向失败要回报 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2016年第5期：向失败要回报
《哈佛商业评论》中文版 出品
2016年第5期
卷首语
向更敏捷的未来前进
让我们离您再近些
主创者
众　说
数字时代如何改变品牌
赢回流失客户的策略
员工不开口，你该怎么办？
hbrchina.org
就冲“谈判能力”这一条，特朗普也不配当美国总统
博　客
乐观者找工作的确更容易
若工作电子化，还去办公室么？
助推式营销可能适得其反
抢鲜读
接管团队
前　沿
人才　
聚焦创造性职位名称
董事会　
全球公司治理今昔
职业发展　
创业者的意外财务回报
协作　
有权者团队协作能力差
奇思辩　
睡一觉再想，未必更明智
专　栏
行业动荡年代企业如何预见颠覆
实战复盘
Upwork公司CEO：内向工程师变身领导者
大思路
拥抱敏捷
聚光灯
管理不可知的未来
有计划的机会主义
——作者专访 维贾伊·戈文达拉扬：打开“三个盒子”，引领创新战略
若能“两全”何必“择一”
超级预测法
如何对冲战略赌注
对　话
云南白药董事长王明辉：平台就是竞争力
特　写
提升你的失败回报率
——中国视角 “联想式”复盘方法论
“我们必须加强紧迫感”
中国案例
橙汁生产商派森百：“益利”模式下的可持续公益路径
洞　见
建立大数据能力的6大要素
公司战略关键：更具优势的业务组合
经　验
自管理　
学会喜欢职场社交
案例研究　
同事饱受煎熬，领导该怎么办？
——给予拉里真正的帮助
——优先考虑项目
——来自hbr.org社区的一些建议
杂　谈
办公室黑料大起底
HBRC公开课特辑
英文摘要
跨界人生
美国性治疗师 露丝·维斯赛姆尔：服务他人，证明我还活着
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
向更敏捷的未来前进
我
们生活在一个瞬息万变的世界。但还是有一些确定的因素（除了死亡和纳税外）。
比如：（1）失败是常有的事；（2）战略需要不断改进；（3）在某个时段，你必须弄懂“敏捷”。
在本期《哈佛商业评论》中，我们试着给以上三方面带来新视角。
我们都知道，失败是企业成功路上极其关键的一部分。但我们怎么能确保失败真的成为一种有指导意义的工具呢？在《提升你的失败回报率》
一文中，伦敦商学院的朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）和沃顿商学院的玛蒂娜·哈斯（Martine Haas）指出，我们实际上对失败的容忍度没有想象中那么高。不过两位作者给了我们从失败中获取最大价值的建议。
在《计划性机会主义》
一文中，塔克商学院的维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan）阐释了一个流程：如何发现即将到来的变化并从中攫取价值。这里的诀窍是，对市场中的“微弱信号”，即人口结构、顾客品味等方面变化的早期迹象保持敏感。
始终保持敏捷，很多管理者才刚刚开始认识到其对于技术开发和在多项职能中的重大意义。在《拥抱敏捷》
一文中，三位作者——贝恩的达瑞尔·里格比（Darrell K. Rigby）、司克兰公司（Scrum Inc.）的杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）和哈佛商学院的竹内弘高（Hirotaka Takeuchi）阐明了如何利用保持敏捷来加速增长、改善工作流。但要想用保持敏捷获取最大利益，最高管理层须彻底理解并认可该系统。
尽管商业环境的动荡不可避免，但你可以提高在其中的胜算。我们希望这期杂志能帮你胜利突围。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
让我们离您再近些
人间四月
“人
间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”。这是自然规律，也仿佛就是中国经济与商业管理的缩影：中国经济的增长质量与欧美成熟市场经济体之间还有很大差距；在商业管理上更是如此，中国企业普遍须提升管理效率与竞争力。
作为管理思想平台的世界级标杆，《哈佛商业评论》中文版一直致力于让我们的内容更贴近中国企业管理的现实需要。为此我们进行了诸多努力：不仅有选择地增加了本土公司和管理视角的报道；在中文版封面专题的选择上，我们也力求更加贴近中国商业实践，对一些原刊重点文章也尽可能进行本土化衍生。
本期封面文章《提升你的失败回报率》就是一例。经过《哈佛商业评论》编辑部同仁的热烈讨论，加上征求一些典型读者的反馈，我们沿用了英文原刊的封面文章。在讨论中我们发现，柳传志在联想多年来坚持的战略与业务“复盘”实践，与原刊文章所倡导的核心理念非常契合，因此，我们请联想控股原董事长助理周自强，撰写了一篇中国企业应该如何引入战略管理“复盘“机制的文章，此文虽然主要针对创业企业，但其方法也适用于其他类型的中国企业。
如大家所知，《哈佛商业评论》数十年来均是全球管理热词的积极创造者和传播者。因此本期我们做了一项新尝试：增加一个小栏目——“HBR管理热词”，目的是让读者朋友们更快速地掌握本期杂志内容精华。为此，我们选取了本期“大思路”文章《拥抱敏捷》，在翻译和编辑过程中，我们发现这篇文章的用词多源于软件行业，为了使没有IT背景的读者也能有好的阅读体验，我们加了一栏涉及关键词汇的解释。这个尝试效果如何，欢迎大家给我们反馈意见。
在本期杂志编辑过程中，我们已经开始规划2016年10月下旬将在北京举行的“哈佛商业评论管理年会”的主要议程。目前初步确定的年会主题是“新蓝海、新领袖”，这个立意也很简单：中国经济转型、产业升级和企业管理优化，均需要新思维、新做法和新领军人物。而在整个市场，激烈竞争和商业蓝海几乎同时存在，我们能否发现并把握，取决于我们的商业思维、战略决策和管理实践。我们的年会还会同时讨论当前商业世界中的诸多热点，比如创业创新、商业模式以及平台经济等。在这里，我们向亲爱的读者朋友发出首轮邀请，欢迎您在2016年10月27日，到北京 参加“哈佛商业评论管理年会”。
我们现在和未来所做的一切，都是想和您离得更近，伴您成长和成功！
《哈佛商业评论》中文版编辑部
hbrchina.org ............

书籍插图：

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