曹子祥教你做激励性薪酬设计 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
曹子祥教你做激励性薪酬设计
作　　者：曹子祥
出　　版：博瑞森图书
目录
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导读
前言 把我28年的管理经验分享给需要的人
上篇 薪酬设计理论
第一章 薪酬管理是什么
一、企业要做好两件事：赚钱和分钱
二、一个简化的企业管理模型
三、人力资源管理体系
第二章 薪酬管理那点事儿
一、薪酬管理常见问题
二、薪酬的本质及解析
三、薪酬设计内涵
四、薪酬体系设计与实施流程
五、薪酬管理手册范例
六、薪酬管理中的机构与权责
第三章 薪酬结构设计
一、薪酬结构模板与薪酬单元
二、工资
三、激励薪酬
四、福利
第四章 薪酬水平设计的四维模型
一、决定薪酬水平的四维模型——岗位
二、决定薪酬水平的四维模型——个人
三、决定薪酬水平的四维模型——企业
四、决定薪酬水平的四维模型——外部环境
五、薪酬调查
下篇 关键岗位薪酬设计
第五章 高管的薪酬如何设计
一、激励性薪酬方案导入——利润分享
二、高管适合的薪酬模式——年薪制
三、年薪制的激励程度设计与参数调整
四、延期支付与高管的约束机制
第六章 销售人员的薪酬如何设计
一、销售人员的提成方案及参数调整
二、销售管理人员的工资与提成
三、销售助理等销售辅助人员的工资与提成
四、提成方案的其他要点解析
第七章 生产人员的薪酬如何设计
一、产量工资制结构及设计要点解析
二、计件工资制结构及设计要点解析
三、生产部门的团队激励：收益分享计划
第八章 岗位绩效工资制及适用岗位
一、岗位绩效工资制解析
二、研发人员、技术人员和专业人员的激励性薪酬方案
三、中层管理人员的薪酬——岗位绩效工资制
四、协议工资制（或薪酬特区）
第九章 薪酬管理的七大原则
结束语
附录一某国有企业薪酬福利制度（样例）
附录二某民营企业薪酬管理制度（样例）
附录三 曹子祥老师解答实操中的薪酬绩效问题
作者介绍
导读
本人做企业高管13年，做人力资源管理培训和咨询15年，现在是北大纵横管理咨询集团的股东、高级合伙人。
企业激励性薪酬方案设计，是一个非常庞大的课题。改革开放这么多年，国企改革历经那么多波折，其核心是什么？分配机制。分配机制说通俗些就是“如何分钱”。分钱是一件大事，分钱能调动员工的积极性，其实就是“激励性薪酬方案设计”。
所谓激励性，就是个人的收入和贡献紧密挂钩。
按照激励性薪酬的逻辑，本书分为九个章节：
（1）薪酬管理是什么。
（2）薪酬管理那点事儿。
（3）薪酬结构设计。
（4）薪酬水平设计的四维模型。
（5）高管的薪酬如何设计。
（6）销售人员的薪酬如何设计。
（7）生产人员的薪酬如何设计。
（8）岗位绩效工资制及适用岗位。
（9）薪酬管理的七大原则。
第一章内容比较简单，主要讲薪酬管理与人力资源管理其他模块之间的关系。
第二章内容分成六个主题，主要是薪酬管理的基本概念，重点讲明白薪酬的本质及薪酬管理的内涵。很多人做了多年薪酬管理，但是未必清楚薪酬的本质。
第三章薪酬结构设计，第四章薪酬水平设计的四维模型，这两章是整个薪酬方案设计技术上的重点。其实，薪酬设计就做两件事：一是薪酬结构设计，二是薪酬水平设计。两部分内容分量比较大，所以，我们把薪酬结构设计和薪酬水平设计分成独立的部分。第三章先讲一个模板，再讲模板里面几项不同的内容。第四章逐个讲解岗位、个人、企业、外部环境几个维度对薪酬水平的影响，薪酬水平是由它们决定的。
第五章、第六章、第七章、第八章的内容就是具体的薪酬方案，包括高层的薪酬方案，销售人员的薪酬方案，生产人员的薪酬方案，专业人员、技术人员、研发人员的薪酬方案，中层管理人员的薪酬方案及其他各类人员的激励性薪酬方案等。
第五章主要讲年薪制，年薪制的方案、内涵与原理、参数的调整，年薪支付和高管的约束机制也是一个重要内容。
第六章讲销售人员的薪酬如何设计。销售人员的激励性薪酬方案一般是提成，提成方案在所有薪酬方案中是最复杂的，也是最难讲的。当然，它也是重要内容之一，我们分四部分展开。
第七章把产量工资作为重点，讲明白、讲透彻，再简单说一下计件工资，重点讲清楚两者之间的相同点和差异，然后再说一下生产部门的激励性薪酬方案。前面的产量工资和计件工资讲的是个人的，后面是部门的。
第八章是岗位绩效工资制及这种薪酬模式适用于哪些岗位。岗位绩效工资制的适用面很广，研发人员、技术人员、专业人员、中层管理人员、特殊人才的薪酬方案都在这里讲解。实际上，也适用于其他岗位的薪酬模式。这部分内容具体、翔实、操作性很强。
第九章是薪酬管理的七大原则。
第三章、第四章技术含量高、难度稍大，第一章、第二章是基础内容，不同阶段的学习会有不同的收获，可以反复读。如果读者阅历较丰富，收获会更大。
九章内容构成本书，内容很多，读的时候可能会遇到不懂的地方，遇到这种情况就记下来，实在想不明白可以问我（发邮件或加微信），有问必答。祝你读得开心、快乐，收获满满！
前言　把我28年的管理经验分享给需要的人
1987年硕士毕业后，我在大学当老师，非常喜欢讲课，是一位很受学生欢迎的年轻老师。我于1989年下海，在当时非常知名的企业用了3年时间，从部门经理做到子公司副总经理，子公司在所在地也迅速成长为行业里最有影响力的三家公司之一。1992年创办公司，我出任董事长兼总经理，经过6年发展，公司成为工业控制计算机领域的知名企业。之后在民营企业、中美合资企业出任总经理和COO。2001年创办管理咨询公司，我开始做管理咨询工作。从那时开始，一发不可收拾。2009年加入北大纵横管理咨询集团，作为高级合伙人，我先后担任培训主委（7大主委之一）、联席委成员、事业部总经理、行业中心总经理等。我的职业就是推动企业成长，无论培训、咨询，还是顾问，都在为企业创造价值，这也是我认为特别有意义的人生价值所在。
我的工作方式比较有意思，跟大家简单说一下，因为这对我的成长有益。
差不多1/3的时间用于咨询项目，十几年来，我参与和主导的咨询项目有几十个。做咨询项目有什么特点？方案要结合企业的实际情况，要深入了解所在行业，解决方案要符合管理学原理，并且要形成管理 ............

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