当责 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
作者简介
献给能“当责不让”，要“交出成果”的现在与未来领导人
专家推荐
序一
序二
学员回想
再版自序
作者序
第一篇　迎接一个翩然来临的当责时代
第1章　在混沌中认清当责真义
1.1　当责的字源延意
1.2　当责有5个视角
1.3　当责是一种抉择（choice）
1.4　当责要承担后果（consequences）
1.5　当责是一种合约
第2章　从模式与实例中评析当责原理
2.1　“当责”对应“受害者循环”的三个模式
2.2　“当责”对应“负责”的8个比照
第3章　当责的一个关键性应用
3.1　ARCI应用实例：大船出航
3.2　ARCI应用实例：微软的一个绩效改进计划
3.3　ARCI应用实例：美国环保署的一个大型项目
3.4　ARCI应用实例：跨部门团队
3.5　ARCI应用实例：当责在组织内的上下传承
3.6　ARCI应用实例：管理关键性营运重大案
3.7　ARCI应用实例：如何建立ARCI矩阵的模式
3.8　ARCI应用实例：承担当责者有资格标准
3.9　ARCI应用实例：直线责任对幕僚责任
3.10　ARCI应用实例：ARCI的运作环境
3.11　ARCI应用实例：什么时候用ARCI
第二篇　开展一个层层跃升的应用领域
第4章　当责的基础：个人当责（Personal Accountability）
4.1　个人当责的特质
4.2　个人当责：问好问题
4.3　个人当责的自我实践
第5章　团队互动：个体当责（Individual Accountability）
5.1　个体当责：好好打一场好球
5.2　个体当责的根基：当责真意与个人当责
第6章　团队成功之钥：团队当责（Team Accountability）
6.1　当责让团队更具特色
6.2　团队当责与当用工具
6.3　团队当责的迷思
第7章　形成当责文化：组织当责（Organizational Accountability）
7.1　企业文化的认识、塑造与冲击
7.2　塑造当责的企业文化
7.3　确立当责领导
7.4　提升组织当责的地位
第8章　当责的最高层：企业/社会当责（Corporate/Social Accountability）
8.1　企业当责及其四要素
8.2　企业当责循环
8.3　与利害关系人互惠互利
8.4　成为一个当责企业后
8.5　企业当责的一个著名案例
8.6　社会当责8000（SA8000）
8.7　“企业当责”与“社会当责”用法澄清
第三篇　当责不让以经营自己、领导团队
第9章　当责——提升执行力
9.1　当责如何提升执行力
9.2　当责是执行力的灵魂
9.3　当责是一种纪律
第10章　当责——推动跨部门团队的运作
10.1　团队运作的金三角纪律：当责是其中之一
10.2　团队运作的金字塔结构：当责起承先启后之用
10.3　当责是团队运作的关键组成
10.4　当责是跨部门团队成功的灵魂
第11章　当责——设定目标与计量管理
11.1　目标的迷思与迷失
11.2　目标的设定与管理
第12章　当责——培育领导人才
12.1　“责任感中毒”与“责任阶梯”
12.2　领导人的“教练”能力
12.3　你是“将”将，还是“将”兵
12.4　戴几顶帽子的问题
结语　当个“当责领导人”
参考文献与延伸阅读
后记
作者简介
张文隆（Wayne W. L. Chang）
●当责顾问公司（Accounta Bility Consulting）
●亚太区“当责式管理”的先驱者与推动者
●台湾中央大学（学士）
●美国密苏里大学（硕士）
曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理。曾于中、美、澳、马、日、韩、新加坡等各地公司从事：现场值班，工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。近年来，除顾问工作外，还在执行高层领导人教练型咨询工作。
著述颇受欢迎，其中《当责》荣获2007年政大科技管理研究所年度十大好书，是台湾博客来网络书店领导管理类畅销排行榜上的长销书；《赋权》获中国台湾“经济部”金书奖。
张文隆／著
清华大学出版社
北　　京
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版权所有，侵权必究。侵权举报电话：010-62782989　13701121933
图书在版编目（CIP）数据
当责／张文隆　著．—修订版．—北京：清华大学出版社，2012.2
ISBN 978-7-302-27797-2
Ⅰ．当…　Ⅱ．张…　Ⅲ．企业管理—组织管理学　Ⅳ．F272.9
中国版本图书馆CIP数据核字（2011）第281643号
责任编辑：陈　莉　高　屾
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印刷者：
装订者：
经　　销：全国新华书店
开　　本：180×250　　印　　张：19　　字　　数：241千字
版　　次：2012年2月第2版　　　　　　　印　　次：2012年2月第1次印刷
印　　数：1～5000
定　　价：49.00元
产品编号：
献给
能“当责不让”，要“交出成果”的现在与未来领导人
“当责”为英文“accountability”之中译。
“当责”的“当”泛涵：当然、当权、当家，担当、恰当、稳当，当机立断、为所当为，一夫当关、一马当先，乃至“当责不让”。
“当责不让”取材自孔子名言之“当仁不让”。
原文是：“当仁，不让于师”，意思是：“事师以礼， ............

书籍插图：

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