克里斯坦森再论颠覆性创新 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

哈佛商业评论
2015年第12期：克里斯坦森再论颠覆性创新
《哈佛商业评论》中文版 出品
2015年第12期
卷首语
关于颠覆的辩论
正本清源“颠覆性创新”
主创者
众　说
适应多元文化
告别大繁荣
“中国速度”令人赞赏
抢鲜读
具有情感的组织
hbrchina.org
“低调奢华” 大势所趋
博　客
BCG全球CEO：30岁前的职业建议
管理者切忌和气生“怨”
三招治愈选择恐惧症
前　沿
合作　
聚餐团建大法
伦理　
防止漫天要价有新招
人才　
初创企业怎样吸引人才
薪酬　
与员工坦诚谈薪酬
奇思辩　
女人认为男人更具创造性
新视界　
“旧制度”下的资源管理
专　栏
识别5大家族传承人格
精益招聘的人才之道
聚光灯
颠覆性创新理论简史
什么才是颠覆性创新
颠覆性创新理论会被“颠覆”吗
应对颠覆性变革挑战
克里斯坦森：“我只有一套理论”
特　写
混合技术战略：拒绝颠覆，引领未来
企业自我颠覆指南
当心捧杀！公司高估值陷阱
实战复盘
安诺析思咨询公司CEO：宁要模糊的正确，不要精确的错误
洞　见
抢滩中国云计算市场
经　验
自管理　
新人成功之道
案例研究　
挑战中间人？
——合作但不投资
——无需中间方也可以做到
——来自HBR.org社区的一些建议
杂　谈
我们身后该留下什么
英文摘要
跨界人生
比尔·琼斯：舞蹈信仰来自肢体魔力
幽商一默
版权页
卷首语 From the Editor
关于颠覆的辩论
刘筱薇 | 译　钮键军 | 编辑
“颠
覆”可能是当今商业词汇中最常被滥用且错用的词。Grist.org网站去年对“颠覆性”蛋黄酱的报道说明了一切。
这一术语还激发了巨大的热情。史蒂夫·乔布斯说，给他“深刻影响”的一本书就是克莱顿·克里斯坦森所著，将颠覆概念介绍给全世界的《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma
）。另一位重量级粉丝是亚马逊CEO杰夫·贝索斯（Jeff Bezos），他要求公司最高管理层都阅读这本书。
当然还有批判者。哈佛大学历史系教授吉尔·莱波雷（Jill Lepore）去年在《纽约客》上撰文，猛烈抨击了颠覆理论，称克里斯坦森的案例来源“不可靠”而且他的逻辑“有问题”。
此外，达特茅斯大学塔克商学院教授安德鲁·金（Andrew King）和英属哥伦比亚大学研究生巴尔吉尔·巴塔托格托克（Baljir Baatartogtokh）今年在各自的压力测试中检验了这一理论，发现该理论存在漏洞。他们的文章发表于《麻省-斯隆管理评论》（MIT Sloan Management Review
），结论是颠覆概念缺乏预测力，同时警告管理者不要依赖这一“简单”理论。反过来，也有一些学者共同为克里斯坦森辩护。
我们希望能澄清这一辩论。本期的《什么才是颠覆性创新？》
一文中，克里斯坦森在提出颠覆理论20年后和两位合著者一起修订了这一理论。他们承认，“颠覆”现在似乎被用于所有商业创新上，而且往往是不准确的用法。他们指出，即使是优步（Uber），也不符合颠覆理论的定义。他们具体定义了什么是颠覆性创新、什么不是，同时引用了20年有效的实践来更新这一理论。我们希望这些对读者会有所帮助。
殷阿笛（Adi Ignatius）

作者为《哈佛商业评论》英文版总编辑
致读者 To the Readers
正本清源“颠覆性创新”
《哈佛商业评论》管理团队在2015年中国管理年会上，从左至右依次为：《哈佛商业评论》出版集团总经理Edward Crowley,哈佛出版社CEO David Wan，财讯传媒集团董事局主席、《哈佛商业评论》中文版总编辑王波明，《哈佛商业评论》英文版主编Amy Bernstein，《哈佛商业评论》中文版主编何刚。
如
何摆脱竞争的同质化，是许多企业家和创业者一直想突破的商业困境，在各种模仿大行其道、无数“山寨”洋洋得意的中国市场，这种困境尤其突出。唯其如此，哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森20年前提出的“颠覆性创新”理论，在中国更受追捧，成为很多企业家用来突破成长瓶颈的思想利器。
在移动互联网等新技术的推动下，中国各个行业的“创新潮”风起云涌，很多成功的创新者均自称实现了颠覆性创新。比如有人断言“所有颠覆性创新在一开始时都是微创新”，“持续的微创新，最后就形成了颠覆性创新”等。细究起来，这些创新观点或多或少都是对克里斯坦森颠覆性创新概念的不同曲解。这与《哈佛商业评论》总编辑殷阿笛先生在本期《卷首语》中所说的海外情况极其相似。
为使中国读者对颠覆性创新理论有全面了解，本期《哈佛商业评论》中文版决定将克里斯坦森教授的最新文章《到底什么才是颠覆性创新》作为封面，在该文中，克里斯坦森通过剖析优步公司的发展，指出颠覆性创新非常稀缺，而且颠覆者仅有6%的成功几率。
为了更完整展现20年前克里斯坦森教授创立颠覆性创新理论的背景，《哈佛商业评论》中文版图书编辑王晓红根据作者原著及相关报道，撰写了一篇配文《以颠覆性技术引领颠覆性创新》；关于目前国际学术界对颠覆性创新理论的争论，我们摘编了之前挑战克里斯坦森的达特茅斯大学塔克商学院教授安德鲁·金的文章，他在文中指出颠覆性创新理论的有效性和普遍性都值得质疑。其学术勇气和独到见地，或是对颠覆性创新理论最好的“颠覆”之一。此前，时任《哈佛商业评论》中文版高级撰稿李钊曾于2013年在伦敦专访克里斯坦森教授，在那次访谈中，他对其理论发展进行系统回顾，我们也将该文在本期重新刊发。
这个文章组成本期《哈佛商业评论》中文版独有的“聚光灯”专题，意在对颠覆性创新理论正本清源，让中国读者了解该理论的核心。对企业来说，创新从来不是目的，而只是为了更好地生存。我们还刊发了两篇有关创新的文章：《混合技术战略：拒绝颠覆，引领未来》和《企业自我颠覆指南》，均着重阐述在位企业应对颠覆，获得持久竞争力的方法。
上述编辑意图也是我们今年在内容上所做的重要尝试：努力将英文版内容和本土原创内容重新整合，以创造新的价值。我们希望，这种尝试将会对中国正在进行的“两众两创”形成 ............

书籍插图：

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