位子_领导班子最真实的工作逻辑 - (EPUB全文下载)

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书籍内容：

目　录
楔子
一　传统农业社会主体是农民，不管谁执政首先要懂农民
二　一个地方上的政治生态史与当地的经济与社会发展史紧密相连
三　总结通病：成绩夸得越大越好，问题说得越小越好
四　若不结交人也别得罪人，与你有关系的人会在关键时说关键话
五　只研究工作不研究关系的人做不了官，起码做不了大官
六　朋友先“交”后“用”：想成为什么样的人，必先跟什么样的人在一起
七　建议的有效传达：参阅文件适宜放在常委开会之前的空档
八　浮沉铁律：每升一级，人情味少一分；遭贬一步，反结交利益盟友
九　官商关系不长久：今日你谋算他财，他日他必断你路
十　人可以有霉运但不可以有霉相，站起来的次数要比击倒时多一次
十一　当朝不用旧臣，若把能干的旧臣变成自己的近臣，是领导的本事
十二　政界规则：任何一个人小小的挫折和大大的灾难都会成为周围的人的机遇
十三　秘书必备素质：善于捕捉领导的思想火花，挖掘内涵，进而延伸成一种思想
十四　调研诀窍：民声都在田间地头，到一个地方为官，吃透这个地方的文化很重要
十五　上访处理：上访是送上门来的群众工作，是否寻衅滋事关键是看是否损害了群众的利益
十六　开会定律：新书记上任，总要开一个县处级以上干部大会，这是铁定的规则，也是非常必要的亮相
十七　新上任要掌握好第一板斧的分寸，切不可直取对方要害使之伤筋动骨，否则打狼不成被狼咬
十八　看破不说破是规则，点到为止更是一种智慧
十九　政界警示：很多做得隐密的贪官不是倒在贪上，而是倒在床上
二十　从政如从商，追求利益最大化是他们的天性，也是最终目标，或为名或为利
二十一　无论多难办的事，只要一涉及领导头上的乌纱帽就特别顺溜起来
二十二　当官不是为民做主而是让人民自己做主，清除杂草最好的办法是种庄稼
二十三　领导身边的人也是领导，帮成功者做事是成功，跟对人才能办成事
二十四　对待上级：听其言观其行，在投其所好的过程中注意引导
二十五　任何会议都是小官先说、大官后说、最大的官做结论，既显示民主又体现集中
二十六　政治路线确定之后，干部就是决定性因素
二十七　生意三部经：开始是人找钱，其次是钱找钱，顺了以后是钱找人
二十八　送礼学问：取悦一个人不是送的礼有多名贵，而是看对方缺什么
二十九　一个地方的文化就是一个地方人的活法，这种活法决定了一个地方人们的思维特点、处世方式、行为准则
后记　感悟生活
补充说明：告诉你一个我所感知的官场
杨新城◎著
weizi
位子
站对位置，才有位子！
人在位子，摆正位置！
图书在版编目（CIP）数据
位子／杨新城著．—北京：西苑出版社，2012.6
ISBN 978-7-5151-0178-1
Ⅰ．①位…　Ⅱ．①杨…　Ⅲ．①长篇小说—中国—当代　Ⅳ．①I247.5
中国版本图书馆CIP数据核字(2012)第089679号
位子
著　　者　杨新城
责任编辑　蒋焱兰　甄艳萍
出版发行　
通讯地址　北京市海淀区阜石路15号　邮政编码：100143
　　　　　电　　话：010-64210030　传　　真：010-64283954
网　　址　www.xycbs.com　　　　　E-mail：zhenypbook@163.com
印　　刷　三河市祥达印装厂
经　　销　全国新华书店
开　　本　710mm×1000mm　　1/16
字　　数　270千字
印　　张　17
版　　次　2012年7月第1版
印　　次　2012年7月第1次印刷
书　　号　ISBN 978-7-5151-0178-1
定　　价　32.00元
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版权所有　翻印必究
楔子
凡是有人群的地方就有圈子，官场更盛。表面上看，党政机关、事业单位、直属部门编制、职能齐全，局、处、科排列整齐，分工明确。但深入到里面，可就大不一样了，同在一个单位的不一定是知己，不在一个单位的可能是铁哥们儿，一个城市里的政权系统里充满了各种圈子，几代人在各个历史时期或根据际遇，或为了利益，利用血缘、地缘、业缘、亲缘、情缘结成了形形色色的圈子，结网者是高人，圈子里也有牛人。在官场，为官者不一定有实权，小吏也能办大事。这就是社会上流传的一个段子“进了班子不进圈子等于没进班子，进了圈子没进班子也等于进了班子。”此段子虽然有一定道理，但也不尽然，毕竟是官场之外的人或在官场底层的人编的，土著居民不进圈子根本进不了班子，外来的官员虽然不属于本地的圈子，但他们是上面更大的圈子里的人，很强势的，小圈子里的人只有巴结的份儿，除非涉及他们的根本利益，一般是不会和他们抗衡的。如果抗衡起来，那就是你死我活的争斗。
国内某期刊有人撰文称：官员的小圈子有四种：官商勾结型；战友、同学、同乡型；上下勾结型；义结金兰型。这都是危害人民利益的小圈子。其实，不管多大的官员，多么正派的领导干部，在现实生活中，是必须有个“内圈子”的，所谓“内圈子”，即领导——成员交换理论所指的圈子。因为领导者不可能与每一个下属保持等距离的关系，而是对亲近的成员投以更多的关注、信任和鼓励。这就形成了领导与成员关系圈内和圈外之分。
“内圈子”的产生有其客观原因：首先，由于资源与时间的有限性，领导者只能针对组织中部分成员建立特殊的关系，这一部分人就在领导者周围形成了一个特殊的圈子；其次，领导者与下属的关系是早已定型的，领导者与下属的每种交换行为都为下属确定了一个角色，圈子在初期已经形成；再次，领导者与圈内、圈外下属发生的交换关系有质的差别，圈内成员被看做是“信任的助手”，他们之间的关系是建立在信任、感激与尊重的基础上的。他们大都有较高的人格素养和政治素质以及共同的政治抱负。一个想干一番事业的领导者，必须选择经营好自己的小圈子，才能和那些刻意营造、精心编织、以实现个人私利为目的，以各种名目纠合在一起的小圈子在争斗中取得胜利。
同样，有政治抱负的人只有想法进入领导者的“内圈子”，才能真正是良禽择木而栖，振翅高飞。
同然，那些想不劳而获，多占有社会资源的人只有想法进入各种利益的“小圈子”才能过上纸醉金迷的生活。
总之，圈 ............

书籍插图：

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