启示录：打造用户喜爱的产品 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

启示录:打造用户喜爱的产品
[美]Marty Cagan著
七印部落 译
无论是产品经理，还是产品设计师；无论是蓄势待发的创业型公司．还是一筹莫展的大企业，大家都在思考这个问题。
Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他对eBay的影响至今仍在。
—————————————Frerk-Malte Fellef
eBay德国区常务董事
Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。
————————————————Judy Gibbons
AcceI Parfnels公司风险投资人
Marty在工作上自有一套，他总能打造出流的产品。
————————————————Pete Deemer
Yahoo ! 前任首席产品经理、Good Agile公司CEO
读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。
————————————————Jim Denney
TiVo产品副总裁
图书在版编目（CIP)数据
启示录打造用户喜爱的产品/[美]Marty cagan著;七印部落译.-武汉: 华中科技大学出版社，2011.5
ISBN 978-7-5609-7018-9
Ⅰ.启…Ⅱ.①M…②七…Ⅲ.电子商务-商业经营Ⅳ.F713.36
中国版本图书馆CIP数据核字(2011)第051014号
Original English language edition copyright © 2008 by Marty Cagan.
The Chinese translation edition copyright © 2011 by HUAZHONG UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY PRESS in arrangement with SVPG PRESS.
湖北省版权局著作权合同登记号  图字：17-2011-079号
[美]Marty Cagan 著  七印部落译
策划编辑：徐定翔
责任编辑：徐定翔
责任校对：祝  菲
责任监印：张正林
出版发行：华中科技大学出版社（中国•武汉）
武昌喻家山 邮编：430074 电话：（027)87557437
录         排：华中科技大学惠友文印中心
印         刷：湖北新华印务有限公司
开         本：880mm×1230mm   1/32
印         张：8
字         数：156千字
版         次：2011年6月第1版第2次印刷
定         价：36. 00元
本书若有印装质量问题，请向出版社营销中心调换
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版权所有  侵权必究
前
       
言
        二十世纪八十年代中期我还年轻，在惠普担任程序员，参与开发一款各受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时，能进入业内最优秀的公司，加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱)，我感到非常荣幸。我们的任务是为低成本的通用工作站开发软件，难度不小。当时市场上都是软硬件结合的专用产品，每个用户的花费超过十万美金——鲜有人负担得起。
        我们辛勤工作了一年多，牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来，我们为惠普增添了不少专利，开发出符合惠普严格品质要求的产品。我们把产品翻译成多种语言，实现国际化。我们还培训销售团队，向媒体进行展示，收到了良好的反馈。我们发布产品后，以为万事俱备，开始庆赞。
但问题出现了：没人购买我们的产品。
        这款产品彻底失败了。是的，它的技术让人耳目一新，媒体反馈也不错，可足人们并不需要它。面对这个结果，团队成员很沮丧。我们很快开始反省：谁有权决定开发什么产品?他们是怎么决定的?他们怎么知道产品有没有用?
        我们汲取了深刻教训：如果开发的产品没有市场价值，那么无论开发团队多么优秀也无济于事。不仅如此，我们认识到仅仅做出产品并不够，还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。
        追溯产品失败的根源，我发现决定开发什么产品的人是“产品经理”，他们通常隶属于市场部门，负责定义我们开发的产品。同时，我还发现当时惠普并不擅长产品管理。不仅是惠普，人多数公司不谙此道，即便是今天，有些公司依然如此。
        我暗下决心：除非知道产品是用户需要的，否则我再也不会盲目投入精力。此后二十年，我有幸参与开发多款高科技产品。个人计算机兴起时在惠普工作；互联网技术爆发时，在网景公司平台及工具部门任副总裁；电子商务风靡时，在eBay担任产品管理及设计高级副总裁。当然，并非所有产品都十分成功，但我可以自豪地说，没有一款是失败的。有几款产品广受欢迎，在全球拥有上千万的用户。
        离开eBay不久，我接到一些产品公司的电话，对方希望改善开发产品的方式。与这些公司合作后，我发现他们的工作方式与优秀公司的差异很大。我意识到普及一流产品管理理念的工作任重而道远。大多数公司都在使用过时且低效的方式定义和开发产品。同时我发现无论是学术机构(包括最好的商学院)，还是那些因循守旧而无法自拔的公司(像我工作过的惠普)，都对此无能为力。
        我能积累宝贵的经验，得益于与行业精英共事的经历，书中很多想法是受他们启发形成的。我从他们身上获益良多，无以为谢，书后致谢中记有他们的名字。
        我选择这份职业是想开发客户喜爱的、体现真正价值的产品。我发现产品经理都想打造让人眼睛一亮的成功产品，可惜多数产品都缺乏创意、寿命短暂。
我希望通过本书分享优秀企业的成功经验，让更多的产品赢得客户的厚爱。
谁应该读这本书
 
        本书是写给软件产品(包括企业级产品和大众产品)开发团队(特别是互联网软件产品团队)中负责定义产品的成员看的，他们通常被称为产品经理。这个职位实际上常常由公司的创始人、高层主管、主程序员、设计师兼任。除了产品经理，本书还适合用户体验设计师、软件架构师、软件程序员、项目经理、市场经理及其 ............

书籍插图：

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