我这就跟你走：如何成为员工拥戴的头儿 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
书名：我这就跟你走：如何成为员工拥戴的头儿
作者：【美】科里·鲍克（Cory Bouck）
译者：信任
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2015年12月
ISBN：9787550263796
排版：安然
制作：豆子书坊
本书由北京斯坦威图书有限责任公司策划出版并全球制作发行中文电子版
版权所有·侵权必究
名人推荐
现在世界急需一种不同的领导力角色模型。我的目标是有朝一日，所有地方的所有人都能够以高水准进行领导，都能成为“情境领导者”。好消息是，本书能够帮助领导者们达到这一境界。科里·
鲍克的卓越领导原则，是货真价实的成功领导理念。阅读本书，你将会达到更高的领导层次。
——肯·
布兰佳（享誉全球的管理大师、全球畅销书《一分钟经理人》作者）
这本书强大实用，它将会向你展示如何创造、领导、管理并且激励一个充满高绩效人才的团队——在任何商业领域内。
——博恩·
崔西（职业演说家，全球畅销书作家,企业家及成功学专家）
鲍克说的没错。没有个性的技巧只是操作技能，而不是影响力。这本书能够帮助你提高你的领导能力，为你带来真正持久不衰的影响力。
——约瑟夫·
格雷尼（全球最佳畅销图书《关键对话》及《影响力大师》共同执笔者）
科里·
鲍克的The Lens of Leadership注定是一本开创性著作。不管是菜鸟领导者还是资深领导者都能从本书中获得巨大的帮助和收益。将书中这些原则运用到任何组织中去，你都能看到巨大的积极影响——即刻的和长远的。
——约瑟夫·
普理赫（美国前太平洋司令部总司令、美国前驻华大使）
作者献词
献给贝丝，我唯一的港湾。
献给我的孩子们：你们继承了一个光明美丽却又充满竞争与挑战的世界，在这个世界中，即使想解决一个最简单的问题都要付出大量的努力。我深知这其中的道理，所以才会为你们写下本书。不管未来你们选择的道路是什么，都请使用这本书中的内容，让自己变得更加优秀更加杰出。你们的未来——连同在你们服务、培养、激励下的家庭们的未来——才是最重要的事情。
献给全世界那些听从召唤、勇于面对领导这一挑战的人们：领导力是至高无上的。
作者介绍：
科里·
鲍克，毕业于美国海军学院，曾担任该院的高级领导力教官。他培训的学员们的领导力排名在美国海军学院属于最顶尖的百分之一。此外，他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队，进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。
离开美国海军学院之后，科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·
维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人，在科里的管理下，这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。
他独创的内部领导力发展系统，使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。此外，科里还担任过两届市议员，主持过多次联邦和州立法会议。
引言
一切光荣都源自勇敢的开始。
——尤金·
F.韦尔
真正的领导者不是制造跟随者，而是制造更多的领导者。
——汤姆·
彼得斯
当为《从优秀到卓越》一书搜集数据时，吉姆·
柯林斯警告他的团队要小心一个领导力“陷阱”：回应一切事务。柯林斯的团队研究发现，所有在向“卓越”过度的“优秀”公司都拥有非凡的领导力，这些强大的领导力技巧是那些业绩糟糕公司一直缺乏的。
身为一名领导者，你是否感觉力不从心，但却只能干等着别人发现这一点？
你的职业生涯是否停下了迅速前进的步伐，或者失去了正确的方向？
因为没能获得优秀的业绩，你的薪水数字很难看？
你是否渴望领导一个真正的高绩效团队？如果你真心渴望，那么这本书能够帮助你。
从我身为一名部队领导者的多年经历来看，所有的行动表现，无论大小都可以使用我称之为“领导力透视镜”（The Lens of Leadership）的系统进行评估。如果一个任务失败了，或者被敷衍地完成了，那么这就会被认为是领导的失败；如果军舰通道上的地板是脏的，或者通道两侧的铜制装饰品没有被擦得闪闪发亮，这也是领导的失败；如果军事基地餐厅提供的饭菜很糟糕，这依旧是领导的失败。当领导者们确实对结果负起责任之后，这些糟糕的情况便会得到全面而永久的改进。伟大的领导力寻求的是当责（全权负责、对结果负责）。
在军营之外，我还见到过许多商界、学院以及各种团体组织的领导者，他们总是将成功归功为“领导力”，但是却从不肯将失败也归因于“领导力”。我见到很多老板（有时候甚至是老板们的老板）逃避责任，他们会列出一长串问题并表示这些问题已经超过了自己的管理权限，以此来合理化自己的失败领导。以这样的方法进行领导管理，自然无法让公司变得更加优秀。
我最早的领导力技巧来源于一种有意为之的结构化方法，当然我认为这是世界上最好的领导力实验室：位于马里兰州安纳波利斯的美国海军学院。在这里，海军学院学员们要学习并实践那些最强大的领导力原则，他们的学习方法混合了理论学习、社会模范以及沉浸式体验等多种方式。学员们做的每件事情都是一个展示并发展自己领导力技巧的机会。
我在军队中学习到的这些原则是具有广泛适用性的，其与商界、娱乐界、非营利性组织的领导力原则也有着千丝万缕的联系。很多商业巨子，如《福布斯》杂志前总裁麦尔可姆·
福布斯、温迪国际快餐连锁集团的戴维·
托马斯、联邦快递的弗雷德·
史密斯、宝洁公司的鲍勃·
麦克唐纳和雷富礼、纽约杨基队前老板乔治·
斯坦布伦纳、雅诗兰黛创始人里奥纳德·
劳德以及沃尔玛创始人山姆·
沃尔顿，都是在军队中学习并形成他们自己的领导力风格的。拥有相同经历的还有娱乐圈内的一些大佬，如克林特·
伊斯特伍德、东尼·
班尼顿以及比尔·
科斯比。非凡的领导者们深刻地理解到，正是那些人性中最普遍的原则在驱动员工和团队前进。这种理念并不是非要在军队中才能学习到，但是身为一个领导者必须拥有这种理念，并把这种理念带入组织中，才能使整个组织获得成功。
在我的职业生涯中，我经历的身份有：海军学院毕业生兼海军学院前领导力教官、海军飞行军官、两家财富300 ............

书籍插图：

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