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怎样看人不走眼
目标选才 赢战未来
王娟
企业管理出版社
版权信息
书名：怎样看人不走眼：目标选才，赢战未来
书号：978-7-80255-392-7
作者：王娟
出版社：企业管理出版社
本书由北京斯坦威图书有限责任公司策划出版并全球制作发行简体中文电子版
前言
目标选才，看人不走眼
人才是企业的关键，松下幸之助说：企业即人。要看一个企业是否有实力、有潜力，能否经得住风浪的考验，关键就是要看这个企业有无人才。企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的优秀员工队伍。
招聘与选拔作为企业人才队伍建设的第一关，对企业的良好运转和长远发展起着十分重要的作用，是企业吸纳人才的关键性的一步，如何把握关键才是重点。在经济飞速发展的今天，企业之间的竞争已经逐渐转向了对人才的争夺。一个企业要招聘到什么样的人才，通过什么途径招聘到人才，已经不仅仅是人事经理的事情了，而是整个企业实力的发展大计。这就要求企业有具备伯乐眼光的管理者，只有伯乐与千里马真正相识并碰撞火花，才有可能使人才源源不断地流向企业。
那么，你是那个伯乐吗？作为招聘主管的你，作为中层为自己部门招聘的你，作为高层为企业招聘的你，会招聘吗？你是如何选才的呢？你能做到看人不走眼吗？
遗憾的是，你未必能做到看人不走眼。很多企业都能充分认识人才的重要性，也在寻找人才，可总是事与愿违，通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想，招聘到的人往往并不适合企业的发展，还得回过头来进行再次招聘，既浪费了招聘成本，又影响了企业的效率，企业着急呀，可人才是急不来的，不注意招聘的方法、策略和技巧，就开始搭个台展开招聘工作，那么，不管重新招聘几次，你都未必能找到企业需要的人，这样只能使招聘工作进入恶性循环。
那么怎样从成千上百的后备人才中，选拔企业急需培养的人才，如何在泥沙俱下，鱼目混珠的“才市”中，发现人才，选拔人才，留住人才，这就是本书的重点所在。
选才不能盲目，首先要锁定目标。
要目标选才，给人才一个准确的定位，才能看人不走眼，为你的企业找到一个量身定做的人才。优秀的人才到处都有，但未必是适合每个企业的，所以要选对人，关键是要找到合适的人才，“合适的人”是“选”出来的，也就是说你要么从一开始就对了，要么从一开始就错了。
进行目标选才的时候，要从思想根源上规避面试误区，从本源着手。何为本源，就是一个人的潜质。选出合适的人，就要看一个人潜在的价值观，看其是否与企业志趣相投，是否能与企业共赴美好前程。
其次，要打破传统的非结构化面试方法，采用新思维。
传统的非结构化的招聘方法已经过时了，因为它已经不适应现在的人才市场的需要。应该在招聘思想和招聘实践上使用新思维，使招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要制定企业总体招聘战略，需要长期的人力资源规划，采用结构化的方法来实现招聘工作的科学化。摆脱传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。要做到这一点，就要秉承实事求是的精神，招有实际才能的人，而不是金玉其外，败絮其中的人，比如学位高高、证书多多、工作起来却成事不足败事有余者。只有招聘者是个人才，他才能招到人才，庸才只能找到庸才，敢于打破常规招聘人才，你的企业一定会人才济济，你在埋怨人才难得的时候，真正的人才却在哀叹自己怀才不遇，而他是在你的视野中出现过的，只是你没认出这个“千里马”。
最后，要将目标进行到底，赢战未来。
选到合适的人后，不要高兴得过早，真正的目标还没达到呢，你需要将工作做到底，让他踏实地成为企业真正的一员。一个不会招聘人才的企业一定也是一个留不住人才的企业。找到合适的人才，在成功选聘人才的同时，又能保持员工在企业发展的可持续性，降低员工流失率。这样的招聘才是真正意义上的招聘。
本书正是从以上三个方面入手，教你从思想上厘清人才的标准，走出选才的误区，进而做好充分的招聘工作准备；教你如何从整体上进行战略把握，做好招聘工作的每一步；教你如何做好招聘的后续工作，包括怎样把人才放在最合适的位置，怎样最终留住人才。书中在进行理论讲解的同时，注重实践的运用，贯穿了大量典型案例供大家参考学习。
希望通过这本书，你和你的企业从此具有伯乐般的眼光，确保看人不走眼。
在本书的编写过程中，参考了不少专家、学者和人力资源从业者的真知灼见，特在此一并予以感谢。另外，鉴于水平有限，书中难免有疏漏之处，请广大读者予以谅解并指正。
编者
第1章　看看他们是如何进行目标选才的
《管子·霸言》：“争天下者必先争人。”欲图天下大业者必须首先争取到优秀的人才。管窥世界著名企业，虽然各有其独特的管理经营策略，你会发现其无一例外的秘诀，就是“选才”。人才是企业的基根，是企业不断做强做大的源泉所在。世界名企都有着各自在用人方面的大智慧、大气魄，他们利用自己独特的企业文化，形成一套成熟的标准，目标选才，聚集各界精英，铸造了企业的辉煌。

一、微软人才的十个标准
微软为自己寻找的人才规定了十个标准：
1.对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说，这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果对这些产品没什么兴趣，你将很快落伍，并被淘汰出局。
2.在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执著打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时必须清醒地知道本公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。
3.了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
4.作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如何提高自身及同事的能力。
5.在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。
6.非常灵活 ............

书籍插图：

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