小米哲学：雷军的商业生态运营逻辑 - (EPUB全文下载)

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目录封面前言第一章 小米的奋斗：引领未来商业与美好生活初创小米：雷军和他的豪华创始团队战略合作：成功赢得供应商巨头信赖野蛮生长：小米裂变的三个关键节点铁人三项：硬件+新零售+互联网服务生态帝国：创新驱动下的互联网公司第二章 小米经济学：揭秘小米模式的创新启示效率革命：推动创造商业效率新典范产品主义：追求极简思维与用户体验品质制造：感动人心vs价格厚道运营模式：“轻资产”与“铁人三项”管理创新：小米奇迹背后的制度建设零售创新：新零售视角下的小米模式新型供应链：小米成功的核心竞争力第三章 竹林战略：打破边界，布局小米生态链鲶鱼效应：AT双寡头下的生态链建设模式进化：从互联网到物联网的跨越蚂蚁市场：消费升级时代的巨大机会生态圈层：以手机为核心的航母生态扩张原则：坚持效率第一，速度为王扩张策略：投资+孵化，持股不控股揭秘小米生态链背后蕴含的商业逻辑第四章 品质革命：高性价比，让产品回归人性红利风口：小米手机迅速崛起的秘密爆款策略：坚持打造高性价比的产品产品定位：真正解决用户的需求痛点渠道变革：实现生产销售一体化运营竹林生态：依托小米品牌构建生态圈工业4.0时代，小米模式的四大优势小米模式对传统制造企业的借鉴和启示第五章 新零售战略：小米之家的创新实践法则渠道融合：新零售重构“人、货、场”三要素零售升级：小米之家模式的主要特征业态杀手：小米之家的定位与高坪效消费变革：小米之家模式在新零售时代的运营实践精准转化：小米之家的产品分销策略创新玩法：疯狂布局背后的战略逻辑零售=流量×转化率×客单价×复购率第六章 小米有品：以品质电商赋能新零售战略品质电商：消费升级时代的电商新玩法玩家群像：国内品质电商平台运营模式小米有品：正在崛起的新一代品质电商品牌升级：LOGO更新背后的战略路径拓展边界：践行雷军的“新国货”理念生态为王：小米有品的新零售布局路径模式对比：小米有品与网易严选的区别第七章 轻管理秘诀：组织扁平化、管理极简化团队法则：和优秀的人一起把事做到极致组织架构：小餐馆理论与扁平化管理项目运营：追求产品细节的尽善尽美用户至上：以用户需求驱动产品迭代技术创新：引领市场的核心竞争优势人才建设：小米的人力资源管理策略小米文化：管理背后的使命与价值观第八章 引爆流行：互联网思维下的口碑方法论口碑铁三角：小米口碑传播的三要素用户参与感：建立口碑“三三”法则互联网思维：专注、极致、口碑、快让用户尖叫：产品体验超越用户期望沉淀用户：搭建粉丝社群的五个步骤引爆粉丝：小米互联网思维实践法则社交营销：小米的社交媒体运营策略第九章 营销策略：引爆小米裂变的营销新思维产品策略：提升性能，优化用户体验价格策略：高配低价，坚持价格厚道渠道策略：跨界融合，提高零售效率促销策略：饥饿营销，激发购买欲望用户策略：以用户思维贯穿企业运营智能营销：大数据、原生广告和场景营销营销赋能：小米营销平台的实践案例第十章 国际化征程：建立全球化开放商业生态出海战略：国产手机全球化布局逻辑全球拓展：小米的国际化战略与进程PEST模型：小米印度市场的战略实践专利之争：全球专利竞争格局与态势破局之策：小米成功出海的应对策略第十一章 上市之路：小米创业启示录与未来展望凤凰涅槃：小米上市对创业者的启示把握风口：小米裂变的三大战略机遇期逆境成长：小米的创新竞争思想体系直面挑战：小米未来面临的四大风险未来已来：小米上市背后的借鉴思考附录小米是谁，小米为什么而奋斗（雷军招股书公开信）上市仅仅是小米新的开始（上市前夕雷军致全体员工公开信）
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封面
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前言
2018年7月9日，小米集团在香港主板上市，并在港交所举行敲锣上市仪式。踏进香港的街头巷尾，小米广告牌随处可见，特别是地铁站口高耸的“谢谢”大牌子，更是引人注目。其实不只在香港，上市前，小米在北京、上海、杭州等地都进行过大屏幕投放。
作为香港首家同股不同权的内地上市公司，小米开盘首日创造了3759.19亿港元的市值，在国内互联网上市企业中市值排名第五。自2010年创立以来，小米在短短八年时间里发展迅猛，一跃成为国内第三大、全球第四大智能手机品牌，颠覆了世界手机行业的固有格局。
和早期依赖小米手机打天下相比，经历八年风雨洗礼的小米帝国的商业版图如今已然初现雏形。在华米、青米、云米等诸多生态链企业的支持下，小米系产品涵盖了手机、电视、路由器、机器人、空气净化器等上百个品类，辐射了家居、电子、出行、运动、娱乐、个人护理等和人们日常生活密切相关的应用场景。
相比于大部分国内互联网科技巨头，2010年成立的小米起步较晚，而且当时的传统互联网入口被以BAT（指百度、阿里巴巴和腾讯三家公司）为首的巨头们瓜分殆尽。小米能够在短短几年时间里取得如此之高的发展成就，着实可以称得上是一个商业奇迹。在小米赴港上市之际，资本市场能够给出小米千亿美元的估值，充分证明了小米具有惊人的发展潜能。
深入剖析小米的经营管理之道，挖掘小米帝国背后的商业生态运营逻辑，不但有助于我们更为深刻地认识小米，而且能为创业者及其他企业开展技术、模式及管理创新，挣脱同质竞争与价格战泥潭，实现自身的转型升级提供宝贵的经验借鉴。
小米在对抗华为、vivo、苹果、三星等国内外竞争对手的过程中，形成了一套系统完善的互联网企业运营方法论，包含了团队建设、用户及市场定位、粉丝经济、爆品战略、供应链管理、商业模式创新、营销媒体矩阵构建等互联网时代企业运营管理的方方面面。小米的互联网思维、“飞猪理论”、限量预售战略等，更是被外界津津乐道。
人才之争是21世纪企业竞争的主旋律，在小米成立之初，雷军每天拿出超过80%的时间用来招募优秀人才，最终为小米搭建了豪华的创始人团队。即便后来被繁琐的事务缠身，雷军每天仍拿出50%的时间招募优秀人才。小米最早的100名员工，在入职前都和雷军进行过面对面的交流。正是因为对团队建设的 ............

书籍插图：

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