发现一个需求之后，去实现它，这是产品经理要做的事情。
我是放养长大的，我们生于70年代的这代人，小时候物质 ............

书籍插图：

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