华为在2003 - (EPUB全文下载)

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序言
华为：沉默如谜的奇迹
第一章 华为究竟有何密码
一、周其仁："贤"就是黑暗中的那盏灯
二、彭剑锋：在正和岛读懂华为：任正非的学习和“血洗”
三、陈培根：研究任正非，必看四篇文章
四、黄卫伟：华为这样赚钱和分钱
五、任正非：管理的灰度，华为的生命之树
六、张建国：华为为什么厉害？秘密在这里
七、陈德胜：华为的文化牛在哪儿？二十六年来，华为就靠它走到今天
八、包政：误读华为多少年
第二章 答案在现场
一、周其仁：学华为，从学习三个概念开始
二、夏华：学习华为的四个“三”
三、郑渝生：价值观才是华为的核心密码
四、胡赛雄：华为为何能调动所有员工的积极性
五、张凤安、张晶：华为欧洲突进之路
第三章 学得会的华为
一、王建锋：见贤思齐和血洗：企业家前进的两大动力
二、王敬宇：任正非教会我四个字
三、韩向东：华为奇迹背后的四大驱动力
四、何进：华为的基因——华为没有成功，只是在成长
五、窦晓昆：走进华为，思考未来
六、史刚：我们向华为学什么
七、熊颖：华为学习之旅杂记
八、张如华：我为何选择走进华为
第四章 《华为基本法》内幕
包政：《华为基本法》出台前不为人知的故事
序言
华为：沉默如谜的奇迹
三年前，在一份企业家调查表中，我们设置了一个问题，“你最尊敬的中国企业家是谁？”最后，上千位企业家给出了自己的答案，排名第一的并不出人意料：柳传志。
后来，我有机会见到柳传志。在这场谈话中，柳传志却对另一位和他近乎同龄的企业家赞佩不已，“他跟我一样一个老头，为什么他能够把他的组织改得非常适合互联网战斗？华为还是做得好，做得比我们漂亮，我跟杨元庆都得反省。”他说的便是华为的当家人任正非。
任正非的确不简单。我曾写过一篇《任正非的六张面孔》，历数这个复杂又纯粹的人的诸多面相，在“卓越经营者”头衔的背后，他是病人，是疯子，是土狼，又是失败者、中庸者与独裁者。他和马云一样崇尚“阿甘精神”，又和柳传志一样连司机都管理得井井有条。他的危机意识和管理哲学深刻影响了几代企业家，却几乎没有人像他这样，取得巨大成就之后，依然不慕浮华，埋头耕耘。在微博上，王利芬和但斌等人都先后提到过，在路上偶遇任正非，每次都是一个人，低调朴实，没有优待，没有随从。
华为也的确是个奇迹。通信设备领域的全球第一，三分之二收入来自海外，迄今仍是中国本土企业向全球化企业跃迁的典范，而它的基础却几乎是一穷二白。尽管“互联网思维”的大潮之下，也有一些人看衰一贯内敛低调的华为，但华为从不回应，只用成绩单说话：它的手机销量已然超越一直在风口上起舞的小米。华为公司走廊里挂着一幅画：一片石头沙砾中拱出了一株生机勃勃的绿草。星星之火可以燎原，一颗绿草也可以渲染成一片春天。
所以，达观务实的企业家往往认识华为，学华为。关于华为的文章，点击率都很高；关于华为的书，销量都不错；关于华为的课程，至今如火如荼。
2013年5月，正和岛商学院举办首期“走进华为”课程，探寻华为的不倒真经，我为该期课程确定的主题是“感受奋斗者的力与美”。因为华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，三句话中竟然有两次出现“奋斗”一词，足见华为勇攀高峰、锲而不舍的追求。而置身商业赛场，华为不光有强大的实力，还有一种鲜为人知的追求，任正非曾言，华为要做林志玲……
这次三十余位企业家学习归来，皆言深受震撼，大有收获。此后，“走进华为”课程不断迭代，优化升级，至今已是第六期，已有百余位企业家亲身感受华为危机中的变革、力量中的美丽、平实中的奇迹。
此际，在刘东华、黄丽陆等前辈先进的支持下，我们将几次课程的精华内容整理成书，分享给更多想撩开华为神秘面纱的朋友。稻盛和夫说，现场有神灵，本书选择的正是企业家参访学习现场的名师讲要与互动精粹。本书主要章节的整理者分别为林定忠、蔡亚林、宋一平，这些原来正和岛内容部的同事如今几乎都已星散天涯，却又常有往还，叫人温暖。
这本书是众人合力养育浇灌的一颗种子，希望它能在你的心田上开花结果。
陈为（正和岛旗下远景科技CEO，原正和岛内容总监）
第一章 华为究竟有何密码
——华为顾问、高管解读：华为的秘密
第一篇 “贤”就是黑暗中的那盏灯
作者：周其仁
（北京大学国家发展研究院朗润讲座教授）
这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑锋教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收获很大。
企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的“复盘”。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间哪几步很关键？对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。
再看任正非这26年，一方面是决定打市场的方向，可这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死得更快！因为他要带更多有想法的人去打市场，这可是撕心裂肺的事！一起干起来的人，开始想法很一致，但后来每个人的追求都不一样，持续作战能力也不同。但任正非在每个阶段都有办法：农村团队怎么飞跃成做城市团队，然后怎么能做国际团队？跟不上队伍的人怎么处理？二次创业阶段，华为有300个高级干部去做分销商，让你挣钱，但别妨碍公司发展，再后来7000人全体下岗再上岗，宣誓重新聘用……天哪！都是非常人之所为。我们很多企业垮就垮在市场发展太快，市场好你拿不拿？拿了做得了吗？任正非的功夫是一手拿单子，一手练队伍，这两个能力非常匹配。
小农经济是我国实现现代化的很大障碍，在我看来，华为对中国企业界最大的贡献就是让十五万员工差不多有统一意志，让十五万人实现团队生产。企业家不是个人英雄，越是大英雄，就越有本事将兵一万、十五万，释放团队生产增量。
最后一点冲击心灵的，就是“见贤思齐”。任总当年从部队回来，当时格局多高？没有后来那么开阔，雄心也没有像后来那么大。这给人什么希望呢？格局也好，胸怀也好，企业家精神也好，能不能学？其实最难学的东西也是可以学的，靠什么学？就是见贤。靠近厉害的人，你就会变得厉害起来，没想法也会变得有想法，小想法会变成大想法。以我的经验，各行各业要想办法见出类拔萃之 ............

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