微软启示录_比尔·盖茨语录 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

图书在版编目（CIP）数据
微软启示录：比尔·盖茨语录/（美）罗格克（Rogak,L.）编；阮一峰译.——南京：译林出版社，2014.3
书名原文：Impatient optimist:Bill Gates in his own words
ISBN
978-7-5447-4526-0
Ⅰ.① 微… Ⅱ.① 罗… ② 阮… Ⅲ.① 英语-汉语-对照读物 ② 盖茨，B.-语录 Ⅳ.① H319.4：K
中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第242822号
Impatient Optimist:Bill Gates in His Own Words by Lisa Rogak
ECopyright © 2012by Lisa Rogak
This edition arranged with Mendel Media Group,LLC
through Big Apple Agency,Inc.，Labuan,Malaysia
Bilingual Chinese edition copyright © 2014by Yilin Press,Ltd
All rights reserved.
著作权合同登记号图字：10-2012-303号
书　名 微软启示录：比尔·盖茨语录
作　者
［美国］丽莎·罗格克
译　者
阮一峰
责任编辑
吴莹莹
出版发行
凤凰出版传媒集团　凤凰出版传媒股份有限公司 译林出版社
集团地址
南京市湖南路1号A楼，邮编：210009
集团网址
http://www.ppm.cn
出版社地址
南京市湖南路1号A楼，邮编：210009
电子信箱
yilin@yilin.com
出版社网址
http://www.yilin.com
版　次
2014年3月第1版 2014年3月第1次印刷
书　号
ISBN 978-7-5447-4526-0
目录
序言
永远的商业传奇
技术宅的家庭生活
非比寻常的成长史
首富的社会箴言
比尔·盖茨大事记
序言
这就是我看待世界的方式，它们很清楚地说明了一件事：我是一个乐观主义者，而且是一个急切的乐观主义者。
——比尔·盖茨
无论你喜欢还是痛恨他，自从1981年第一台量产个人电脑问世，过去三十多年来，比尔·盖茨一直是全世界广为尊重的商业偶像。有时，他被说成一个高明的预言家，有时又被说成一个暴君式的、严厉得不近人情的商人。你可以任意描述他，但就是无法忽略他。尽管对比尔·盖茨的评价五花八门，但就连那些最尖锐的批评者都不得不承认一个再明显不过的事实：他参与推动了现代史上最伟大的变革之一，将20世纪70年代高不可攀的计算机技术转变成一种易于大众使用的宝贵工具，并在这个过程中创造了无数的就业机会和财富。
长久以来，比尔·盖茨一直是全世界最富有的人之一，还是历史上最有争议的创始人和CEO之一。各行各业的商人们，都从他身上吸取经验教训，借鉴他的思想和经营战略，来创建和发展他们自己的公司。与他在商业上的精明形象不同，自从2008年他离开微软公司，不再过问公司的日常运营，全职投入比尔和梅琳达·盖茨基金会以后，他亲切温和的一面开始展现，让那些积极参与慈善事业的人们对他有了全新的认识。
尽管不再掌管世界上最强大的公司之一，比尔·盖茨依然经常出现在新闻媒体中。他与U2乐队的主唱博诺（Bono）和投资大师巴菲特保持良好的关系，合伙开展慈善事业，吸引了公众和新闻媒体的注意，并让他的慈善活动得到更多关注。比如，他与前总统比尔·克林顿发表联合声明，要求美国增加对海地地震灾民的援助，还在圣丹斯国际电影节上开展社交活动，推动公共教育改革。在微软公司的时候，他必须保守大量的商业机密，而现在，他定期更新社交网站和TheGatesNotes.com的博客，生活几乎就像一本敞开的书。
比尔·盖茨的人生第二幕，和第一幕相比毫不逊色。任何对他这个人感兴趣，或者想从他身上吸取灵感推动自己事业发展的人，都可以从他的语录中得到启发。
永远的商业传奇
Acquiring Other Companies
关于兼并其他公司
We've done a number of acquisitions in our history.… A lot of the time,the reason we do the acquisition is,when we see a market developing very rapidly … we want to reduce the amount of time it takes us to get in there,get working with customers,get the feedback that's valuable.
—Keynote speech,San Jose State,January 27，1998
在历史上，我们进行过许多次兼并。大多数时候，我们这样做的原因是因为市场发展得很快……我们要减少进入市场、接触用户和获取宝贵反馈的时间。
——圣何塞州立大学主题演讲，1998年1月27日
Analyzing Other Companies
关于分析其他公司
We focus on what companies do well as opposed to what they do poorly.We don't dismiss a company as unimportant just because a lot of things about it may be less than perfect.The company may be doing something important;it may not even know that it is important.
—New York Times News Service/Syndicate,February 19，1996
我们关注其他公司什么事做得好，而不是什么事做得不好 ............

书籍插图：

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