培训手记：从经营出发培养人才 - (EPUB全文下载)

文件大小：0.74 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

内容简介
本书讲述了一个中小学生教育辅导公司的人力资源管理和培训的故事。小城市，小企业，民营，老板一言堂，亲戚朋友打天下，看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的。主人公LJ是如何说服老板推行一项项新的人力资源制度的？是如何取得低学历高管的支持并开展培训的？是如何通过看得见的培训效果提升了员工的能力的？
制度必须切合企业的实际情况，措施必须得到管理客体的支持，不能做到因人而异，因企施策，管理注定会失败，看文中主人公如何演绎润物细无声的管理故事……
本书封面贴有清华大学出版社防伪标签，无标签者不得销售。
版权所有，侵权必究。侵权举报电话：010-62782989　13701121933
图书在版编目（CIP）数据
培训手记：从经营出发培养人才／米雅　著．—北京：清华大学出版社，2016（人力资源管理高端视野丛书）
ISBN 978-7-302-45290-4
Ⅰ．①培…　Ⅱ．①米…　Ⅲ．①企业管理—职工培训　Ⅳ．①F272.92
中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第260753号
责任编辑
：施　猛　王旭阳
封面设计
：熊仁丹
版式设计
：方加青
责任校对
：曹　阳
责任印制
：李红英
出版发行
：清华大学出版社
网　　址
：http://www.tup.com.cn，http://www.wqbook.com
地　　址
：北京清华大学学研大厦A座
邮　　编
：100084
社总
机
：010-62770175
邮　　购
：010-62786544
投稿与读者服务
：010-62776969，c-service@tup.tsinghua.edu.cn
质量反馈
：010-62772015，zhiliang@tup.tsinghua.edu.cn
印装
者
：三河市中晟雅豪印务有限公司
经　　销
：全国新华书店
开　　本
：170mm×240mm
印　　张
：14
字　　数
：208千字
版　　次
：2016年11月第1版
印　　次
：2016年11月第1次印刷
印　　数
：1～3500
定　　价
：38.00元
产品编号：070184-01
目录
前言
第1篇　基础篇
1　老板的人才培养哲学
2　育人先选人，选人需权衡
3　培训是为了解决实际问题
4　不能被培训对象的意愿绑架
5　避不开的上帝视角
6　戒急用忍的大局观教育
7　定义大局观
8　老板要有全局观
第2篇　员工篇
1　选拔有品德的员工导师
2　善待异见者
3　让销售人员讲诚信
4　稀缺人才的组织化问题
5　强化员工职业意志
6　从经营出发做内训
7　新员工培训要义
8　上岗培训得来的业务尖子
9　惜才用能
10　人员精简后的培训
11　手下有人的奥义
12　关键人才培养问题
第3篇　干部篇
1　盘活空降部队
2　调控空降部队
3　激活休克鱼
4　干部转型问题
5　有备而轮
6　全员内训
7　受欢迎的运营分析课
8　新老干部融合问题
9　正职和副职冲突问题
10　有主见的狼和没主见的羊
11　要手还是要脑
12　忠诚者和能力者
13　从与子同袍到割袍断义
前言
本书提到的老板，是一家中小学生教育辅导公司的负责人，本书记录了一部分她公司最近五年发生的人才培养实践活动，为了保护当事人的隐私，书中提到的校名、人名都是化名，但描述的事件基本属实，为了控制篇幅，对部分细节和过程做了删减。作者之所以会写这本书，一方面希望将该老板的一些做法整理出来，供有需要的人参考，另一方面，希望能够得到同行的指点，帮助该老板，也帮助作者本人获得更大的提升。
十分感谢。
作者工作邮箱：631383442@qq.com。
第1篇　基础篇
1　老板的人才培养哲学
本书提到的老板是70后，20世纪九十年代初，二十出头的时候，白手起家开始创业，做中小学生教育辅导培训，二十年后坐拥四五亿身家，公司和品牌都成了城中一绝，她本人被戏称为中小学生教辅界的“老干妈”，意思是受欢迎，不可或缺。
对于个人事业上取得的成功，老板总结其成因，认为不外乎八个字：账上有钱，手下有人。考虑到账上的钱是人赚来的，所以归根结底，还是四个字：手下有人。
手下有什么人？能干又肯干的人。
从公司成立十周年开始，老板就把寻找、培养能干又肯干的人当作重要工作之一，经过几年的探索，她总结出一条经验：要想拥有一批能干又肯干的人，公司必须要有一个善于培养人的人。
老板是公司的总经理，她爱人是董事长，老板是这样向她爱人解释两者关系的：
能干又肯干的人好比是海里的鱼，活蹦乱跳，灵活百变，善于培养人的人是打鱼的渔夫，专治各种不服，有一个渔夫在手，就等于有百条鱼在手。
董事长对此也很赞同，现在的问题是，公司没有这样的人啊。
老板说，没有就去找，找不到，那就自主培养，实在培养不出，咱就自己干。
这年，LJ遭遇了一次重大的挫折，从服务了9年的北京某公司辞职，回他老家，一座南方城市，重新开始工作和生活。休息了三个月以后，他在一家专门做中小学生教学辅导培训的公司找到一份工作，这份工作没有职位，也没有头衔，老板（公司的创始人，一名女性，姓张)面试他之后，给他开了月薪（应发3000元），说明工作内容（办理员工入职离职手续和招聘工作），就让他来上班了。入职时做名牌，行政部自作主张，给他安了个行政专员的职位，编制挂在行政部（公司没有人力资源部，所有人事、行政、后
勤的工作都集中在行政部），他也没有异议，只要不影响他拿薪酬，怎么安排都可以。这年LJ三十岁，他已经学会了随遇而安。
行政部的老大是个光头汉子，身高有一米八几，人长得很凶悍，但是处理事情特别细致，按照行政部的规定，员工每天都要写日报发到他邮箱，行政部一共有十二人，光头老大会在早晨九点前逐一审阅日报内容，给出意见。
LJ开始不习惯写日报，坚持了一星期之后，发现写日报也不错，至少每天做过什么都有记录。
LJ入职第二周，遇到公司开每月一次的校长例会，因为担任会议记录的行政文员小月生病 ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。