商業模式全史 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目錄
序 言
序 章 圍繞「錢」的五種新型商業模式
「巨匠們的午後」序：美第奇家族的創始人喬凡尼和Square的聯合創始人多西
美第奇家族創建的國際「匯兌·結算」體系以及對梵蒂岡公款的巧妙運用
托馬斯·庫克和美國運通公司開發的旅行支票以及由此實現的個人國際結匯
由美國銀行的VISA卡構建起來的社會基礎設施
網絡、密碼和eBay：PayPal把陌生人連接在了一起
現場支付的新方式：擴大賣方，改變買方的Square革命
第1章 商業模式究竟為何物？
「巨匠們的午後」1：「創新理論」的鼻祖熊彼特與「商業模式論」的盟主佐特
商業模式並非一成不變
商業模式的創造與革新從未間斷，商業術語卻鮮為人知（遠古到1990）
為了解釋網絡經濟，商業術語被亂用一氣（1991—2001）
商業模式革新的時代（2002— ）
第2章 近代商業模式的創生期（1673—1969）
「巨匠們的午後」2：吳服店的再造者三井高利和硅谷的創立者特曼
借新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越後屋推向繁榮
大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司
福特的「縱向一體化模式」和通用的「分散經營模式」
吉列的大發明：新型盈利模式之「刀片+刀架」模式
佩利在哥倫比亞廣播公司發明「廣告模式」
「計量收費」模式讓施樂成為服務型企業
硅谷之父——斯坦福大學的特曼教授
第3章 近代商業模式的變革期（1970—1990）
「巨匠們的午後」3：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7-11的再造者鈴木敏文
佳能通過改變技術、顧客、流通、服務，向施樂發起挑戰！
本田憑CVCC發動機之功，豐田借「精益生產」「金字塔」之力趕超通用、福特
沃爾瑪和7-11物流至上的「區域集中模式」
IBM的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種
任天堂借紅白機打造的「平台模式」
「B2B電子商務平台」的先驅——AUCNET公司開創的二手車視頻交易平台
第4章 20世紀末，速度與IT產業引領的創造期（1991—2001）
「巨匠們的午後」4：創業天才戴爾和偏執狂人貝佐斯
按需生產與零庫存：戴爾讓世人看到了「直銷」魔力
由GAP、貝納通開創，由WORLD、ZARA、優衣庫發展的「SPA模式」
從雅虎的門戶網站到谷歌的檢索廣告
eBay開創的「C2C電子商務平台」
雨後春筍般的「B2B電子商務平台」與無心插柳卻成蔭的「B2C電子商務平台」
貝佐斯的亞馬遜，用IT力和物流力撐起了「一站式理念」和「長尾理論」
第5章 「巨無霸」的戰爭與「小個子」的崛起（2002—2014）
「巨匠們的午後」5：「商業學者」安德森和「龍馬鐵粉」孫正義
安德森對「免費+收費」模式的推廣與實踐
馬雲的阿里巴巴集團憑借免費模式稱霸中國市場
YOU的時代、實名制「社交網絡」、Facebook和天使投資人
專欄：中國版三國演義：百度、騰訊和阿里巴巴
智能手機、社交遊戲將任天堂逼到了懸崖邊。索尼能否憑借PS4東山再起？
梅西百貨用「全渠道銷售」化解「展廳現象」危機
專欄：日本版三國演義：亞馬遜、樂天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡導的「開放式創新」讓所有的產業都成為服務
喬布斯鍾愛的「二次發明」：用「縱向一體化」和「刀片+刀架」模式一統天下
「專利技術服務商」高通和「縱向一體製造商」英特爾將蘋果逼到了懸崖邊
專欄：科斯定理與喬伊法則
kl(r)aцd和makers預示的未來，「超分散網絡模式」讓「小個子」各盡其才
專欄：商業模式革新圖譜
第6章 如何進行商業模式創新
「巨匠們的午後」6：重視「幽默感」，堅持「員工第一」的凱萊赫和幫助科技人才少做無用功的萊斯
領導力：讓IBM大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉盛的雷富禮
企業文化：「重視幽默」「採用新人」因何能讓西南航空公司保持長期盈利？
實踐方法：戈文達拉揚的「遺忘借用學習法」和萊斯的「精益創業」
人才培養：克裡斯坦森的「DNA」和美國西海岸的「d.school」和「Y Combinator」
向未來發起挑戰：捧賢一主張的「照亮一隅」，貝佐斯主張的「顧客重於對手」，佩奇主張的「創造高於競爭」
補 章 日本向世界發起的挑戰
半封閉+人力：看Linkers的「匹配創新模式」
「半職業眾包」：看半職業人士打響的團體戰
MUJI的組合拳——「顧客時間型全渠道銷售」
因產品失去的，靠配件贏回來？！
「巨匠們的午後」（番外篇）我和克裡斯坦森
結束語
序 言
《商業模式全史》一書的書名中蘊含了兩層含義。
一是書中關於商業術語及經營戰略術語的歷史。
這些略帶庸俗又極其曖昧的商業術語發展至今，可謂一路坎坷。它們時而被褒、時而被貶，時而受人冷落、時而受人擁戴。
商業術語〔1〕的歷史大致可以分為以下三個時期：
第一時期，從遠古到1990年前後。
這個時期雖然也存在著商業模式的概念以及相關術語，且這些概念和術語對日後諸多方面的變革都起到了決定性的作用，但當時使用它們的人卻寥寥無幾。
第二時期，1991—2001年。為了解釋互聯網經濟，〔2〕商業術語在這一時期迅速發展至頂峰。
20世紀90年代中期，隨著互聯網的大規模普及，互聯網經濟也取得了蓬勃發展。1993年，Mosaic瀏覽器〔3〕公開後，亞馬遜和雅虎都順勢而起。到了1998年，商業模式本身也成為了一種專利（例如Priceline的逆向拍賣模式）。無論是企業主、投資人，還是經營者、媒體，都紛紛使用此類術語，許多學者也對此表現出極大的興趣。
隨著2001年網絡泡沫（.com bubbles）的崩潰，人們都認為「商業模式」這類術語也會和其他經營流行語〔4〕一樣最終因過時而慘遭淘汰。
然而，「商業模式」竟奇跡般地存活了下來，這必須歸功於它的兩大作用。
作用之一是它回答了「競爭優勢的持續性」問題，作用之二是它回答了「革新方法」的問題。
而這兩個問題恰恰是21世紀經營戰略論必須要面對的兩大課題。因此，2002年以後「商業模式」又迎來了它的「第二春」，即 「商業模式」的第三時期。
《商業模式全史》這個書名中還蘊含了另外一層含義，即商業模式變革的歷史。歷史上存在過哪些重要的商業模式 ............

书籍插图：

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