割裂时代的领导力 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2018年第6期：割裂时代的领导力
《哈佛商业评论》中文版 出品
2018年第6期
致读者
CEO行动主义，促进还是毁掉业务？
主创者
hbrchina.org
独立思考的员工，都是公司“宠”出来的
博　客
欲降低医疗成本，先了解成本明细
如何言简意赅地主持会议
中美占领数字世界两极，其他国家机遇何在？
众　说
BHR迈向敏捷
消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略
自由职业者成功指南
抢鲜读
CEO们如何管理时间
前　沿
前沿　
难以撼动的汽车业 “恐龙”
人事管理　
员工沉默的四大迷思
风投/私募股权　
投资者该社交了
性别　
女性重返职场现状
奇思辩　
越想要的东西，得到后越不珍惜
实战复盘
吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队
专　栏
未来宜信
特别报道
专访保尔森：从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力
聚光灯
割裂时代的领导力
争议中的领导者
选边站队的代价
政治倾向对品牌有何影响
另一种行动主义
管理政治分歧
“避开立场之争”
对　话
诺和诺德全球CEO周赋德：强大的使命感让我们专注于创新
特　写
提问的神奇力量
CEO的第二步怎么走？
新婚姻模式挑战企业人才战略
男女差别的普遍误区
平稳裁员
多样性与真实性
HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式
新定位：点-线-面-体的战略思维
洞　见
卓越领导者方程式
CEO应是优秀的项目管理者
经　验
自管理　
重塑工作，变“废”为宝
案例研究　
CEO的霸道决定
——专家意见一
——专家意见二
——hbr.org 社区网友评论
杂　谈
透明时代，信任何在？
跨界人生
跨界歌唱家谭晶：做高效的给予者
英文摘要
版权页
致读者 TO THE READERS
CEO行动主义，
促进还是毁掉
业务？
在
过去，企业家一贯谨慎地保持着与“政治”的界限，因为对容易引起分歧的热点问题发表观点，有可能得罪自己客户、员工、投资者等利益相关方。但近年来，这种传统正在改变。
引起人们注意的事件是2015年3月苹果公司CEO库克在Twitter上怒怼印第安纳州通过了《信仰自由恢复法案》，其允许认可个人或公司在被某当事人起诉时提出自己的宗教信仰来防卫。库克称，“这是让人们开始歧视自己的邻居。”更具标志性的事件，是同年星巴克CEO舒尔茨要求咖啡师在杯底写上“race together”（种族和谐），以促使顾客讨论种族关系问题。
这种趋势引起了杜克大学商学院副教授亚伦·查特吉（Aaron K. Chatterji）和哈佛商学院教席教授迈克尔·托费尔（Michael W. Toffel）的研究兴趣。他们将这种行为定义为“CEO行动主义”，即企业领导者（通常为CEO）在与企业核心业务不甚相关的社会和环境议题上发声的行为。
最初他们感兴趣的是CEO们的个人偏好将如何影响公共态度和消费者行为。但随着研究的深入他们发现，“社会各界对企业、政治机构、大学、非营利组织等社会关键组织的领导力要求正在发生变化，CEO行动主义只是一个例子。”
CEO行动主义，正在成为一种新兴的领导力。
本期聚光灯我们特别为读者奉献了一组关于“CEO行动主义”的文章：查特吉和托费尔采访了三位将行动主义作为核心工作的组织领导者，以分析在新环境中CEO可采用的策略；来自《哈佛商业评论》的编辑团队撰文分析了CEO们的公共言论对股价和销售额的影响；《政治倾向对品牌有何影响》一文调研分析了有明确政治立场的消费者与品牌评价之间的关系。
在《另一种行动主义》中，作者提醒读者，组织的“政治活动”必须得到员工的理解，否则可能损害员工关系，甚至带来更大损失；《管理政治分歧》则提出，今天在职场中，特别是某些行业里谈论政治几乎是不可避免的，员工之间、员工与组织之间有政治分歧再正常不过，组织完全可以管理好这件事。
但是总有CEO出于各种原因就想保持政治中立，这当然可以。在《“避开立场之争”》这篇对话中，帮助政府机构招募和培训雇员的非营利组织Partnership for Public Service的CEO马克斯·斯蒂尔（Max Stier），分享了他的观点和做法。
环境的变化导致对企业领袖的要求越来越复杂，但通读本组文章后你也会发现，无论持何种立场，应对变化的不二法则都是，永远忠于企业的使命和价值观。
主创者 CONTRIBUTORS
作为乔治城大学女性领导力研究院院长，凯瑟琳•汀斯利（Catherine H. Tinsley）
经常听到人们提到两性差异。“和女人合作容易多了”，或者“女人更谨慎”。虽然这些都是对女性的正面评价，但汀斯利一直在想，这么说真的对吗，特别是在女性职场发展毫无进步的情况下？她决定调查人们对性别差异的普遍看法。在与罗宾•艾利（Robin J. Ely）合著的文章中，她分享了自己的发现。
珍妮弗·派崔列（Jennifer Petriglieri）
和英士国际商学院（INSEAD）同事吉安皮罗·派崔列（Gianpiero Petriglieri）的婚姻，激发了她对家庭与工作之间联系的好奇心。在过去5年中她调查了100多个双职工家庭，采访了这些人所在32家大型企业的人才战略主管。她的研究介绍了这些家庭和组织设计的很多创新解决方案，可解决双职工家庭的需求冲突。派崔列在文中分享了组织如何吸引、发展和保留越来越多的双职工家庭成员。
杰夫·罗杰斯（Jeff Rogers）
早前曾为纽约剧院设计海报，那时他就对“类型”颇为着迷。“看看百老汇上那些霓虹灯和遮檐！”他赞叹道，“这些标识又大又显眼。”针对本文以类型为主题的插图，他采取了较低调的方式，旨在营造黑色电影的复古氛围。
hbrchina.org
独立思考的员工，
都是公司“宠”出来的
未来的公司业务必定要求具有较强的适应性和灵活性。员工需要具有独立思考、快速反应的能力，而非仅仅听从命令。
哈佛商学院教授 弗朗西斯卡·基诺 | 文
一流公司拼的不是人才数量，而是用人方法
迈克尔·曼金斯｜文
员工越成长 企业越成功
罗伯特·凯根｜文
员工究竟为何离 ............

书籍插图：

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