战略摔在哪 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第3期：战略摔在哪
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年3月刊
卷首语
扫除战略雷区
激变时代的战略突围
主创者
众　说
多变环境与坚持本真
发现前瞻者
掌握前瞻竞争力
抢鲜读
激励你的销售团队
hbrchina.org
反驳别人的6种境界，你在哪一层？
博　客
有效管理情绪方能提高效率
Netflix巧管现金流
办公室政治暗藏心理学原理
前　沿
心理学　
感官营销大学问
贸　易　
全球化程度大不如前
工作与家庭　
尽责的伴侣有助事业发展
奇思辩　
你不必太在乎客户立场
新视界　
资源：利用率高不意味着低消耗
大思路
深入富国的金字塔底部
聚光灯
战略绊脚石
战略执行5大误区
红海陷阱
中国企业更易开辟蓝海
跨专业协作提升竞争力
特　写
管理层大会如何耳目一新
陈明哲：“文化双融”激活动态竞争
中国案例
新希望：HR的战略价值
——点评：让HR成为价值创造的策源地
实战复盘
索迪斯公司CEO：明智多元化之道
洞　见
分拆后重启“摩托罗拉系统”
大趋势
用未来领导力应对未来挑战
经　验
自管理　
构建“心桥”
案例研究　
两种收入模式的分合之争
——两种模式可以并存
——并肩协作，但又独立存在
——商业模式不必非此即彼
杂　谈
机器未必替代人
英文摘要
跨界人生
岳敏君：我的混乱与偏执
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
扫除战略雷区
殷阿笛（Adi Ignatius）
为
什么我们刊登的战略类文章如此之多？因为战略太难了！去问问那些试图战略变革的人吧，一不小心就会马失前蹄。
本期聚光灯的主题“战略绊脚石”就专为此问题而设。文章探讨了战略执行最常见的阻碍，并提供了克服这些阻碍的建议。
在第一篇文章
中，唐纳德·N·苏、丽贝卡·霍姆克斯和查尔斯·苏揭示了战略执行的几大误区，比如要想获得最佳结果，需要“遵守计划”。为得出更精确的结论，他们调研了250家公司中的7600名管理者，以及处于变革公司中的数十项实验。
另一篇聚光灯文章
中，畅销书《蓝海战略》的作者W.钱·金和勒妮·莫博涅探究为何很多公司在发现和捕捉新市场的过程中迷途。他们发现了几大被他们称为“红海陷阱”的成见。这些陷阱让管理者在红海中止步不前，无法执行有效的市场开拓战略。
本期的“大思路”
也不容错过。文章介绍了如何在发达国家而非发展中国家的金字塔底层发展商业。诺贝尔获奖者、格莱珉银行创始人穆罕默德·尤努斯和巴黎高等商学院的3名教授，介绍了以全新方式接济法国最贫困人口的商业实践，这些实践让人眼前一亮。它们致力于以可持续方式提供满足基本需求的商品和服务，同时带来显性和隐形的商机。
此外，别忘了登陆HBR.org网站
，查看每天更新解决管理学难题的明智方案。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
激变时代的战略突围
早
春二月，波士顿齐腰大雪不化，大中华春意春寒交杂。从中国到世界，各种经济的“新常态”，实际上令中国和全球各类型企业都面临全新挑战：如何适应快速变化的市场环境？
突围激变时代，战略举足轻重，谋变无可避免。有关调整战略或者说战略变革的讨论，从去年至今我们已经多次深入讨论，更深入的商业思考和实践总结，则是战略执行之难。这也是本刊英文版总编殷阿笛先生在《卷首》中反复强调的重点。
本期“聚光灯”针对这一问题推出的三篇文章，很值得向那些受困于战略执行之难的管理者们推荐阅读。尤其是W.钱·金和莫博涅两位教授再度合作撰写的《红海陷阱》
一文，值得仔细阅读并对照借鉴，两位教授在文中检讨了很多战略执行的错误案例，很多失败都违背了常识，但恰恰容易被战略制定者忽略。
一些读者或许还记得，10年前，W.钱·金和莫博涅两位教授合作，在《哈佛商业评论》中推出《蓝海战略》长文，并以此为据形成一本畅销全球的管理学名著。今年是《蓝海战略》发表10周年，我们采访了该书中文版译者吉宓博士，她为中国读者重新解读《蓝海战略》的要义，其核心非常清晰：中国管理者没有欧美管理者那么多的思维定势，更易开辟蓝海。
作为《哈佛商业评论》中文版，我们自然极为关注中国企业的具体行动。在本期“中国案例”中，我们重点解析了新希望集团董事长刘永好在激变时代的一个重要对策：将人力资源管理与战略变革配合，成为新的有机整体，以推进企业转型并保持竞争优势。他说，“人才是最重要的资产”，也是企业最有可能掌控的战略资产。为此，他将人力资源的战略管理作为新的突破口，开创了新希望战略变革和业务转型的新局面。
对于习惯了以廉价劳动力作为基础资源和竞争优势的中国企业家而言，刘永好接受将“人放在首位”的管理理念是颇为难得的，这或许也将是一批有全球视野的中国企业家们的新常态。这也与知名华人管理学家陈明哲教授多年来阐述的“动态战略”理论暗合，在西方管理学界享誉数十年的陈教授近期接受本刊专访，详细解读其管理理论，核心其实也不复杂：管理最终是要解决人与人之间的关系，东西方看似差异巨大的文化实际上相通相融。
水无常形，但有常性。这句话也适用于描述企业战略的变与不变。本期《哈佛商业评论》可以说是关于战略变革及战略执行的专刊，我们期待各位读者能有所获益并给予我们各种具体反馈，同时也祝愿各位朋友在羊年顺势应变、攻难克艰、洋洋得意！
《哈佛商业评论》中文版编辑部
官方中文网：hbrchina.org
主创者 Contributors
刘筱薇 | 译　安健 | 校
时青靖 | 编辑
有“穷人的银行家”之称的穆罕默德·尤努斯（Muhammad Yunus）在祖国孟加拉国出资27美元，借给42名无法从银行贷到款的创业女性，从此开创了小额信贷模式。因其“自底层促进经济和社会发展的努力”，尤努斯获得了2006年诺贝尔和平奖。他近期着力研究如何资助并孵化致力于为新兴市场中的穷人提供服务的公司。在本期“大思路”
文章中，他与合著者讲解了如何在发达国家应用这一方法。作为巴黎HEC商学院荣誉教授，他特别提到 ............

书籍插图：

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