平台竞争法则 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2016年第4期：平台竞争法则
《哈佛商业评论》中文版 出品
2016年第4期
卷首语
不能错过的最佳HBR文章
如何做好共享平台
主创者
众　说
同理心的消极面
展示创意的舞台
超级老板
破解互联网企业的“规模化魔咒”
hbrchina.org
即使出差，你也没有理由苟且
博　客
让矩形组织结构真正“活”起来
三大信号显示你可能是职场“毒人”
全民跑步要花多少钱？
抢鲜读
管理不可预知的未来
2015 HBR McKinsey Awards
前　沿
营销　
你的客户服务须革新
自动化　
机器人能做营销吗？
人才　
警惕关于天赋的认知偏差
经济学　
泡沫并不总会破灭
奇思辩　
讲道德的消费者让人不爽
专　栏
家族财富传承的必备工具
H&M：更大规模，更多责任
实战复盘
普利斯林公司CEO：自建多语客服，用心应答客户
大思路
初创企业须“闪电扩张”
聚光灯
平台经济重塑商业世界
平台时代战略新规划
规避网络市场陷阱
四步完成从产品到平台的飞跃
去监管化来势汹汹 在位企业何去何从
对　话
捷成集团主席捷成汉：“永不做机会主义者”
特　写
问题没出在文化上
另一种颠覆
拥抱移动互联网的8种姿势
描绘生命图谱 探索自我价值
个性化、多元化时代“去中心”领导力
洞　见
数字化创造营销新战法
模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？
经　验
自管理　
同事混蛋你怎么办？
案例研究　
人手不够，如何缩短周转时间？
——克隆信夫的工作“窍门”
——致力于打造精英团队
——来自hbr.org社区的一些建议
杂　谈
“效率小黄文”的新意
英文摘要
跨界人生
美国著名演员 凯文·史派西：如果我没混过剧院，我演不好《纸牌屋》
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
不能错过的最佳HBR文章
在
《哈佛商业评论》，我们每个人都尽心竭力，让每一篇文章传递有价值的理念、洞见和实践指引，帮助你的生意或事业更进一步。
每年，由学界和企业界领军人士组成的评审团，均会评出《哈佛商业评论》当年最佳文章，并授予HBR麦肯锡奖。评委根据严谨性、实用性和可读性的原则对每期杂志的特写文章打分。评分靠前的文章进入复选，由评审团和读者顾问委员会投票选出最终获奖文章。
最新评选结果现已揭晓：获得2015年度HBR麦肯锡奖的是《逆向创新的5大设计原则》，作者为阿莫斯·温特和维贾伊·戈文达拉扬，发表于2015年7、8月合刊（中文版2016年2月刊）。该文介绍了为低收入国家用户设计产品的公司，如何将其改造为针对发达国家市场的颠覆性产品。
2015年度HBR麦肯锡奖获得者
阿莫斯·温特
（左），麻省理工学院教授、全球工程及研究实验室主任
维贾伊·戈文达拉扬
（右），达特茅斯塔克商学院教授、全球领导力研究中心创始人
其他3篇入围文章有：《公司治理2.0》，作者为古汉·苏布拉马尼安，发表于2015年3月刊（中文版2016年2月刊）；《大数据分析有难度？用知识地图挖掘竞争优势》，作者为马丁·伊里希和伊恩·麦克米伦，发表于2015年1、2月合刊（中文版2015年4月刊）；《客户数据法则：透明可信为王》，作者为蒂莫西·莫雷、西奥·弗巴斯和艾莉森·朔普，发表于2015年5月刊。从公司治理到飞速演进的社交媒体，这些文章涉及一系列重要话题，显示了《哈佛商业评论》知识资产的广度和深度，而这份资产还在持续扩展。
如果你错过了这其中任何一篇文章，都能在HBR.org找到。订阅用户可将这些文章存入“我的图书馆”，随时随地轻松阅读。一如既往，我们期待你与团队、同事和客户分享《哈佛商业评论》的最佳理念。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
如何做好共享平台
北京春色
春
天来了，北京到处是盛开的迎春、玉兰和春梅，让我们一起分享这春光。就在今年3月的中国“两会”上，“十三五”规划正式公布，发展“共享经济”成为一项新国策，这是中国决策高层对全新互联网经济的充分认可。
这一术语最早由得克萨斯州立大学社会学教授马科斯·费尔逊（Marcus Felson）和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思（JoeL.Spaeth）于1978年提出。共享经济说到底就是要创造一个由第三方创建的、以信息技术为基础的全新市场平台。第三方可以是商业机构、组织或者政府。此前本无关联的个体借助这些平台，交换闲置物品，分享知识、经验，或为企业、某个创新项目筹集资金。
由于Uber、Airbnb等公司的示范效应，共享经济也在中国发展得如火如荼：滴滴出行、小猪短租、住百家等企业正在迅速改变着市场格局；很多传统企业也在改变自己的经营模式，试图赶上共享经济快车，O2O一度成为传统企业转型互联网战略的“必备品”。
本期“聚光灯”栏目的话题就是如何做好一个共享的全新商业平台。《平台时代战略新规则》的作者马歇尔·范阿尔斯丁、 杰弗里·帕克和桑杰特·保罗·乔达利认为，平台公司的崛起已经改变了此前的竞争格局，他们甚至断言，无法创建平台且不了解战略新规则的公司不具有长久竞争力，这对那些仍然沉迷于昔日荣光的巨头们，应当是最好的警示。
诸多创业公司认为，开拓网络市场的关键挑战是吸引到一定数量的买家和卖家。安德烈·哈丘及合作者西蒙·罗斯曼对此提出了批评，他们在《规避网络市场陷阱》一文中指出，这种做法有诸多隐患，比如成长过快会使任何商业模式中不可避免的缺陷恶化。他们认为，在网络市场规模化之前，平台建设者必须拿出吸引买家和卖家的价值主张。此外，还须尽快让监管者参与进来。
《四步完成从产品到平台的飞跃》为那些想转型为平台公司的在位企业提供了可操作的建议。该文作者是哈佛商学院助理教授朱峰和英士国际商学院INSEAD战略助理教授内森·富尔，他们给出了从产品飞跃到平台创建的四步法则，并分析了微软曾独步天下的邮件系统Outlook的前景。需要特别提示一下读者朋友，请多关注朱峰教授，在波士顿哈佛商学院近200位教师中，华人教授、副教授和助理教授不到10人，朱 ............

书籍插图：

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