征服关键破万难：莱特兄弟的成功模式，事业起飞的标竿 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

征服关键 破万难：
莱特兄弟的成功模式，事业起飞的标竿
The Wright Way(10/15/2003)
7 Problem-Solving Principles from The Wright Brothers That Can Make Your Business Soar
目录
原著作者
译者简介
五分钟摘要
莱特之道──成功解决问题的模式
原则1　冶炼锻烧──利用建设性冲突激发有力的构想
主要观念
支持概念
关键思维
Principle 1 Forging — use constructive conflict to come up with strong ideas
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
原则2　擒贼擒王──永远从问题中最难解决的部分开始
主要观念
支持概念
关键思维
Principle 2 Tackle the tyrant — Always tackle the hardest part of a problem first
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
原则3　拆装组合──找寻概念或实体的关联和对比
主要观念
支持概念
关键思维
Principle 3 Tinkering — look for conceptual or tactile connections and contrasts
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
原则4　弹性思考──跳脱一般局限，考虑所有可能性
主要观念
支持概念
关键思维
Principle 4 Rigid flexibility — consider possibilities outside the normal boundaries
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
原则5　不断学习──让自己终生热爱学习新事物
主要观念
支持概念
关键思维
Principle 5 Ongoing learning — make learning new ideas a lifelong passion
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
原则6　彻底评估解决问题时谨守系统化的方法且一丝不苟
主要观念
支持概念
关键思维
Principle 6 Measure twice be methodical and meticulous in solving problems
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
原则7　加乘效果善用团队力量达到更多成果
主要观念
支持概念
关键思维
Principle 7 Multiplication harness the power of a team to achieve much more
Main Idea
Supporting Ideas
Key Thoughts
在地观点
原著作者
马克‧艾普勒（Mark Eppler）
毕业于印第安纳大学，目前身兼专业演讲人及研讨会主持人，擅长领导统御、管理和沟通等领域。艾普勒曾任大学讲师，拥有超过20年的电子业营销高级主管经验，包括担任某家零件制造商的执行长，着有《失败的管理》（Management Mess-Ups）。
艾普勒个人网站网址为www.markeppler.com
译者简介
陈智文
毕业于国立政治大学外交系，曾任CNBC亚洲台、经济日报新闻编译，目前为自由译者。
五分钟摘要
莱特之道──成功解决问题的模式
1903年12月17日，低调谦逊的自行车制造商威尔伯‧莱特和欧维尔‧莱特兄弟，做了一件多数人都认为不可能的事，就是兄弟俩自己设计、制造的飞机成功升空遨翔。这是一项惊人的成就；姑且不论其他许多规模更大、资金更雄厚的组织，像是托马斯‧爱迪生、史密森尼协会和美国军方都曾尝试飞翔，结果都失败。
那么，究竟是什么原因让莱特兄弟在许多人失败的地方成功？我们可以把他们用来解决飞行问题的方法精粹出七项原则，直接运用在解决商场上的各项问题：
“莱特兄弟的成功故事一直还没被拿出来讨论的是，他们能成功解决问题的关键，在于运用一套可辨识的原则，这套解决问题模式的原则，我称为“莱特之道”。若把这套原则运用到公司或组织中，不只能让公司起飞，还能持续高飞遨翔。”
──马克‧艾普勒
原则1　冶炼锻烧──利用建设性冲突激发有力的构想　
英文
主要观念
永远积极地运用冲突去发现并测试新构想和策略。一旦大家热烈讨论新构想，各种论点相互激荡下，便可能出现更多实际可行的解决方案，因此要让新构想经过彻底且健全的评估。
支持概念
莱特兄弟经常进行“激烈的讨论”，也就是在热烈讨论想法和选择时彼此吼叫。两兄弟之所以能这么做，是因为尊重彼此的能力，并且在多次的尝试与错误中学会，激烈的讨论多半能产生扎实且有价值的成果。透过这种方式，莱特兄弟研究了许多不同的飞行理论，直到想出一个可行的解决方案。
莱特兄弟之所以能善用“冶炼锻烧”原则，是因为他们两人都拥有以下特质：
心思坦率──莱特兄弟重视学习更甚于赢得争论。
目标永远相同──发想最佳点子才是重点，至于是谁先想出并不重要。
随时准备真诚聆听对方──并认真考虑对方提出的构想。
灵活的思绪──有更多信息出现时，能随时调整修改原本的想法。
有自信──使得他们能够立场坚定地辩论各自想法，无须担心情况失控，演变成愤怒叫嚣或人身攻击。
简单地说，激烈讨论有潜力的新点子，激励并驱动莱特兄弟向前迈进。尽管莱特兄弟因为是一家人，拥有比较容易消弭歧见的优势，但所有组织都可以、也应该利用建设性的冲突或冶炼锻烧原则，鼓励大家进行更多的辩论和讨论。
想为组织创造建设性批评的环境，必须做到下列几件事：
建立清楚且可以明确传达的目的──好让大家都能参与。确定所有人都了解，不论答案是出自何处，最终的目的是为了得到好答案。
让讨论保 ............

书籍插图：

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