员工招聘与配置 - (EPUB全文下载)

文件大小：8.58 mb。
文件格式：epub 格式。
书籍内容：

目　录
第二版前言
第一章　员工配置概述
第一节　员工配置
一、员工配置
二、员工配置的重要性
三、员工配置的基础
四、员工配置与其他人力资源管理活动
第二节　组织员工配置
一、组织员工配置模型
二、员工配置战略
第三节　中国员工配置的历史、现状与发展趋势
一、中国员工配置的历史与现状
二、中国员工配置的理论研究
三、中国员工配置的现实问题与对策
本章小结
讨论案例　联想——战略招聘的秘密
第二章　员工配置的环境
第一节　员工配置的外部环境
一、影响员工配置活动的经济因素
二、影响员工配置活动的政治因素
三、劳动力市场对员工配置活动的影响
四、文化与社会习俗对员工配置活动的影响
五、技术进步对员工配置活动的影响
六、国家政策法规对员工配置活动的影响
第二节　员工配置的内部环境
一、企业战略
二、企业生命周期
三、企业文化
四、组织结构
五、企业的形象和地理位置
六、企业的管理水平和人力资源管理政策
本章小结
讨论案例　招聘环境分析
第三章　员工配置的基础：人力资源规划
第一节　人力资源规划概述
一、人力资源规划
二、人力资源规划的作用
三、人力资源规划的内容
四、人力资源规划的基本过程
第二节　人力资源预测与平衡
一、人力资源需求预测
二、人力资源供给预测
三、人力资源供需的平衡
本章小结
讨论案例　人力资源供需分析预测
第四章　员工配置的基础：工作分析
第一节　工作分析概述
一、工作分析的基本含义
二、工作分析与人力资源管理其他模块的关系
三、工作分析的主要内容和程序
第二节　工作分析的主要方法
一、访谈法
二、观察法
三、问卷调查法
四、工作日志法
五、文献分析法
六、关键事件法
七、职能工作分析法
第三节　工作分析在员工配置中的作用
一、工作分析与人力资源招聘
二、工作分析与人力资源配置
本章小结
讨论案例　职位分析真的是“雾里看花，水中望月”吗？
第五章　员工配置的基础：测量
第一节　测量概述
一、测量的主要概念与内容
二、测量的方法
三、测量方案的制订
第二节　测量的信度
一、信度的概述
二、信度的测量方法
三、信度系数的解释
四、影响信度的因素
第三节　测量的效度
一、效度的概述
二、效度的测量方法
三、效度系数的解释
四、影响效度的因素
本章小结
附录5-1　情商评估
第六章　招聘
第一节　招聘概述
第二节　招募计划
一、招募人数
二、招募基准
三、招募经费
第三节　招募策略
一、人员策略
二、时间策略
三、地点策略
四、招募的备选方案
本章小结
附录6-1　上海通用汽车（SGM）的招募策略
附录6-2　Cisco的招募策略
第七章　内部招聘和外部招聘
第一节　内部招聘
一、内部招聘的优点
二、内部招聘的缺点
三、主要的内部招聘方式
四、内部招聘的操作方法
五、内部招聘应注意的六个问题
第二节　外部招聘
一、外部招聘的优点
二、外部招聘的缺点
三、企业在选择招聘方式时应遵循的几个原则
第三节　外部招聘途径
一、广告
二、就业服务机构
三、猎头公司
四、校园招聘
五、人才交流市场／招聘洽谈会
六、网络招聘
七、海外招聘
八、其他招聘渠道
九、不同人才的不同招聘来源
本章小结
附录7-1　欧莱雅的招聘渠道
附录7-2　摩托罗拉的招聘渠道
第八章　甄选
第一节　初步筛选
一、筛选求职申请表
二、筛选个人简历
第二节　笔试
第三节　面试概述
一、面试的优点与缺点
二、面试的种类
三、面试的风格
四、面试准备
第四节　提问
一、面试提问技巧
二、面谈追问的技巧
三、与工作有关的问题示例
四、常用面试问话提纲
五、倾听与记录
六、结束面试
第五节　背景调查与体检
一、背景调查
二、调查的信息
三、信息的核实
四、文凭和求职材料的识别
五、背景调查可以委托中介机构进行
六、体检
本章小结
附录8-1　招聘回复的速度风险
附录8-2　微软如何对待电子简历：筛选保密与拾遗补漏
附录8-3　设计素质考核面试问题
附录8-4　美国企业的背景调查
第九章　录用与招聘评价
第一节　录用
一、录用决策注意事项
二、通知应聘者
三、协商待遇条件
四、签订劳动合同
第二节　接纳新雇员
一、新雇员就位程序（第一天）
二、第一天之后
三、适应性培训内容
第三节　招聘工作的评估和总结
一、如何评价公司招聘的效果
二、成本评估
三、录用人员评估
四、针对竞争对手的招聘总结
五、适应性培训的控制和评价
本章小结
附录9-1　豁免地位（Exemption Status）
参考文献
员工招聘与配置
（第二版）
王丽娟　编著
第二版前言
员工招聘是一个过程，在组织的人力资源管理中起着非常重要的作用，员工招聘在工作和员工之间寻找最佳匹配是组织建立一支有效的员工队伍的源头。成功的员工招聘是任何组织都要面临的一个重大挑战，组织为此要借助大量的工具和方法，要开展各种招聘和甄选活动，要投入一定的人力和财力。组织的员工招聘还要受到一系列外部因素的影响，劳动力市场、政府的法规都是组织不能控制的外部因素，成功的员工招聘需要把这些因素都考虑在内。本书试图追求招聘过程的完整性和系统性，可是，说实在话，人力资源管理作为一门还处在发展之中的学科，时代的变迁使其增加了许多新课题，正如美国人力资源管理协会副总裁（SHRM）Brian J.Glade所言：“在竞争压力下，人力资源管理人员行事必须果断迅速，以帮助企业更有效地竞争。”这就意味着招聘策略将发生改变，招聘人员必须能认真地思考，具备多种技能，而不仅仅是劳动技能。因而，企图通过一本书就说清楚招聘的发展与现状着实感到力不从心，就是在搁笔的今天，依然在案头上发现有新的文献没有写进去，呈现给大家的只能是一本阶段性的研究总结。
修改后的《员工招聘与配置》一书共分九章。增加了第一章员工配置概述，第二章配置与招聘环境、招聘前的准备工作分成了三章，合并了内部招聘和外部招聘、内部甄选和外部甄选方面的内容。全书虽然还是九个章节，但内容上丰富了，并且每一章的内容都控制在两三万字，作者力图使内容更接近教学的安排。
在上一版的编写过程中， ............

书籍插图：

以上为书籍内容预览，如需阅读全文内容请下载EPUB源文件，祝您阅读愉快。