商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑 - (EPUB全文下载)

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contents
推荐序一 只有解密,才有发展
推荐序二 以模式重塑赢得未来
推荐序三 模式正确,事半功倍
自序 关于商业模式的五个“为什么”
01 历史新拐点:商业模式时代的来龙去脉
事件:商业模式热潮的全球感知
回顾:跨越中外的典型案例
动态:理论界的反响
局势:热源、机会与挑战
02 商业模式的权变性与原理方格
视角多样性和结果多样性
富勒理论与商业模式的权变性
原理方格:纬度与象限
03 商业模式结构原理
结构概念和对商业模式结构的一般认识
聚焦准星与结构象限
商业模式蓝图结构
商业模式容器结构
商业模式规则结构
商业模式结构问题前沿专题
04 商业模式功能原理
基本概念和基本认识
聚焦准星与功能象限
作为“贴现”工具的蓝图功能
作为“业绩”容器的调节功能
商业模式的政策功能
商业模式功能问题前沿专题
05 商业模式进化原理
“进化”概念和商业模式进化的总体过程
容器成型阶段进化原理
规则成型阶段进化原理
商业模式进化问题前沿专题
06 商业模式管理原理
商业模式管理的内涵与总体构成
商业模式酝酿管理原理
商业模式构建管理原理
商业模式测评原理
商业模式协调管理原理
商业模式管理问题前沿专题
致谢
参考文献
作者关于商业模式问题的研究成果(2000—2013年)
PRINCIPLE OF BUSINESS MODEL
商业模式原理
解密企业长期盈利逻辑
李东◎著
图书在版编目(CIP)数据
商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑/李东著.—北京:北京联合出版公司,2014.5
ISBN 978-7-5502-2791-0
Ⅰ.①商… Ⅱ.①李… Ⅲ.①企业管理-商业模式-研究 Ⅳ.①F270
中国版本图书馆CIP数据核字(2014)第064967号
商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑
作  者:李 东
选题策划:北京时代光华图书有限公司
责任编辑:王 巍
特约编辑:卢倩倩
封面设计:曾 放
版式设计:曾 放
北京联合出版公司出版
(北京市西城区德外大街83号楼9层 100088)
北京同文印刷有限责任公司印刷  新华书店经销
字数364千字  787毫米×1092毫米  1/16  21.75印张
2014年5月第1版  2014年5月第1次印刷
ISBN 978-7-5502-2791-0
定价:68.00元
未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书部分或全部内容
版权所有,侵权必究
本书若有质量问题,请与本社图书销售中心联系调换。电话:010-82894445
推荐序一
只有解密,才有发展
preface
我在几年前曾经以“无边界”企业的构建为目标,提出了关于新经济时代企业逻辑的再思考问题。随着数字网络技术巨浪般地席卷全球各个角落,企业经营赖以开展的基础设施再次获得了革命性的进化。相应地,企业运作的思维也需要进行全面调整、创新,而这种调整、创新的标志性成果之一,就是商业模式的优化与创新。
商业模式的优化与创新,实质上就是企业自主构建了一个有利于它持续获利的小经营环境。在这个不同于传统意义上的产业结构的小微观环境的作用下,企业可以同时实现两个不同的目标:提供独特的顾客价值,并且有效地控制住运营成本。一个清晰而健康的商业模式可以为企业持续地制定、实施积极的竞争战略创造条件,有效地隔离竞争者的各种竞争性行为。事实上,当一个企业在商业模式上实现了优化或创新后,往往就意味着它将在相当长的时间内可以摆脱传统意义上“比服务、比价格”式的竞争。
对方兴未艾的创业实践来讲,商业模式作为一种指导未来行动的特殊蓝图,不仅是创业者构建其未来企业组织架构的顶层设计文件,同时也是与战略投资人以及其他利益相关者进行交流的基本语言。一种带有新思维的商业模式蓝图可以清晰地解释创业者的经营思想、发展愿景,为赢得包括战略投资人在内的利益相关者的认可,由此获得创业所需资源,发挥着不可替代的作用。
综合以上两个方面,我们可以看到,商业模式构建、优化与创新,在现代社会的两个领域发挥着极为重要的作用。一是在产品或服务同质化已根深蒂固、竞争极为严酷的传统产业领域中,企业不仅深陷“红海”,而且往往找不到通往“蓝海”的路径。这时,创造而不是寻找一个新的环境,就成为唯一的出路。二是在层出不穷的高新技术领域。新技术虽然各有各的精彩,但新技术本身仅仅是打造新产业的一个基本要素——一种可以应用于不同剧本中的道具,如果没有合适的剧本,也就是关于商业模式的蓝图设计,那么,任何一种高新技术的商业化都将是充满高风险的过程。正因为如此,研究创新问题的著名学者克莱顿·克里斯滕森才说:当人们热衷于新技术本身时,创新通常会遭遇失败,而当人们关注基于新技术的商业模式时,创新成功的可能性就将大为增加。
正由于商业模式的这种特殊功能,相应的理论研究也得到了全球范围内的关注。就我所知,这个领域的理论研究发展速度也是相当罕见的。然而,和日新月异的实践要求相比,已有的理论研究还存在明显的不足,突出表现为三个方面。
首先,对本质含义的界定绕道走。在“商业模式基本元素到底是什么”这个问题上,目前大多数研究都带有“化大为小”的处理色彩:一是轻描淡写地带过,然后转向对商业模式功能的描述;二是用一些抽象概念而不是具体要素来描述商业模式的构成,这些抽象概念不仅内涵不一,而且由于其抽象性无法指导企业开展真正意义上的商业模式构建。
其次,背景特征模糊。商业模式本身并不是一个新生事物,早在20世纪40年代企业管理理论中就有了关于商业模式的概念,但它为什么会在今天成为全球热潮?这个热潮背后存在什么样的促进因素?不知道“来龙”,自然也就无法预见“去脉”。
最后,对“商业模式的功能到底是什么”这个问题,人们的回答还存在较明显的随意性,尤其是对“商业模式与竞争战略的关系到底是什么”的理论认识还显得较为模糊。上述这些问题实际上都涉及商业模式的基础性问题。推动理论发展和指导实践深化都提出了梳理、澄清这些基础问题的迫切需要。这本书就是针对这些基础性问题的一个系统探索。
《商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑》从商 ............

书籍插图:
书籍《商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑》 - 插图1
书籍《商业模式原理:解密企业长期盈利逻辑》 - 插图2

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