医药企业转型升级战略 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

版权信息
医药企业转型升级战略
作　　者：史立臣
出　　版：博瑞森图书
目录
版权信息
自序
第一章 药企转型新机遇
第一节 药企转型4大优势
第二节 8类药企难以转型成功
第三节 药企转型升级5大途径
第四节 药企实现转型升级应该具备的基础
第二章 途径1：商业模式转型
第一节 由单一药品转向提供成套药品或整体解决方案
第二节 由综合性药企转向以专科疾病为主的药企
第三节 中药企业的转型升级
第四节 向创新药转型
第五节 由原料药企业向制剂企业转型
第六节 由化学药、普药为主向以生物制药为主
第七节 由实业经营向资本加实业转型
第三章 途径2：管理转型
第一节 中国药企为什么要管理转型升级
第二节 药企的战略管理转型升级
第三节 药企的管控体系转型升级
第四节 药企的业务流程转型升级
第五节 药企的人力资源管理转型升级
第六节 药企的信息化、企业文化转型升级
第四章 途径3：定位转型
第一节 对医药企业来说什么是定位
第二节 药企怎样进行真正意义的定位
第三节 集团医药企业的管理定位
第五章 途径4：运营模式转型
第一节 运营模式转型的意义
第二节 成本推动型转型
第三节 产业链整合转型
第四节 多元化转型
第五节 轻资产整合转型
第六节 药企如何利用“互联网+”概念
第六章 途径5：跨界转型
第一节 医药行业的跨界现状
第二节 药企跨界可选择的范围
第三节 药企成功跨界转型的关键要素
第七章 药企转型升级战略构建模型
第一节 转型期医药企业如何制定真正的发展战略
第二节 基于资源竞争的战略规划是药企发展的根本
第三节 转型期集团药企最适合的战略规划模型
第四节 转型期单体制药企业战略规划模型
第五节 保健品业务单元战略规划模型
第六节 医疗器械业务单元战略规划模型
第八章 药企转型升级风险控制
第一节 药企转型可能存在的风险因素
第二节 药企怎样控制转型风险
DC（北京鼎臣医药管理咨询中心）简介
自序
一直想为医药行业同行们写一本针对医药企业战略转型的书，以期指导医药行业同仁们提升自我、看清格局，正确构建自己药企的升级战略，而目前市场上还没有一本针对医药企业发展、转型、升级进行深度分析的书籍。行业同仁们都是从很多理论性较强的书籍中获得一些知识和指导，以至于很多理论和案例不适用医药行业或者不适用药企。
本书花费了笔者两年的时间，由于工作繁忙，只好一点点地积累。夜深人静的时候，正是我伏案笔耕的最好时机。回想两年成一书的时光，感慨万千。
为了把本书写好，笔者拜访了很多医药行业内的企业家、行业专家，医疗机构的知名医生，基层市场的药店、店员和门诊医生，以及一些老中医，收集了很多值得借鉴的珍贵写作素材和案例。在此，再次感谢诸位业界同仁和专家们的大力支持。
本书也是笔者多年医药企业从业经历和多年医药管理咨询从业经历的结合，既注重高度又注重实战，是凝聚了很多业内智慧的书籍。
所以，本书不是长篇大论的理论书籍，是一本侧重实战性、侧重可实施性的医药行业战略宝典、经营宝典。本书既可供药企高层参照构建适合自身企业的发展战略，也可以作为药企管理层和基层员工提升自身能力和高度的典范书籍。
本书将带你深入理解医药行业运营模式和商业模式的本质，指导你在激烈的行业竞争中如何看清行业的本质，如何看清自己企业的资源和能力，如何向优势领域聚焦，如何构建企业的发展战略，并探讨如何强化你的团队和企业的管理体系，如何建立健全风险管控机制和风险应对机制。
在医药产业整体变迁的时代，加上新的时代因素、新的技术因素、新的竞争因素、消费者新的消费习惯等，大浪淘沙，不主动进行战略转型的药企、观望等待的药企、没有战略目标的药企、管理混乱的药企、缺乏创新能力的药企、市场应对能力差的药企、经营思维落后的药企，等等，可能逐渐衰败，沦为被淘汰者，而那些具有创新性、研发能力强、积极成功转型、资源掌控能力强等类型的药企有很大的发展机遇。
通过阅读本书，会让你理清在医药行业的从业思路，会让你理清自身药企的发展思路，会让你拨开迷雾，看清前进的方向，获得发展企业的手段，从而让你所在的药企成为医药行业变迁中的强者。
序尾，再次感谢在本书写作过程中帮助我的朋友们，也感谢很多年来的合作客户和项目组成员。我希望未来通过不断地自我修炼，不断地为行业同仁呈现更多、更有价值的观点，不断地为行业同仁撰写更多、更经典的书籍。
也欢迎行业同仁的批评指正。
史立臣
第一章　药企转型新机遇
第一节　药企转型4大优势
目前其实国内外医药企业都面临同样的医药竞争环境，在这个时间点上，外资药企和中国药企其实基本面临同样的转型困境，区别是转型起点不同，但终点可能相同。中国的医药企业正用10年的时间来追赶全球外资药企，也许10年后，到2025年，二者的差距会有明显的改变。
现在，很多中国药企仍然努力地向外资药企这个曾经的师傅学习怎样经营。只不过以前从营销上学习，学习外资药企的学术化营销，学习外资药企的政府关系管理，学习外资药企的人力资源管理方式，等等。
但是，很多人没想到的是外资药企这个曾经的师傅，也正面临着巨大的转型压力，而中国药企将会在这场没有硝烟的市场竞争中获得更多的投资机会和发展机遇。外资药企和中国药企二者在未来的发展中将会彼此交融，有分有合，犬牙交错，时而针锋相对，时而携手合作，时而分道扬镳，时而若即若离。
在研发上，
外资药企在研发上面临前所未有的困境，有大批专利药到期，而研发投入巨大收效甚微。由于新药研发不足以支撑以重磅专利药为主的经营模式，未来5年内，外资药企的形势基本上是全球性裁员，非核心加工部分逐步向亚洲或者中国迁移，区域差异性裁撤销售人员、生产人员、行政人员和研发人员，以期在新药无法持续支撑企业发展的情况下降低运营成本。
中国药企的研发虽然落后于外资药企很多，但到目前为止，已经初步具备了研发较为高端药品的能力。近两年新批准的药有了明显增加，研发人才的素质也不断提高。中国药企在仿制药方面有着外资药企无可比拟的优势。国内药企正加大创新投入，向创新药大品种升级，赢得定价优势，而首仿药物已成为 ............

书籍插图：

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