找人才不必踏破铁鞋 - (EPUB全文下载)

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找人才不必踏破铁鞋
Hidden Value—How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People
目录
原著作者
译者简介
Key Words 关键字
5分钟摘要
MAIN IDEA
管理上的两个谜题
主要观念
支持概念
The Two Management Mysteries
Main Idea
Supporting Ideas
谜底
主要观念
支持概念
关键思维
The Answer
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
两种最常见的反对意见
主要观念
支持概念
关键思维
The Two Most Common Objections to This Answer
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
在地观点
原著作者
查尔斯·奥赖利三世&杰佛瑞·菲佛（Charles O'Reilly & Jeffrey Pfeffer）
查尔斯·奥赖利毕业于德克萨斯大学阿尔帕索分校（University of Texas at El Paso）与加州大学柏克莱分校，现为斯坦福大学企管研究所人力资源与组织行为教授，同时曾任教于哈佛大学商学院，以及加州大学柏克莱分校与洛杉矶分校，并且担任许多不同产业的企业顾问。奥赖利发表了80余篇论文，并合著有《勇于创新：组织的改造与重生》（Winning Through Innovation）。
杰佛瑞·菲佛毕业于卡内基梅隆大学（Carnegie-Mellon University）与斯坦福大学，现为斯坦福大学企管研究所组织行为教授。除了在许多大学授课外，菲佛也在超过24个国家的企业主管研讨会担任主讲人，并且担任多家企业的董事。菲佛著有《知与行的落差：聪明的公司如何将知识变成行动》（The Knowing-Doing Gap）与《人力竞争优势》（Competitive Advantage Through People）等6本著作。
译者简介
曾淯菁
政大广告系、台大新闻研究所、英国曼彻斯特大学MBA毕业，曾担任TVBS生活组记者、中华信用评等公司编译，并任职于福特汽车英国总部公关部，目前旅居法国巴黎。译有《人小钱大吞世代》（商智出版）。
Key Words　关键字
以人为中心（People-Centered）
1980年代初期，“以人为中心”的管理文化开始在西方盛行，强调尊重员工、提升员工热忱，并且尽可能满足员工的合理需求，激发员工的积极态度与创意。以人为中心的管理文化，要求经理人必须营造出良好工作环境，鼓励员工自我监督、自我提升，并且发挥个人特质。具体来说，以人为中心的管理，必须让组织成员产生以下感觉：1．以组织成就为荣；2．工作量稳定，不会临时要求加班；3．与高阶主管沟通顺畅，并且了解组织未来的发展方向；4．遇到顾客、作业或是环境等问题时，不会感到挫折；5．组织会以客观、合理的标准，评量自己的工作表现；6．薪资能够确实反应自己的生产力。
曾经多次获得台湾区“最佳雇主”的安捷伦科技，秉持“优秀员工，造就最佳雇主”的信念，除了福利制度好得让大多数上班族眼红（弹性工时、购屋优贷、购车基金、子女学费补助、健检、每年10天可无限期递延的全薪病假……），更以健全的员工训练（新进员工训练、管理人员培训、在线训练项目）、具有挑战性与成长性的工作规划、通畅的升迁管道（专业经理人有90％由内部晋升），以及开放的沟通环境（员工可以找任何一位主管商谈，不限定直属主管）等留才策略，成为安捷伦员工口中“实至名归”的最佳雇主。值得注意的是，安捷伦在2003年获选最佳雇主之前，才分别于2001年与2002年进行两波减薪，也因为业务减缩不得不裁员，但是种种以人为中心的措施，还是让安捷伦营造出员工3个S的敬业动机：1．乐于宣传（Say），愿意主动对顾客与亲友宣扬公司优点；2．乐于留下（Stay），强烈想留在这家公司；3．乐于奋斗（Strive），愿意贡献更多心力，协助公司达成目标。
伯乐奖金（Finders Fee）
华顿商学院最近一项研究报告指出，由员工推荐求职者，可以让企业获得一般面试较难获得的信息，也可以让企业与求职者双方对彼此有更深入认识，预期也比较符合实际。此外，新进员工有朋友共事，能够获得适时带领与情感支援，因此工作起来比较愉悦，生产力也比较高。因此，有不少台湾的外商企业，祭出重金推动员工推荐制度，例如甲骨文在台湾分公司的200多名员工里，就有60％是通过员工推荐，员工推荐一名人才奖金6万元，推荐部门主管的奖金更高达9万元。为了避免员工贪图奖金乱点鸳鸯谱，奖金发放通常会分成2到3个阶段，分别在刚报到时、试用期满时，以及服务届满一定年限时发放，借此掌握人才质量。
5分钟摘要
没有平凡员工，只有平凡老板，用人得法，人人是才！　
英文
开发有效方法，让组织能够运用所有成员的整体能力，比舍近求远去挖角才华出众的高手，要重要得多。
事实上，开发进步的人才招募方法，并不能让你轻松打赢人才战争。表现优异的企业反而会努力打造“以人为中心”的组织，让每一位员工都能时时贡献出自己最佳的能力。因此，优秀企业会用全副心力，让现有员工整体的创造力、热忱、心力与才能完全释放出来，并且善加利用。
“以人为中心”的企业能够把所有员工都变成绩效高手。运用价值导向的管理制度，并且让制度完全符合员工需求，能够为企业带来长期成功。经理人必须亲自推动，才能让这套流程顺利运作，不能只是在一旁监督。
目前有愈来愈多企业把“智慧资本”，当作维持公司竞争优势的主力，随着企业对这项资产仰赖日深，怎么运用公司所有员工的整体努力，以及怎么让每一位员工发挥最大潜能，很快就成为重要的经营要务。
打造与培养“以人为中心”的企业，是未来的必然趋势。
MAIN IDEA
中文
Developing effective ways to utilize the combined talents of a ............

书籍插图：

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