实战复盘第三季·打造黄金团队 - (EPUB全文下载)

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哈佛商业评论
增刊：打造黄金团队
（《哈佛商业评论》（中文版）特辑）
《哈佛商业评论》中文版 出品
增刊：实战复盘第三季·打造黄金团队
序：发现“天才”，然后激励TA
贝莱德的卓越人才战略
“全明星阵容”如何成为梦之队
珍惜公司的隐形超人
Automattic公司CEO：好团队，“试用”造！
普华永道美国董事长：如何激励千禧一代
TJX公司CEO：调教一流买手
万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人
霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员
版权页
推荐阅读
哈佛商业评论
增刊：实战复盘第三季·打造黄金团队
编辑：李　剑
设计：崔晓晋
序
发现“天才”，然后激励TA
文丨李剑 《哈佛商业评论》中文版高级编辑
杰克·韦尔奇离开通用电气后，还管理过其他30多家各类型的企业，他治下的这些公司无一失败的案例。他说，如果你想赢，就去建立一个能够胜出的团队。
韦尔奇的话没错，但商业世界里更常见的是知易行难。询问任何一家公司的高管，他们可能都会承认顶尖人才是其求之不得的资源。但是，每当涉及公司的重大战略目标时，这些领导者又总会觉得人才不够用。
贝莱德（BlackRock）

是这个世界上最大的资产管理公司，它的8位合伙人过去25年改写了金融服务业的历史，2008年金融危机发生后，贝莱德是极少数依然能够表现稳健的公司。商学院教授和咨询专家们发现，贝莱德成功的关键是拥有一套卓越的人才战略，至于这套战略究竟如何吸引到顶尖人才，我们暂且不表。
人生中大多数事情，顶尖与平庸之间的差距往往会超出你的想象：苹果公司的软件工程师，其生产力至少是其他科技公司工程师平均水平的9倍；皮克斯的顶尖艺术家、漫画家和王牌经理人能打造出堪称完美、远超行业平均水准的动画作品。乔布斯是苹果和皮克斯王国的缔造者，他说他的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才——不是B级、C级人才，而是真正的A级人才，当然他也知道
如何让“全明星阵容”变成梦之队

。
无论大环境如何，你会发现每位称职的CEO会都花很多时间组建一支由“天才”组成的团队，这些CEO像足球教练一样，非常清楚团队中谁适合打前锋，谁擅长打后卫。有时候，你会发现所谓顶尖人才难以合作的传统观念是值得质疑的，“天才”们其实并不需要你的悉心呵护，而且善于自我激励；有时候，你会发现在你的精英部队中，有些
“隐形超人”

甚至只是为了享受工作本身，但他们对组织的作用重大，你需要做的是珍惜他们。
打造黄金团队的实践中，不少CEO都有自己独特的方法。在
Automattic公司CEO马特·穆伦维格

看来，识别杰出人才，最好的方法莫过于“试用”。或许试用这种方式更适合科技公司，但是它对于传统面试招聘程序的补充作用不容置疑，试用能够透过现象找到真正潜力股。
普华永道的美国董事长鲍勃·莫里茨

觉得千禧一代如果激励得当，他们也能具备很强的团队精神，并能致力于实现公司的使命。毕竟千禧一代具有全球化视野，更加了解和关注世界上发生的一切。此外，他们善于利用技术进步，而且从中获得更大的灵活性。
全球领先的折扣服装与时尚家居零售商
TJX公司CEO卡罗尔·梅罗维茨

的心得是，培养一流买手，使他们彻底了解消费者、流行趋势以及公司在售商品的确切价值。为此TJX还成立了零售领域最好的培训项目——TJX大学，在那里公司CEO和高管会亲自上阵指导员工。
万豪酒店主席比尔·马里奥特

从家族企业寻找外来接班人的整个历程中，认识到既需要客观分析“自己人”，又需要超越零和思维，唯才是举得人心；
霍尼韦尔的CEO高德威

则在公司危难之际体会到，裁员是有隐性成本的，这种举动无论从短期还是长期而言对组织都更具破坏性。
说回贝莱德，它的卓越人才战略中有一条特别重要，即领导者的投入。上述5家公司的CEO也用行动证明，领导者不仅要善于传达人才战略的重要性，更需要身体力行：高度重视引进外部人才，同时要求直线领导者在公司内发掘、培养并留住未来领袖。一句话，优秀的领导者必须善于发现“天才”，然后有效地激励他们。
实战复盘第三季·打造黄金团队
行业塑造者的秘密武器

贝莱德的卓越人才战略
道格拉斯·雷迪（Douglas A. Ready）　琳达·希尔（Linda A. Hill）　罗伯特·托马斯（Robert J. Thomas） | 文
王晨 | 译　康欣叶 | 校　李全伟 | 编辑
当今动荡年代，许多风光无限的企业身陷重围、步履艰难，却有一些企业屹立不倒、风生水起，贝莱德集团就是一例。秘诀何在？最关键的是：它们都拥有卓越人才战略。领导层全身心投入、全员参与、清晰的直线管理职责是卓越人才战略的特征，它帮助公司建构“领导者培养领导者”的文化。
由
8位合伙人创建的贝莱德集团（BlackRock）仅用25年即成长为世界最大的资产管理公司，改写了金融服务业的历史。2008年金融危机发生后，大批金融巨头身受重创，不得不收缩阵线；贝莱德却积极寻求增长，公司的营收、利润和股价均表现稳健。
为何贝莱德能保持卓越？光环之下，其成功的关键是什么？我们对此深感兴趣。贝莱德明确以“为客户提供卓越投资服务”为使命，对业绩的追求近乎偏执；它长于创新，其Aladdin平台（资产负债、债券及衍生品投资系统）能处理高度复杂的风险分析，并提供优质投资组合管理、交易、数据控制和投资运营服务。忠于客户、业绩至上、勇于创新，以及团结成“同一块黑岩”（“one BlackRock”），是公司1.1万多名员工共同遵循的指导原则，贝莱德领导者对此非常自豪。
我们的研究还包括一家印度企业和一家中国企业（见后文

）。和贝莱德一样，它们重塑了所在行业格局。三家企业业务范围、规模和成熟度都不同，但具有三个共同特征：目标明确、业绩至上、原则引领。在实地访问中，我们发现这些公司有一个更关键的共同点：它们都拥有卓越人才战略。
远景能源公司企业使命与职业发展
2007年创办风电企业——远景能源公司时，张雷（首席执行官）的目标打创造一家“为人类的可持续未来解决挑战”的 ............

书籍插图：

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