教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目录
自序
前言
Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理：你是企业教练吗
传统管理模式VS教练式管理模式
NLP教练式的四个关键步骤
NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则
Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力
教练型领导：让别人赢，自己才能赢
对“事”的管理VS对“人”的领导
激励员工超越自我，自主实现工作目标
利用教练式领导力，构建“雁阵型团队”
GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿
管理者的自我修炼：教练式领导力实怎样练成的
Part 3 教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属
如何在企业内部建立教练型团队
建立教练型团队与教练文化的五个阶段
如何在团队内部建立教练培育及进阶机制
情商教练：管理者如何培养金额拓展员工的情商
教练也要管理自己的情绪
如何锻炼提升自己的情商
情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”
Part 4 教练式人本管理：21世纪卓越管理者的必然选择
教练式管理的核心价值观：以人为本
科层制管理模式VS扁平化管理模式
尊重员工价值，有效激发员工潜能
员工不仅是你的下属，还是工作伙伴
给员工提供一个自由宽松的工作环境
马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（上）
马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（下）
Part 5 教练式沟通管理：构建高效能组织的基石
教练式沟通能力之一：聆听能力
教练式沟通能力之二：区分能力
教练式沟通能力之三：发问能力
教练式沟通能力之四：回应能力
良好的沟通，本质在于换位思考
有效引导员工，员工从内心深处觉醒
教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案
Part 6 教练式授权管理：无为而治是管理的最高境界
管理者如何对员工充分授权
敢于让员工犯错，激发员工创造力
管理者如何做好授权评估工作
成功授权的前提：给员工提供支持和保护
充分授权不是放任自流，监管控制要到位
Part 7 教练式培训管理：实现管理者与员工的双蠃
员工培训：教练式管理的核心技能
管理者如何对新入职员工进行培训
管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区
宝洁：做员工晋升与发展的最好助推器
Part 8 教练式绩效管理：如何让员工创造出最佳绩效
员工不能创造高绩效，该怎么做
让员工充分理解个人绩效目标
自序
第一本书的诞生，我时常把它比作我的“孩子”一样，激情而又慌乱，觉得大脑里有好多课程里的东西在往外涌，毕竟在这个领域浸淫了这么多年,从理论到实践有大把的案例和自己的领悟，可真正要动笔了却似乎无从下手，于是能在书里的各个章节分别能有融入就好。到了第二个“孩子”，想着精心生产和培育，结果全国大量的课程邀约又令我疲于奔命，本想作为我优优宝贝诞生见面礼的，一晃就跨过了年到现在。适逢国家真正开始推出政策认证，认可并推行教练技术了，我心里的一个声音告诉我：时不我待！行动，用成果说话！
这本书的方向原意是想“救市”的：这些年在NLP和教练技术领域的摸爬滚打，发现全国各地有很多类似体系的课程，但无论从课程主办方、导师个人还是课程方向，经常有偏离之嫌，有生搬硬套者，有疏导曲意者，更有与NLP教练文化背道而驰者……所以细想，在课程里面对的学员数量和大众相比毕竟寥寥，加上课程内交流时间有限，那么就在书里一点点地呈现，哪怕在书里给各位一点觉察和收获也足矣！让这本书除了给课程毕业学员重温之外，也让更多还没来及进入课堂的人先做个热身，也算是对行业尽点微薄的贡献吧！
修行教练技术如“人”字两条腿，讲究道术双修：道者，内在领导力的心态、素质锻造和修炼；术者，外在工具、方法和技巧。这在NLP教练型领袖训练中是有其框架的：从一阶段的个人内在醒觉的“知”，找到盲点，发现潜能；在二阶段中进行突破和蜕变的“行”；到第三阶段开始真正生活中的“知行合一”落地，拿到现实成果，开始生命真正的“英雄之旅”！其配套必须融入教练智慧修行和教练理论工具训练。
教练型领袖内在领导力的醒觉和蜕变，唯有在体验式训练部分方可达成，原想在书中对课程中的环节做深度剖析，但这样会引发一些人不切实际的想象，以为仅靠看书就成才，那对我来说就是一种罪过了，所以在课程或他日用别的方式进行环节剖析吧。关于理论工具、方法的部分，在这里我要说多几句：传统的教练技术CP理论部分，本身是个好东西，同时要建立在当事人有足够开放的空间进入才更好用，使用多在第三阶段里拿目标成果比较高效。可有些机构拿去只为了追求较为单一的指标，有的内在修为不够时，使用就更加生硬，运用范围更多局限性。
我想要的状况：既然是好东西，就让更多的人能用、好用、上手快、有成果为原则。真正做到“心中无剑”才是剑客最高境界！教练技术的王牌和支柱是“亲和力”和“观察力”，把教练状态修好了，提升教练智慧，已经称得上市面上及格的教练了。
我常讲：教练技术其实很简单，就是“A—B”。工具很多，训练也简单，重要的就是打好基础，不断精进，“光说不练，十年不变！”本书从各个方面讲到了 NLP教练式管理，不仅用在企业管理中，在家庭、人际关系、个人成长等各个方面均能适用！这本身就是人生的智慧，是可广为复制的优秀之人卓越模式而已，愿NLP教练式管理使得我们的人生更加喜悦而丰盛，让世界因为我们的存在而更加美好！
博仲（Vincent)
2015年7月
前言
《管子·心术篇》中有这样一句话：“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼。”意思是说：如果你不代替马儿行走的话，它自然会奋力前奔；如果你不代替鸟儿飞翔的话，它自然会展翅翱翔。
实际上，企业管理就是一种激励他人自觉完成任务的艺术。如果管理者能够使用恰当的管理方法，就能够有效调动员工的积极性，达到事半功倍的效果；反之，则有可能使得员工消极怠工，企业业绩也停滞不前。
在一家企业从诞生到成长壮大的过程中，管理者会面临各种各样的问题，比如，员工有对立和抵触情绪，开会时总是难以获得有效的对策；管理者自觉为员工谋福祉，员工却并不领情；当绩效下滑时，从员工处听到的总是各种各样的借口；新入职的员工，尤其是“ ............

书籍插图：

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